IT Manager № 05/2012 – решения для лидеров будущего
IT Manager ориентирован на IT-директоров (CIO), директоров по цифровизации (CDO), руководителей IT-подразделений государственных структур и всех, кто принимает стратегические решения в области цифровых технологий внутри организаций. В публикациях рассматриваются вопросы цифровой трансформации, новейшие ИТ-решения, подходы к управлению данными и инфраструктурой, а также безопасность и оптимизация бизнес-процессов.
Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик – авторизуйтесь.
Тема номера
Бухгалтерия и управление: тигр и кошка в одной клетке?
PDFНужно ли иметь в компании одну программную систему для управленческого и бухгалтерского учета или это должны быть две разные системы?
Свежий родник для ИТ-индустрии Поволжья
PDFЗаметным событием для всего Приволжского региона стал конгресс СIO «Родниковый край».
На Урал пришла ИТ-весна
PDFВ начале апреля в Екатеринбурге состоялся традиционный конгресс CIO «Уральские самоцветы».
Стратегия = система
PDFЗавершая цикл статей о стратегии, приведу пример разработки и применения cтратегии защиты персональных данных (ПДн).
Развитие бизнес-процессов — тоже процесс
PDFВ отрыве от бизнес-руководства процессы либо перестанут развиваться, либо их развитие станет преимущественно реакцией на проблемы.
Универсальность и взаимозаменяемость
PDFНаша компания совмещает функции как аэропорта, так и авиаперевозчика, что влечет за собой необходимость рассматривать задачи и принимать решения с разных позиций.
Лучшие практики — это свои практики
PDFСовершенство, достигнутое в одной определенной области, — сила куда более мощная, чем попытки достичь совершенства сразу во всем.
Как выстроить коммуникации
PDFУмение вежливо говорить «нет», пожалуй, один из важнейших факторов коммуникабельности.
Выписать за 30 секунд
PDFВ скором времени все россияне смогут получать в электронном виде любые выписки от Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр) не долее чем за 30 секунд.
Кризис менеджера и стихи
PDFВо время кризиса 2008 года моя знакомая придумала проводить курсы по борьбе с синдромом усталости менеджеров. Имеются в виду не менеджеры по продажам, а управленцы.
Последовательный оптимист
PDFЧто в понимании CIO Санкт-Петербургского государственного университета Ильи Горбунова означает термин «знаю как». И как эти знания помогают ему добиваться успеха и в жизни университета, и в своей собственной.
Стандарты условны
PDFИТ-руководителям ни в коем случае не следует ориентироваться исключительно на стандартные решения.
Know how как детище личности
PDFТам, где фактор семьи и хобби подвигает к развитию творческого поиска, вырабатывается навык разработки маленьких личных ноу-хау.
Секреты общения, или Как организовать успешное мероприятие
PDF«Знаю как» и «умею» — вещи несколько разные. Сегодня я расскажу читателю о вещах, которые сделал, и получил положительный опыт.
Стартап, или Как сделать корпоративный портал
PDFПри выборе корпоративного портала, я пришел к выводу, что все продукты, которые мне предлагают на рынке, имеют избыточную функциональность.
Know Chaos
PDF«Ноухау» — структурирование, переход от не ведающего различений хаоса к Know Chaos, в котором есть верх и низ, тьма и свет, направление и движение, а потому возможно мастерство.
ROI не существует
PDFРаз пишем о know how, то давайте поговорим о том, как оценивать успешность ИТ-проекта.
Пять секретов производства
PDFМы рассмотрим то, на что сами CIO давно перестали обращать внимание, считая это необходимыми условиями творческой деятельности в области информационных технологий и не только.
Секреты успешных выступлений
PDFИмея прочный «скелет» выступления, дальше можно его наращивать, варьируя продолжительность доклада.
Испытательный срок, или Три месяца размышлений
PDFНоу-хау, которым я хочу поделиться с коллегами, — это набор рекомендаций ИТ-руководителю, переходящему на другую работу, на период адаптации к новым условиям.
Принципы и правила построения команды
PDFНе надо начинать менять или формировать свою команду, не создав стратегию развития ИТ.
Человек с искрой
PDFНачальник отдела развития информационных систем и инфраструктуры ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» Илья Тамбовцев родился в суровом крае.
Корпоративная культура знаний
PDFУправление знаниями как дисциплина основано на системном подходе к созданию, сохранению, распространению и последующему применению информации.
Помни всё
PDFКаждый проект протекал бы качественнее, каждую задачу можно было бы решать гораздо быстрее, если бы необходимая информация была под рукой в нужное время.
ЦОД: модернизировать нельзя стоять, или Кто, где и как расставляет знаки препинания
PDFВ прошлом номере мы начали разговор с Андреем Астаховым, генеральным директором компании GDC Energy Group. Сегодня мы продолжаем разговор о строительстве отечественных ЦОДов.
Свой среди чужих
PDFКак только весть о том, что я ухожу с поста директора по инновациям «Кея», вышла наружу, меня начали одолевать хедхантеры.
ИТ на подстраховке
PDFОсобенностью российского рынка страхования является то, что львиная доля услуг реализуется исключительно в оффлайновом режиме.
С кем я «хожу в разведку»
PDFПро что бы ни писали мои коллеги, говоря о своих ноу-хау в достижении заоблачных высот на ниве айтишной деятельности, я глубоко уверен в том, что первостепеннейшую роль в успехе всегда играет КОМАНДА.
Электронный документооборот в МСП Банке
PDFВ МСП Банке (группа Внешэкономбанка) уже два года используется система электронного документооборота CompanyMedia от компании «ИнтерТраст».
ПрофесCIOналы нового формата
PDFИнструменты могут быть дорогими или дешевыми, и бизнесу важно получать за меньшие деньги большие результаты.
Шесть правил CIO
PDFОколо 70% дней в году начинаются с издевательского вопля будильника. Далее, следуя известному анекдоту, — встал, умылся, оделся, приехал на работу, выпил кофе и наконец проснулся…
Преодоление ограничений ИТ, или Как закатить камень на гору
PDFПуть наверх есть всегда, а пути вниз часто нет, и начиная с определенного уровня ошибки не прощаются.