УправлениеИТ в бизнесе

Развитие BI в Pernod Ricard Rouss

| 02.08.2017

Развитие BI в Pernod Ricard Rouss

В июле ГК «КОРУС Консалтинг» объявила о завершении проекта расширения функционала системы бизнес-анализа в российском подразделении Pernod Ricard — компании Pernod Ricard Rouss.

Компания Pernod Ricard Rouss занимается дистрибуцией брендов из стратегического портфеля холдинга Pernod Ricard, международного производителя и дистрибьютора премиального алкоголя таких как Absolut, Chivas Regal, Jameson, Martell, Ballantine’s, Olmeca и других и имеет широкую сеть партнеров в розничной торговле и сегменте HoReCa.

Вместе с внедрением новой учетной системы в Pernod Ricard Rouss были пересмотрены многие внутренние бизнес-процессы. Существующее BI-решение на платформе Microsoft SQL Server, потребовало значительной модификации. Для доработки хранилища данных на платформе Microsoft SQL Server, а также доработки существующих и создание новых OLAP-кубов была приглашена ГК «КОРУС Консалтинг», которая ранее внедряла работающую в Pernod Ricard систему BI.

Сейчас OLAP-кубы позволяют Pernod Ricard Rouss получать подробную информацию о продажах и товародвижении. В частности, отдел продаж имеет возможность получать оперативные данные о плановых и фактических первичных и вторичных продажах в стоимостном и натуральном выражениях, об остатках продукции на складах компании и складах дистрибуторов. Интересной деталью расширенной системы стала механика поиска через сервис «Яндекс.Карты» точек продаж, адреса которых разные дистрибуторы прописывали по-разному, что затрудняло анализ.

В то же время финансовым службам новые возможности BI-системы позволяют создавать отчеты по оборотам и сальдо по счетам главной книги, отслеживать показатели задолженности перед конкретным поставщиком и анализировать возрастную структуру дебиторской и кредиторской задолженности.

Pernod Ricard Rouss практикует смешанный подход к построению ИТ-инфраструктуры: используются как мощности собственных локальных и корпоративных ЦОД, так и возможности SaaS решений. Что касается BI-решений – все они реализуются в локальном ЦОДе.

На вопрос журнала об эффективности проекта, эксперты ГК «КОРУС Консалтинг» ответили, что в рамках проекта создали некоторые совершенно новые инструменты, способные решить задачи, которые раньше решить было невозможно из-за недостаточной детализации и не такого широкого набора метрик. Поэтому успешность этого проекта можно оценивать качественными показателями. Кроме того, текущее BI-решение стало одним из факторов ускорения процесса сдачи ежемесячной финансовой и управленческой отчётности.

Источник: пресс-служба ГК «КОРУС Консалтинг»

Бизнес-аналитика (BI)

KORUS Consulting | Корус Консалтинг


Поделиться:

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Также по теме

Мысли вслух

Их важность «всплыла» именно во время первой волны пандемии, когда оказалось, что часть сотрудников должна получать удаленный доступ к достаточно критичным элементам инфраструктуры организации
К намекам Gartner о том, что пора бы AI перестать тратить и начать зарабатывать, добавляются требования суровой действительности о необходимости быстрой адаптации к изменениям и скорости принятия решений в условиях растущей конкуренции.
Так что же получается, умение через туман будущего увидеть сверкающий маяк желанной цели и показать его другим, чтобы зажечь их сердца и направить их в нужном направлении, – это и есть самый полезный навык, который неподвластен ни времени, ни новым технологиям?

Компании сообщают

Мероприятия