ИТ в бизнесе

ИТ в бизнесе: информационные технологии для управления компанией, развития бизнес-процессов, автоматизации и цифровой трансформации. Роль CIO и CDO, управление ИТ-департаментом, работа с данными, внедрение цифровых продуктов, интеграция технологических решений и влияние ИТ на эффективность, развитие и конкурентоспособность бизнеса.

Корпоративная ИТ-система после запуска

Чем продуктовый подход отличается от проектного, почему реальная эксплуатация быстро разрушает идеальные планы и в каких случаях систему действительно стоит развивать как продукт.

Владимир Фролов07.05.26

В поисках «источника правды» по остаткам

Представьте, что в системе магазина числится 150 единиц товара, а на полке — ноль. Покупатель уходит к конкуренту, а бизнес теряет не только выручку, но и лояльность клиента.

Люси Багдасарян07.05.26

Каналы и подписка

IT-World там, где вам удобно

Новости рынка, редакционные обзоры, экспертные материалы и выпуски изданий. Выберите формат, который удобен вам.

ВК Дзен TG Max Email Подписка

Где проходит граница между проектом и продуктом в корпоративных системах?

В ИТ-индустрии сложился устойчивый миф: «проект — это плохо и по-старинке, а продукт — хорошо и современно».

Александр Мартынов07.05.26

Что скрывается за зелеными показателями SLA

Качественная услуга в SLA не нуждается. Точнее — никого не интересует, какой SLA у услуги, которая устраивает и потребителя, и исполнителя. А если еще точнее, то наличие SLA, а тем более его постоянное совершенствование — это признак тлеющего конфликта и недовольства, нежели артефакт качества.

Иван Кормачев07.05.26

SLA как рабочий договор. Почему ИТ и бизнес не понимают друг друга и как это исправить

Когда в компании говорят, что у них есть SLA, обычно это звучит как признак зрелости. Есть сроки реакции, сроки решения, приоритеты, ответственность, каталог услуг.
Формально все выглядит правильно. ИТ считает, что договоренности зафиксированы. Бизнес считает, что теперь можно опираться на понятный сервис. Но на практике именно в этот момент часто начинается новый виток конфликта.

Александр Ожерельев06.05.26

Без аналогов Jira. Новый подход к управлению задачами в крупных компаниях

Несмотря на популярность Jira, простая замена этого инструмента на аналогичный не решит существующих проблем и не принесет новых возможностей крупным компаниям. В статье IT-World речь пойдет о том, почему стоит отказаться от поиска альтернатив Jira и обратить внимание на комплексные решения, которые не только поддерживают высокую производительность и интеграцию, но и позволяют внедрить методологию нормирования задач и аналитики для повышения эффективности работы команд.

04.05.26

Поддержка без вендора

Поддержка систем без опоры на исходного вендора перестала быть временной антикризисной мерой. Во многих компаниях продолжают работать решения, которые закрывают важные бизнес-функции, но уже хуже вписываются в стратегический ИТ-контур, сложнее обновляются и дороже сопровождаются. На виртуальном круглом столе, организованном журналом IT Manager и сообществом «ИТ-Диалог», ИТ-директора и эксперты обсуждали, как продлить жизнь таким системам без потери управляемости и где проходит граница, за которой замена становится более безопасным решением, чем дальнейшая поддержка.

Ольга Попова29.04.26

Бизнес оказался не готов к искусственному интеллекту

Бизнес ждал от ИИ волшебную таблетку. Хотел быстрее работать, меньше тратить, не отстать от технологической гонки и выжать максимум из доступных ресурсов. Но первые внедрения быстро показали, что во многих компаниях процессы просто не готовы к такому уровню автоматизации. Если данные не приведены в порядок, работа держится на ручном управлении, а за результат никто не отвечает, ИИ не дает ожидаемого эффекта.

Олег Марсавин26.04.26

Слепые зоны проектов: как данные о workflow превращают риски срыва сроков в прогнозируемые величины

Почему проекты срываются даже при «зелёных» статусах — и где скрываются реальные риски? IT-World разбирается, как аналитика workflow позволяет заглянуть внутрь процессов, выявить узкие места и превратить хаос задач в прогнозируемую систему. Data-driven-подход меняет роль менеджера: от реагирования на проблемы к их упреждению.

Юлия Батальцева24.04.26

Сквозная видимость запасов. Почему цифры сходятся, а товара на полке нет

Когда в компании говорят, что у них есть сквозная видимость запасов, обычно это звучит весьма уверенно. ERP показывает остатки, WMS видит склад, магазины работают в своей системе, логистика отслеживает перемещения, BI собирает все это в понятные отчеты.

Александр Ожерельев22.04.26