Без команды не вступать!

Логотип компании
03.04.2014
Без команды не вступать!
В то время, как российское Правительство и Центробанк завершают строительство Национальной платежной системы «сверху» - на уровне норм законодательства и компромиссов со стороны крупнейших банков - IT-Weekly попытался выяснить, во что подключение встанет самим банкам? И успеют ли они в срок выполнить команду руководства страны?

Успеют ли российские банки вовремя подключиться к Национальной платежной системе?

В то время, как российское Правительство и Центробанк завершают строительство Национальной платежной системы «сверху» - на уровне норм законодательства и компромиссов со стороны крупнейших банков - IT-Weekly попытался выяснить, во что подключение встанет самим банкам? И успеют ли они в срок выполнить команду руководства страны?

СМИ сегодня обсуждают затраты банков лишь те, что придется заплатить в виде «входного билета» - платы за первичное подключение к новой платежной системе. Известно, что международные игроки берут на входе порядка $100 тысяч, а российская Национальная платежная система, вроде бы, снизила вступительный взнос вдвое – до полутора миллионов рублей. Но это только плата за право работать в новой платежной системе. А есть ведь еще и затраты на модернизацию IT-системы каждого банка.

Представители компании-разработчика банковских решений на платформе Oracle на правах анонимности сообщили IT-Weekly, что шлюз к Национальной платежной системе может стоить банку порядка ста тысяч долларов. В компании «Диасофт» не согласны с такой оценкой. Один из топ-менеджеров на примере подключения банков к системе ГИС ГМП (Государственная информационная система о гос- и муниципальных платежах) пояснил, что сто тысяч долларов (или три миллиона в рублях) с заказчиков брали только в самом начале процесса интеграции. После того, как интеграторы и разработчики «набили руку», цена упала до полумиллиона рублей. И произошло это довольно быстро. То же самое должно произойти и со шлюзом к Национальной платежной системе. То есть по-крупному «влетят» только самые первые. Но это, судя по всему, будут крупнейшие банки, а там за ценой, очевидно, не постоят.

Еще один аспект – время, за которое банк сможет перенастроить свою IT-инфраструктуру для национальных расчетов.

Когда интеграторы слышат слова президента Сбербанка Германа Грефа о том, что Национальная платежная система технически может быть запущена за пару месяцев, их, грубо говоря, бросает в дрожь. Программисты, архитекторы и инженеры понимают, что по «отмашке» (как только будет дано «добро» на подключение к Национальной системе) им придется работать в круглосуточном режиме, чтобы уложиться в требуемые сроки. И не известно, получится ли. Тем более, что в настоящее время крупнейших российских разработчиков АБС еще не уведомили, к какой интеграции им стоит готовиться, и с чем именно им предстоит интегрировать свои и чужие IT-решения. То есть вникать в суть проблемы придется, как уже сейчас понятно, в экстренном режиме. И проблема может возникнуть не одна – саму Национальную платежную систему будут, очевидно, «подкручивать» на ходу. Соответственно и банковские решения придется неоднократно «подгибать» под новые правила игры.

«Это же море работы, значит и оплата будет соответствующая, и для вас наступят просто «золотые времена»?» - попытался я обнадежить топ-менеджера известной российской компании – разработчика АБС. «Да уж, ждем-не дождемся, когда же эти самые времена наступят», - как-то неоднозначно ответил он.

Похожие статьи