«RedLab» vs «Компьюлинк»: "суд" продолжается

Логотип компании
«RedLab» vs «Компьюлинк»: "суд" продолжается
Несмотря на тот факт, что Руслан Смелянский (один из акционеров компании RedLab) находится в настоящее время в командировке за пределами России порталу IT-Weekly удалось получить его подробные комментарии к претензиям компании "Компьюлинк", связанным с деятельность компании RedLab (входила в состав ""Компьюлинка") и самого Руслана Смелянского.

Несмотря на тот факт, что Руслан Смелянский (один из акционеров компании RedLab) находится в настоящее время в командировке за пределами России, порталу IT-Weekly удалось получить его подробные комментарии к претензиям компании "Компьюлинк", связанным с деятельностью компании RedLab (входила в состав ""Компьюлинка") и самого Руслана Смелянского.

***

Группа компаний «Компьюлинк» (ГК «Компьюлинк») приобрела долю участия в группе компаний REDLAB/REDCENTER, представленной ООО «РЕДЛАБ ЛТД» и АНО «УНП «РЕДЦЕНТР» (Редлаб/Редцентр) в размере 51% в 2007 году. На тот момент компании Редлаб/Редцентр являлись вполне успешным бизнесом по обучению информационным технологиям. Оборот группы за 2007 год составил 436 млн руб. при рентабельности в 14%. В дальнейшем доля участия ГК «Компьюлинк» была увеличена до 71%, а 29% остались у руководителя компании Руслана Смелянского.

За период 2008-2012гг., выручка приобретённого актива сократилась более чем в 4 раза, финансовый результат неуклонно снижался, а после кризиса 2009 года – по 2012г/ включительно – компании показывали постоянные убытки:

Год

Выручка (тыс. руб.)

Чистая прибыль (тыс. руб.)

2007

436 228

61 211

2008

328 230

47 574

2009

163 023

-20 075

2010

184 315

4 278

2011

127 256

-19 352

2012

96 620

-14 738

1 кв. 2013

9 234

-8 810

6 месяцев 2013

22 800

-20 342


Итого за 2008-2013 (время владения ГК «Компьюлинк») чистый убыток составил более 22 млн. руб.

Р.С.: С 1992 г. с момента основания группы компаний Редлаб/Редцентр и до 2007 года включительно выручка и чистая прибыль постоянно росла. С 2007 года, с момента покупки доли бизнеса «Компьюлинк» выручка снижалась, эти данные отражены в таблице. Понижение экономических показателей было вызвано в том числе сложными внешними экономическими условиями. Из-за кризиса финансовый результат неуклонно снижался, как, впрочем, и весь рынок ИТ-услуг.

ГК «Компьюлинк», являясь основным участником Редлаб/Редцентр, поддерживала учебно-консалтинговое направление бизнеса, неоднократно предоставляя кредиты и займы.

Р.С.: «Компьюлинк» действительно периодически предоставлял займы на пополнение оборотных средств, но размер этих займов не превышал 6-7% оборота Редлаб/Редцентр и не оказывал существенной поддержки бизнесу. Кроме того, все займы были процентными, т.е. таким путем «Компьюлинк» фактически извлекал прибыль из деятельности Редлаб/Редцентр. Все займы и проценты по ним были погашены.

Иной поддержки Редлаб от Компьюлинка не получал, хотя в 2007 году при вступлении Редлаба в ГК «Компьюлинк» руководством Компьюлинка Редлабу была обещана значительная поддержка бизнеса в виде дополнительных контрактов. После того как кризис 2008-2009 гг. помешал «Компьюлинку» провести IPO, тот потерял интерес к деятельности Редлаб/Редцентр и не оказывал ей никакой поддержки.

Что касается консалтингового направления бизнеса, то «Компьюлинк» своим решением перевел сотрудников SAP-практики Редлаба в другое предприятие ГК «Компьюлинк», «поспособствовав» уменьшению выручки и доходности бизнеса Редлаба.

Последний заем на сумму 15 млн. руб. был выдан ООО «РЕДЛАБ ЛТД» 22 февраля 2011г. со сроком погашения 25 декабря 2011г. Поручителем по этому кредиту выступил сам Руслан Смелянский, предоставив в залог свою долю в 29% в компании ООО «РЕДЛАБ ЛТД». Срок погашения данного займа неоднократно продлевался по просьбе заёмщика вплоть до 1 декабря 2012г.

Р.С.: Заем был пролонгирован только один раз до 1 декабря 2012 г. Существовала договоренность о продлении займа еще на год, но ее нарушил сам Компьюлинк, отказавшись подписывать предоставленное им самим дополнительное соглашение к договору займа.

По результатам 1 квартала 2013 года Редлаб/Редцентр продолжил демонстрировать убытки. Учитывая отсутствие прибыли и то, что руководство Редлаб/Редцентр, несмотря на неоднократные запросы, не смогло предоставить конкретных планов выхода из финансового кризиса, а также указать будущие источники погашения задолженности перед участниками и кредиторами, ГК «Компьюлинк» приняла решение о продаже учебного бизнеса.

Р.С.: В конце 2012 - начале 2013 года финансовая ситуация в Редлабе начала выправляться, были уплачены проценты по займу Компьюлинку за год, начали реализовываться планы по открытию новых направлений обучения, сокращены административные издержки. К Редлаб/Редцентр начали проявлять интерес потенциальные покупатели, желавшие расширить свой учебный бизнес.

Перед продажей совместно с потенциальным покупателем были проведены независимые проверки (due diligence), в ходе которых были выявлены в т.ч. серьёзные ошибки в ведении бухгалтерского учёта, которые искажали реальное финансовое положение компании. В частности, стоимость нематериальных активов на балансе Редлаб/Редцентр оказалась существенно завышена, что потребовало их дальнейшего списания в соответствии с требованиями законодательства. Это списание ухудшило и без того бедственное финансовое положение группы компаний Редлаб/Редцентр, что наряду с отсутствием планов развития привело к невозможности продажи бизнеса.

Р.С.: Реальное финансовое положение Редлаб/Редцентр никогда не было секретом для Компьюлинка, которому регулярно предоставлялась вся бухгалтерская и управленческая отчетность. Ежегодно в Редлаб/Редцентр проводился аудит, назначенной Компьюлинком аудиторской компанией.

Проблемы при попытке продажи Редлаб/Редцентр были совсем в другом. Потенциальный покупатель Редлаб/Редцентр (одна из крупных организаций, имеющих учебный бизнес, конкурирующий с Редлабом), ознакомившись с документацией потребовал перед продажей провести сокращение, лишних (по его мнению) сотрудников, а также провести списание непрофильных нематериальных активов, напрямую не относящихся к учебной деятельности.

Читайте также
Как грамотно подойти к модели «нулевого доверия» (Zero Trust Network Access), как адаптироваться к ней, а также о многом другом IT-World рассказал Виталий Даровских, менеджер по продукту UserGate Client компании UserGate.

Руководство Компьюлинка, не позаботившись об оформлении сделки с покупателем, бросилось выполнять его «капризы», вернее требовать этого от меня, как руководителя Редлаб/Редцентр.

Я ответил отказом, понимая все последствия таких шагов. Но Компьюлинк, провел эти решения через собрание участников Редлаба, пользуясь своим контрольным пакетом в уставном капитале.

Данные действия привели к значительным финансовым потерям, связанным с сокращением персонала, срыву договорных обязательств перед заказчиками и к фактической остановке деятельности ГК Редлаб/Редцентр.

В течение 2 квартала 2013 года Руслан Смелянский, продолжая руководить группой компаний Редлаб/Редцентр, не предпринял должных мер по погашению обязательств, но, напротив, реализовал ряд непрофессиональных управленческих решений, которые привели к дальнейшему ухудшению состояния дел в группе компаний Редлаб/Редцентр.

Р.С.: В течение 2 квартала я выполнял исключительно решения собрания участников (кстати, на собрании я голосовал «против» этих решений).

В результате в июне 2013 года решением общего собрания участников Руслан Смелянский был уволен с поста президента ООО «РЕДЛАБ ЛТД» и генерального директора АНО «УНП «РЕДЦЕНТР».

Несмотря на тяжелое финансовое положение компаний Редлаб/Редцентр, наличие задолженности перед внешними кредиторами (в т.ч. по полученным авансам от заказчиков), Руслан Смелянский перед своим увольнением счёл возможным выплатить отдельным сотрудникам (в т.ч. себе лично) премии и вознаграждения на общую сумму свыше 2,1 млн руб.

Р.С.: Это не соответствует действительности. Я при увольнении получил только компенсацию, предусмотренную законодательством, несмотря на то, что в моем трудовом контракте стояла значительная сумма, которую я должен был получить при увольнении по решению акционеров. Но этим правом я не воспользовался. Смешно читать про 2,1 млн. премий отдельным сотрудникам и мне лично, когда я добровольно отказался от компенсации при увольнении в сумме, сопоставимой с указанной. Более того, я сам являлся кредитором Редлаб/Редцентр по договорам займа и потерял значительные личные средства!

Ряду сотрудников действительно была выплачена премия, но это было сделано по просьбе самого Компьюлинка в рамках договорённости между Компьюлинком и покупателем о погашении задолженности перед «нужными» покупателю сотрудниками Редлаб/Редцентр.

Назначенный ГК «Компьюлинк» в июне 2013 года новый руководитель Редлаб/Редцентр провел инвентаризацию обязательств и активов компаний, восстановил учёт, уменьшил дебиторскую задолженность, выплатил образовавшиеся текущие долги по налогам и по заработной плате. Также был начат процесс реструктуризации обязательств перед контрагентами.

Р.С.: Назначенный ГК «Компьюлинк» в июне 2013 года новый руководитель Редлаб/Редцентр повел себя довольно странно, в день своего назначения (!) подав заявление об увольнении, затем через несколько дней заявление об отзыве своего заявления об увольнении. При этом руководителе были распроданы все основные средства Редлаб/Редцентр, что привело к невозможности восстановления бизнеса при всем желании.

Через некоторое время ГК «Компьюлинк», не видя перспектив исправления ситуации, вышла из состава участников ООО «РЕДЛАБ ЛТД» и выдвинула компаниям Редлаб/Редцентр единственное требование – возврат выданного займа на сумму 15 млн. руб., поручителем по которому является Руслан Смелянский, а залогом – его доля в компании ООО «РЕДЛАБ ЛТД».

Р.С.: Это также не соответствует действительности. Заявление о выходе из состава участников Редлаба Компьюлинк подал 18 июня 2013 г., т.е. в день назначения руководителем Редлаба своего человека. Что говорит о том, что Компьюлинк заранее понимал «невозможность восстановления бизнеса» после его же непродуманных решений.

Являясь единственным участником ООО «РЕДЛАБ ЛТД» и не желая возвращать займ, г-н Смелянский отстранил назначенного ГК «Компьюлинк» руководителя ООО «РЕДЛАБ ЛТД» и вместо того, чтобы рассчитаться с кредиторами или объявить о банкротстве группы компаний Редлаб/Редцентр, провёл нетривиальную операцию по присоединению компании ООО «РЕДЛАБ ЛТД» к волгоградскому ООО «СТРОЙПРОЕКТ» (в штате 1 человек, налоговая отчётность не сдаётся). В результате такого действия Руслан Смелянский переложил возврат долга на ООО «СТРОЙПРОЕКТ» и попытался уйти от обязательств перед кредиторами.

Р.С.: Руководитель ООО «РЕДЛАБ ЛТД», назначенный Компьюлинком, был отстранен от должности только после очередного «фокуса» с подачей заявления об увольнении и тут же заявления об отзыве этого заявления.

Читайте также
После падения в 2023 году мировой рынок микроэлектроники демонстрирует устойчивый рост, опираясь на государственную поддержку и высокие инвестиции в технологии. В России, в отличие от мирового тренда, драйвером роста становится активное участие государства и национальные программы, направленные на локализацию производства. IT-World изучил, какие факторы и вызовы формируют микроэлектронную индустрию сегодня и как развивается ее потенциал.

Присоединение к другой организации было проведено в полном соответствии с действующим законодательством РФ, включая уведомление кредиторов (в т.ч. самого Компьюлинка). Компьюлинк имел возможность воспрепятствовать этой сделке как кредитор и залогодержатель (в том числе обратив взыскание на предмет залога – мою долю в компании Редлаб). Однако он этого не сделал по неизвестным мне причинам.

В связи с этим ГК «Компьюлинк» подала судебный иск о возврате займа к ООО «РЕДЛАБ ЛТД» и выиграла его.

Р.С.: Хочу отметить, что решение суда по этому вопросу еще не вступило в законную силу, так как подана апелляционная жалоба, в которой отмечена вина самого Компьюлинка в невозврате долга.

Новое общество, к которому Р. Смелянский в ходе проведенной им реорганизации осуществил присоединение ООО «РЕДЛАБ ЛТД» решением суда стал ответчиком по выданному ГК «Компьюлинк» займу. В настоящее время ГК «Компьюлинк» подаёт ещё два иска лично к г-ну Смелянскому – о восстановлении утраченного предмета залога и о взыскании суммы задолженности как с поручителя по займу.

Р.С.: Я уважаю законное право любого лица отстаивать свои интересы в суде. Хочу только отметить, что предмет залога не является утраченным, и я являюсь не поручителем, а залогодателем в отношениях с Компьюлинком. Кроме того, привлечение средств массовой информации в спор хозяйствующих субъектов, говорит скорее всего о слабой правовой позиции истца, или желании свалить на меня собственные просчеты, приведшие к остановке бизнеса, срыве сделки по продаже и потере средств.

В связи с вышеизложенным, мы просим не ассоциировать негативные последствия деятельности Руслана Смелянского на посту руководителя Редлаб/Редцентр с ГК «Компьюлинк».

Р.С.: Я также прошу не ассоциировать меня с решением ГК «Компьюлинк» о фактической остановке бизнеса Редлаб/Редцентр.

***

Опубликовано 21.03.2014