IT ManagerЖизнь CIOСообщества CIO

Цифровая экономика: мифы и реальность

Григорий Рудницкий | 01.10.2018

Цифровая экономика: мифы и реальность

К традиционным ИТ-мероприятиям сентября относится и конгресс ИТ-директоров «Подмосковные вечера», чьим неизменным организатором выступает Клуб 4CIO. В нынешнем году он пройдет уже двенадцатый раз, и интерес к событию не ослабевает со стороны аудитории, поскольку это одна из немногих площадок, где CIO могут обсудить в неформальной обстановке реальные задачи и проблемы, стоящие перед ними, поделиться опытом, обменяться мнениями, встретиться со старыми и завести новых друзей. Формат «Подмосковных вечеров» остается прежним, однако тематика секций и дискуссий ежегодно меняется и всегда отражает наиболее злободневные и актуальные проблемы – над этим работает программный комитет, в состав которого входят сами CIO. Что нынче ждет участников «Подмосковных вечеров»? Об этом нам рассказали Павел Пестряков, один из отцов-основателей и член совета Клуба 4CIO, а также Алексей Кравченко, директор Клуба 4CIO.

img 

Тема пленарного заседания конгресса называется «Цифровое будущее. Проблемы и решения». Почему выбрали именно эту тему?

Павел Пестряков: Мы в этой парадигме живем с момента организации клуба. Как известно, он был создан в связи с появлением новой профессии – CIO. И требовалось решать задачи внедрения цифровых технологий в бизнес. Наконец, дошло и до Правительства, которое призывает нас строить и развивать цифровую экономику. Мы хотели бы поговорить о том, насколько все это серьезно и как люди, занимающие различные позиции в государстве и бизнесе, воспринимают данную проблематику. Если почитать соответствующее обсуждение в Facebook, то станет отчетливо видно, что кто-то относится к этой теме несерьезно, как к очередной «кампании», на которой можно хорошо заработать, не делая ничего, как и было с государственными программами в прошлом. Но у многих вполне ответственное отношение. Вот об этом бы и хотелось поговорить.

img Алексей Кравченко  

Алексей Кравченко: Не могу не согласиться. Клуб — это, прежде всего, дискуссионная площадка. О цифровой трансформации сегодня не говорит только ленивый. Но одни считают ее реальным шансом поднять российскую экономику, а другие не замечают всей важности затронутых вопросов. Вот почему мы бы хотели в ходе дискуссии найти ответы, узнать точку зрения уважаемых в нашем сообществе людей. Даже если мы не сойдемся во мнении, это тоже будет полезно. На одном из программных комитетов мы попытались найти определение понятиям «цифровизация» и «автоматизация». При обсуждении присутствовало пять опытных профессионалов, но мы так и не смогли сформулировать отличия. Но если это произойдет на пленарном заседании – тоже будет интересно. Люди получат свою порцию опыта и мнений.

Чем будет отличаться 12-й конгресс «Подмосковные вечера» от мероприятий прошлых лет?

А. К.: Формат остается традиционным, мы его не меняем. Но темы, которые мы выносим на обсуждение, всегда самые горячие, самые востребованные. Спикеры секций тоже меняются, поэтому конгресс, с одной стороны, будет отличаться от предыдущих, а с другой – сохранит тот же формат.

П. П.: В разные годы у меня было различное отношение к программе «Подмосковных вечеров». В этот раз я хочу послушать буквально все. Все заявленные темы меня заинтересовали, раньше такого со мной не было.

А. К.: Потому что ты активно участвовал в формировании программы.

П. П.: Могу сказать, что все, что беспокоит людей, начиная от майнинга и заканчивая прорывными технологиями, в программе обязательно будет. Разумеется, будет и мейнстрим про цифровую экономику, что в ней правда, а что нет.

Одна из секций носит название «ИТ для тех, кому не лень думать». Что под этим подразумевается?

П. П.: Впервые в 2014 или в 2016 году прозвучало слово «импортозамещение». Мне сначала это очень понравилось. Казалось, компании предложат что-то светлое на рынке. Но ожидания не оправдались. Все продолжали покупать решения Microsoft, однако за это время на рынке созрели действительно интересные, не шаблонные решения, хотелось бы о них поговорить. Таких решений много, рассказать обо всех за одну секцию не получится, но о двух-трех обязательно расскажем и порассуждаем о том, почему они до сих пор не получили должную популярность. Надеюсь, после конгресса тоже будем освещать эту тему на страницах вашего журнала. Немало интересных решений нам акселераторы дают, о них тоже нужно поговорить. Считаю, что механизм инновационного развития наконец-то начал в нашей стране давать свои результаты.

Одна из секций посвящена тому, чего не хватает CIO, чтобы стать CDO. Что планируете обсудить? Что такое CDO? Новое название старой должности?

П. П.: Я, как соведущий данной секции, считаю, что это все-таки разные должности. CIO – хороший, замечательный ИТ-директор, а CDO – это лучший CIO. Есть определенная преемственность, но и термин появился неслучайно. Хотя я не хочу навязывать свое мнение. У нас планируется большое обсуждение, будем на эту тему разговаривать. Мнений очень много, и все они не бесспорны.

А. К.: Тема и правда дискуссионная, а потому мы ее вынесли в отдельную секцию. В апреле-мае Минпромторг выпустил документ, в котором описывает позицию «директор по цифровому развитию». Там указано, что он напрямую подчиняется генеральному директору. Моментально две-три огромные госкорпорации берут людей на эту позицию. Функциональные обязанности, тем не менее, описаны плохо, и заказчиков нормально не привлекли к обсуждению самогго документа. Возникают внутренние конфликты с ИТ-службами, с бизнесом. Существует риск того, что все наработки пойдут прахом. Непродуманно все как-то. Есть теоретики цифровой экономики в лице государства, институтов развития, а есть практики. Наша задача, как практиков, заключается в том, чтобы понять, можем ли мы помогать друг другу в рамках своих отраслей. Что делается в промышленности и применимо ли это в ретейле? Что делается в ретейле и применимо ли это в банках?

В программе конгресса заявлены цифровые кейсы. Есть ли уже такие?

А. К.: Мы недавно прикинули, у нас будет примерно семь докладчиков со своими кейсами. Это реальные заказчики.

П. П.: Здесь опять же все упирается в то, что мы считаем «цифрой». Если речь пойдет о «цифре» в понимании CIO, то будут говорить о проектах, которые делались и раньше, то есть об автоматизации. Правда, бывает автоматизация, способная за пару лет преобразовать весь бизнес. Хороший пример – сервисы такси, бронирование гостиниц и т. д. То есть сервисы меняют саму структуру, саму парадигму бизнеса. Вот такие цифровые кейсы нам нужны, их и необходимо показывать. И здесь мы опять возвращаемся к теме пленарного заседания. Мне пришла тут на дачу телеграмма из Росреестра по Тверской области. Ее принесла соседка, и только потому, что случайно заехала на почту. Телеграммы не доходят до адресата, поскольку их никто не приносит. А телеграмма серьезная, мне угрожают всякими административными санкциями. Тем не менее есть Портал Госуслуг, я на нем зарегистрирован и при регистрации специально отметил, что не хочу получать бумажные версии обращений, а предпочитаю электронную почту и телефон. Нахожу контакты инспектора, связываюсь с ним. Это заняло всего 3–5 минут, объясняюсь с ним. Первое, что сказал мне инспектор: «Почему вы лезете в мое личное пространство?» То есть он предъявляет мне претензию, что я его нашел. При этом мне посылает телеграмму, которую до меня просто не могут донести. Это взрыв мозга. Люди живут в далеком прошлом и считают возможным создавать проблемы нормальным гражданам. Все это я рассказал к вопросу о парадигме цифрового будущего. Как поменять сознание таких людей? Вот один из цифровых кейсов. Мы его тоже обсудим.

И последний вопрос. Что за год изменилось в Клубе 4CIO?

А. К.: Прибавление в Клубе происходит с каждым годом. Достаточно посмотреть список участников «Подмосковных вечеров», ежегодно появляются новые свежие имена. Клуб в нынешнем году провел несколько мероприятий, в том числе совместно с площадкой ФРИИ. Ездили на экскурсию на завод «Физприбор», изучали практику АСУ ТП. Часто нас приглашают проводить внутренние мероприятия для ИТ-служб. Например, с ноября прошлого года нас приглашали компании «Россети», «Газпромнефть», «Лукойл-Информ». В Калининграде мы организовать конференцию для всех энергетических компаний России. Сразу после «Подмосковных вечеров» состоится мероприятие для ИТ-служб «Атомэнергомаша». 

П. П.: Мне кажется, что большой интерес вызывают мероприятия, посвященные возможностям, которые открывает цифровая экономика. ИТ-директорам интересны не специальные мероприятия только для них, а инновационные форумы. Цифровое будущее стремительно наступает, и застрельщиками здесь становятся инновационные институты. А стандартные мероприятия уже не настолько интересны. Поэтому мы стараемся больше фокусироваться на дискуссионности, на обсуждениях. Клуб меняет свою концепцию. Это происходит незримо, само собой.

 

командообразование, сообщества, клуб ИТ-директоров, цифровая трансформация, Цифровизация

Горячие темы: Бизнес в цифре

Журнал: Журнал IT-Manager [№ 09/2018], Подписка на журналы

4CIO | Клуб топ-менеджеров 4CIO


Поделиться:

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Также по теме

Другие материалы рубрики

Мысли вслух

Можно ли, поняв, что половина информации не доходит до серого вещества, отсеиваемая «вратами сортировки», что-нибудь с этим сделать?
Уже довольно многие согласны с тем, что в крупных организациях необходимо создавать т. н. «службы заказчика», предоставляющие аутсорсинг ИТ-услуг.
На первой встрече по первому проекту, на котором я выступала в роли аналитика, я молчала, хмурила брови и писала что-то в блокнот. В общем-то, я и сейчас на встречах с бизнесом хмурю брови и пишу в блокнот. Но только раньше я это делала от неопытности, а теперь от неожиданности.

Компании сообщают

Мероприятия

15.07.2020
Создание и вывод на рынок hardware-продукта

Санкт-Петербург, онлайн-трансляция

17.07.2020 — 18.07.2020
Лаборатория: бизнес как система.

онлайн, 10.40 -18.00 (мск)

23.09.2020 — 24.09.2020
Форум Индустриальной Роботизации

Санкт-Петербург, Чернорецкий пер. 4-6