Журнал ИТ директоров IT Manager | № 04/2016
Для кого: журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей.
О чем: активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса!
Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик – авторизуйтесь.
ИТ-Диалог
8 апреля в Санкт-Петербурге в отеле «Амбассадор» состоялась конференция «ИТ-ландшафт регионов России». Ее организатором выступил Комитет по информатизации и связи Санкт-Петербурга при поддержке журнала IT Manager.
Бизнес-взгляд
Говорить о построении эффективного управления ИТ-отраслью следует только в том случае, если речь идет о централизованной модели управления информационными технологиями в регионе.
Настоящие профессионалы очень быстро отправляют на помойку технологию, когда становится очевидным, что она не подходит.
Каждое наше решение, каждый проект так или иначе решают задачу снижения себестоимости наших изделий.
Слабость метрик в какой-то степени противоположна их силе и проявляется в основном в недостаточном их «тюнинге», провоцирующем «работу ради работы».
Для менеджера важно, чтобы CRM была дружественна к пользователю и проста в освоении — здесь все зависит от особенностей самой компании
Основополагающий принцип при внедрении любого мобильного корпоративного решения — оно должно на 100% органично вписываться в политики и стандарты безопасности компании.
Сокращается число мелких игроков на рынке, а благодаря накопленной «подушке безопасности» нам проще удержаться на плаву и не останавливаться в развитии.
Менеджмент
Что должны изменить в своей работе руководители ИТ-служб, чтобы продолжить карьерный рост и помочь своим компаниям выжить в кризис.
При должном контроле со стороны заказчика сама компания-аутсорсер заинтересована в качестве и безопасности сервисов
Достоверно сказать что-либо про программиста или про консультанта можно только через очень длительный промежуток времени, например, спустя полгода
Меняли процессы везде, где это можно было сделать. Там, где нельзя, приходилось использовать кастомизированные решения.
Технически элементы игрофикации можно встроить в большинство систем управления ИТ корпоративного класса.
ИТ-инфраструктура
В 2012 году назрела необходимость в консолидации ИТ-ресурсов всех компаний «СДС» в едином ЦОДе.
Архитектура современных СХД крупных предприятий основана на технологии виртуализации.
ИТ-обучение
Многое в обучении дает простое общение с себе подобными. Именно они умеют создать необходимую атмосферу, благодаря которой учеба становится одним из самых приятных занятий в жизни.
Безопасность
Борьба с угрозами необходима, но у бизнеса обычно есть более серьезные проблемы, чем вирусы или утечка данных.