IT ManagerИТ в бизнесеУправление

«Диджитализация», «роботизация»...

Сергей Кожин | 18.01.2018

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

«Диджитализация», «роботизация»...

Эти термины у всех на слуху! Мы много говорим о них, пытаемся применять, порой не к месту. Давайте, наконец, разберемся, где и как мы сможем использовать настоящую диджитализацию и роботизацию в ежедневной работе. На сегодня уровень автоматизации на российских предприятиях таков, что зачастую о передовых ИТ и трендах приходится только мечтать. А если быть до конца откровенным, учет и управление все еще в значимой степени остается в Excel и на бумаге. Однако, учитывая тот уровень, на котором сейчас работают продукты 1С и реализуются интеграционные механизмы, мы можем предложить то, что многие называют будущим!

Вопрос не стоит ребром: заработают роботы — увольняем всех бухгалтеров. Это похоже на сценарий из фильма про восстание машин. Необходимо посмотреть на задачу с другой, более прагматичной стороны. Давайте просто представим, что часть процессов будет выполняться без участия привычного профессионального сотрудника, который сможет заняться другими видами работ:

  • детальным и разносторонним анализом качества поставляемых материалов и комплектующих, выстраиванием отношений с поставщиками с более высоким уровнем ответственности (если мы говорим о закупщиках);

  • работой со сложными корпоративными покупателями на уровне управления полем сил (если мы говорим о продавцах);

  • поиском новых программ финансирования предприятия (если мы говорим о финансистах);

  • индивидуальной работой с конкретным сотрудником (если мы говорим о HR).

Согласитесь, это уже повод подумать над перераспределением работы и внедрением инструментов и методик, которые позволят это сделать? Тем более что есть примеры роботизации в учетных системах, которые уже действуют у наших заказчиков. Их можно, что называется, пощупать руками.

В наступающем году на страницах журнала и в рамках мероприятий CIO клуба мы вместе с вами на конкретных примерах будем разбирать плюсы и минусы элементов роботизации, облачных технологий и многое другое на платформе 1С и в рамках интеграционных решений.

Чем плоха четкая система согласования платежей? Быть может, руководителя HR-службы не устроит личный кабинет сотрудника, в котором он сможет, находясь в любом месте, с любого устройства общаться/задавать вопросы/запрашивать справки/писать заявления? Наверное, коммерческого директора насторожит, что сотрудник, формирующий коммерческое предложение, не будет вручную считать экономические характеристики продукции, отбросив в сторону переживания по поводу того, что предложение было выставлено не корректно?

И конечно, топ-менеджмент компании откажется иметь ту самую «большую кнопку» на своем рабочем столе. Кнопку, используя которую, будет возможно в режиме онлайн мониторить показатели предприятия и принимать взвешенные управленческие решения.

Все то, что описано выше, часто произносится в диалогах, но редко претворяется в жизнь. Давайте напишем наше «фантастическое произведение» вместе! И пусть оно станет предтечей ваших будущих побед!

 

Горячие темы:

Журнал IT-Manager № 12/2017    [ PDF ]    [ Подписка на журнал ]

Компания: 1C-Rarus | 1С-Рарус

Об авторах

Сергей Кожин

Сергей Кожин

Генеральный директор компании «1С-Рарус» в Санкт-Петербурге

Загрузка...

Мероприятия

14.12.2018 — 16.12.2018
Новый год Рождения Клуба

Переславль-Залесский, AZIMUT Отель Переславль

17.12.2018
QIWI Techday make it real

Москва, Loft #2 ул. Ленинская Слобода, д. 26с11

25.02.2019 — 26.02.2019
Teamlead Conf

Москва, Инфопространство