УправлениеИТ Директор

Вся наша жизнь — спорт, или Реинкарнация CIO

Юрий Шойдин | 24.06.2011

Вся наша жизнь — спорт, или Реинкарнация CIO

Время летит со скоростью курьерского поезда, если раньше сел-подумал-сделал, понял что не так и переделал, то теперь — сделал, понял что не так, плюнул и побежал дальше.«Вся наша жизнь — спорт. Потому так высоко прыгаем, что толчок сильный получаем. Сверху посмотришь — все подпрыгивают, как на сковородке. Высоко подпрыгнул и затаился с добычей. Потому и быстро бегаем, что на запах. Потому и тяжести огромные перетаскиваем, что в запас» — так в прошлом веке писал великий классик сатиры Михаил Жванецкий.

Жизнь в быстро меняющемся, динамичном мире накладывает отпечаток не только на наши компании, которые с нашей же помощью мигрируют в сторону полной ИТ-зависимости, но и на нас самих, ИТ-директоров, которые привыкли быстро бегать, высоко прыгать и принимать решения не на основании методично собранной и с любовью проанализированной информации, а на основе своего опыта, кругозора, знаний и набитых шишек.

Откуда что берется

Время летит со скоростью курьерского поезда, если раньше сел-подумал-сделал, понял что не так и переделал, то теперь — сделал, понял что не так, плюнул и побежал дальше. Вчера ты был системным администратором, сегодня ты уже ИТ-директор, вчера тебе было уже 30, а сегодня еще 40. Раньше ночи напролет выискивал информацию по крупицам, потом пытался обкатать ее дома на своей «писишке», сегодня прячешься от приглашений на мероприятия вендоров и нервно вздрагиваешь от голоса в телефонной трубке, который предлагает тебе что-то купить…
Если развивать эту мысль дальше, то сегментацию по возрастным группам, в упрощенном виде, можно представить следующим образом: до 20 лет увлекательно познаешь мир и вприпрыжку выполняешь указания старших товарищей; до 30 тщетно пытаешься всех убедить, что ты профессионал, и переживаешь, когда решения принимаются без учета твоего, айтишного, мнения; до 40 наслаждаешься тем, что реально можешь переставить операционку, с полувзгляда понять и сказать, в чем «засада» у твоих сотрудников, а также решить практически любую проблему по телефону… А что потом?!

Вопрос, в кого превращается вчерашний октябренок, не требует особого интеллектуального напряжения: конечно, в пионера, и путь его раньше был прост и понятен: комсомол, завод, «тридцать лет профсоюзных событий, ни прогулов, ни громких побед, восемь грамот, привод в вытрезвитель и награда за выслугу лет». А в кого превращается вчерашний системный администратор? Путь его не так однозначен и может быть более разнообразным. Начнем с того, что сисадмин в какой-то момент времени должен ответить себе на вопрос — «вширь» или «ввысь». То есть, будет ли он развиваться в профессиональной области системного администрирования или попробует вкусить (не всегда спелые и сладкие) плоды с «древа соблазна» (сиречь управления).

Говоря об ИТ-директорах, наверное, можно без доли сомнения утверждать, что эти люди выбрали для себя развитие именно в сторону управления. Это не хорошо и не плохо, это просто отдельная область знаний, которая  ни чем не хуже и не лучше, чем техническая. Просто это другая наука, и ей, без сомнения, тоже надо овладевать. Необходимо сделать оговорку: конечно, не все ИТ-директора получаются из системных администраторов, но поскольку их все же большинство, примем это за постулат.

В кого должен реинкарнировать ИТ-директор, конечно, если эта позиция не мечта всей его жизни, не эдакий Пик Коммунизма? Годы, как «узлы» в решете Эратосфена: 23, 29,31,37, 41, 43… И вот ты руководитель, ты долго шел к этой заветной цели, и тебя первый раз назвали директором и не просто директором, а ИТ! Кабинет, стратегические задачи, подчиненные и необходимый набор проблем, что бы чувствовать себя значимым. Все супер: ты практически успешен! И, возможно, даже вступил в Клуб ИТ-директоров, одно из самых мощных и интересных сообществ России. Ты строишь информационные системы, внедряешь программные продукты, сооружаешь ЦОДы, изучаешь только новые и модные гаджеты, но… Есть что-то, что не дает покоя. «С чем ты, дружище, зашел в 45-й вагон? Если с мечтой — проходи, если нет — все равно подвезем…»

Целеполагание

Ты понимаешь, нет, чувствуешь, что изумительно точная фраза Жванецкого: «И что толку вперед смотреть, когда весь опыт сзади? И никакой инициативы: глаза в землю и вдоль стены. Лицом вжик, в кровать шасть, следом швырк: и сидишь в пледу. И никакой выдумки: ты придумай, ты же и будешь делать, и тебя же накажут, что плохо сделал» — это не про тебя, ты и представить не можешь, как это можно — так жить!..

Давайте уже не сидеть, а подпрыгивать, не заниматься понятным и знакомым делом, а учиться и экспериментировать... Движение — это жизнь, а движение в желаемую сторону — осмысленная жизнь. Осталось понять, куда двигаться дальше, и это весьма не праздный вопрос!

Я думаю, что ответ лежит в области осознания самого себя — что делать и к чему стремиться. Вот тут-то и возникает заминка — что же и к чему? С одной стороны, зачем что-либо менять, ведь все уже и так очень не плохо. С другой стороны, привычка учиться, познавать и быть первым в нас неистребима. С одной стороны, нас страшит неизвестность, а с другой — мы понимаем, что без этого уже не можем. Очевидно, что нельзя быть строителем, ничего не строя, нельзя быть врачом, никого не леча, и нельзя быть ИТ-директором, не создавая ничего нового. Если ИТ-директор не занимается развитием, значит он просто администратор системы, им же построенной. Стагнация для администратора, развитие для ИТ-директора!

К счастью или нет, но я уже прошел все этапы становления ИТ-руководителя и подошел в плотную к вопросу, куда дальше. И это несмотря на то, что накопленные знания и компетенции в различных областях (не только в ИТ) позволяют не сильно переживать за отсутствие работы, которая давно уже сама меня ищет. Сидя уверенно и стабильно в кресле ИТ-директора, я попытался ответить самому себе на ряд вопросов: во-первых, что меня не устраивает и почему; во-вторых, в какой компании я хочу работать, кем я хочу работать, сколько я хочу получать за свою работу; в-третьих, какие компетенции, знания и опыт мне потребуются в будущем.

Наверное, самое сложное в этой ситуации — убедить себя говорить себе правду, даже не столько именно правду, сколько постараться честно представить ситуацию и честно ее оценить. Тут, конечно, придется побороться с самим собой, «любимым до слез», и сказать: «пацан, ты много еще не знаешь и не умеешь». В любом случае, попытка поговорить с самим собой откровенно еще ни кому не мешала, вот и мне она помогла все расставить на свои места.

Несмотря на кажущееся изобилие выбора, при детальном персональном исследовании оказалось, что вариантов не так уж и много, впрочем, как и компаний, в которых я хотел бы или мог бы работать. Для начала я сделал вывод, что оставаться ИТ-директором — не самое интересное в жизни: надо искать и пробовать что-то еще. Далее я понял, что не хочу работать в большой (глобальной) компании, потому что долгая реакция на любое действие и излишняя бюрократия процессов не оставляют мне шансов увидеть результат собственного труда. Мне более по душе малый и средний бизнес, который может быть очень мобильным, динамичным и комфортным с точки зрения общения и работы. Мне кажется, что именно в таком бизнесе я мог бы принести максимальную пользу и себе, и самому бизнесу в целом.

Хочешь быть – будь
!

Следующий вопрос, который встает при попытке разобраться в ситуации, — это, конечно, направление деятельности (не компании, а собственной). И здесь выбор тоже оказался не слишком велик, и это объяснимо, поскольку я для себя рассматривал только второй уровень управления. Первый мне претит по определению, а третий меня не привлекает с точки зрения отсутствия возможности принимать решения. Если рассмотреть гипотетическую среднюю компанию, то можно выделить следующий условный набор руководителей второго уровня:
-    первый зам или исполнительный директор;
-    финансовый директор;
-    коммерческий директор;
-    директор по логистике (или закупкам);
-    директор по развитию;
-    заместитель по безопасности;
-    директор по маркетингу;
-    директор по персоналу.

После обдумывания каждого направления я понял, что неплохо представляю работу каждого (конечно, не владея в совершенстве). Анализируя, откуда у меня появились такие познания, пришел к выводу, что многолетний опыт внедрения различных информационных систем в весьма серьезных компаниях и постоянные коммуникации с руководителями разных подразделений и уровней дали мне возможность понять проблематику и суть работы каждой должности (направления). Возможно, именно этот факт отличает ИТ-директора от всех прочих. Чтобы управлять, надо знать объект управления, а управлять информацией в организации — значит представлять все функциональные ее блоки.

Но знание знанием, а чтобы стать компетентным руководителем, необходимо еще поучиться, а учиться, как известно, лучше тому, что тебе живо интересно. Перебирая в голове должности и то, чему хочется еще поучиться, я пришел к заключению, что меня более всего привлекает функционал директора по развитию. Здесь надо уточнить, что я имею в виду организационное развитие компании, а не работу в коммерции или маркетинге.

Почему именно развитие? Наверное, потому, что это работа достаточно живая, связанная с постоянным изменением как компании, так и ее сотрудников. Это разработка новых и оптимизация старых процессов организации. Это необходимость хорошо представлять себе деятельность компании в целом, как живого организма. К тому же это определенный уровень ответственности, который не каждый сможет взять на себя. Ну и, конечно, это очень интересные, с моей точки зрения, области знаний, такие как: проектирование сложного изменения, бизнес-процессирование, организационное развитие и организационные расстановки, конфликтология и проч. Директор по развитию для компании — это как личный тренер для будущего олимпийца.
Вполне вероятно, что с накоплением опыта и знаний появляется желание применить весь этот багаж во благо организации, в идеи которой ты веришь и чьи цели ты разделяешь. При этом, как ни странно, на первое место выходят такие ценности, как идеология, качество результата и комфортность коллектива, в котором и для которого ты работаешь, вытесняя размер вознаграждения за труд.

Идеальная картинка

Итак, мой выбор, похоже, сделан. Картинка, которая мне представляется, выглядит следующим образом. Компания, в которой я хочу работать, — средняя, готовая к активному росту, а значит, и к активному изменению. Это компания, где есть место креативу и новым идеям, где есть идеи, которые рвутся в реализацию, и где присутствуют возможности их воплощения. При этом, скорее всего, такая компания имеет достаточно жесткую структуру управления, и принятые решения должны выполняться безоговорочно. В такой организации, я думаю, найдутся мне место или роль руководителя в области организационного развития. Ведь не только сотрудники должны учиться и расти, сама организация должна учиться и расти вместе со своим коллективом. Выбор сделан и обоснован, а значит, можно приступать к поиску своего «подающего надежды юниора».

В заключение мне хочется сказать коллегам по цеху: ищите свою организацию, ту, в которой вам будет комфортно, и где вы сможете расти в наиболее близкой для вас области знаний и компетенций. Наше счастье заключается в том, что мы ИТ-директора, перед нами открыты все дороги, надо только подумать и выбрать наиинтереснейшую. Отвечая на вопрос, в кого может реинкарнировать ИТ-директор после сорока, можно смело ответить: да в кого угодно, главное — понять и оценить открывающиеся перед нами возможности и сопоставить их со своими желаниями и ценностями. А потом — вперед, и только вперед!

Об авторах

Юрий Шойдин

Юрий Шойдин

Член правления Российского Союза ИТ-директоров, возглавляет Комитет по информационной безопасности.


Поделиться:

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Другие материалы рубрики

Мысли вслух

Все жалуются на нехватку времени. Особенно обидно, что его не хватает на самые важные вещи. Совещания, созвоны, подготовка внутренних отчетов, непонятно, насколько нужных, но которые начальство требует так, как будто это именно то, ради чего мы работаем.
Сейчас мы вступаем в следующую фазу выздоровления и восстановления, но гибридный мир никуда не денется
В России опрос показал: 48% составляют технооптимисты, а больше половины – технофобы и техноскептики.

Компании сообщают

Мероприятия

Юникон & гейм экспо минск / unicon & game expo minsk
Минск, пр. Победителей, 20/2 (футбольный манеж)
14.05.2021 — 16.05.2021
12:00
SAS Global Forum 2021
ОНЛАЙН
18.05.2021 — 20.05.2021