"МДТ "ЦИФРА" переводит "Аэрофлот" на отечественное ПО

03.08.2020
Специалисты «МДТ «ЦИФРА» провели аудит существующих информационных ландшафтов каждой компании Группы «Аэрофлот» и используемого ПО (более 1000 номенклатурных единиц), и предложили методики и соответствующий математический инструмент для обоснования концепции и программ перехода компаний Группы «Аэрофлот» на отечественное ПО, а также портфеля проектов для обеспечения показателей такого перехода.

Консалтинговая компания АО «МДТ «ЦИФРА» приняла участие в модернизации программ перехода на преимущественное использование отечественного программного обеспечения компаниями Группы «Аэрофлот» и разработала проект концепции перехода для каждой компании Группы «Аэрофлот».


Специалисты «МДТ «ЦИФРА» провели аудит существующих информационных ландшафтов каждой компании Группы «Аэрофлот» и используемого ПО (более 1000 номенклатурных единиц), и предложили методики и соответствующий математический инструмент для обоснования концепции и программ перехода компаний Группы «Аэрофлот» на отечественное ПО, а также портфеля проектов для обеспечения показателей такого перехода.

В результате выполнения работы был предложен ряд оптимизационных мер, повышающих эффективность процесса импортозамещения ПО с учетом специфики международного бизнеса компаний Группы «Аэрофлот», индустриальных стандартов и отраслевых норм, регламентирующих их деятельность. Параметры поставленных задач соответствовали установленным требованиям регулятора и директиве Правительства РФ.

В процессе выполнения работ специалистами были решены задачи, характерные для реализации подобных масштабных проектов, выявлены препятствия и барьеры, предложены мероприятия по их устранению.

Анализ показал, что в ИТ-ландшафте отсутствуют полностью отечественные стеки технологий, а бизнес-потребности Группы «Аэрофлот» требуют наличия в прикладном ПО нестандартного набора функциональных модулей.

Для выполнения работ в сжатые сроки МДТ «ЦИФРА» задействовала выделенную команду отраслевых экспертов, работающую над проектом в full-time режиме, обладающих необходимыми экспертизами в предметной области. Специалисты использовали набор собственных методик для решения поставленных задач.

В результате многофакторного анализа был определен реестр программных продуктов и информационных систем, подлежащих замещению, а также перечень продуктов, замещение которых на текущем этапе невозможно, а также дорожную карту и экономические показатели импортозамещения. Также консультанты проанализировали состояние Единого Реестра Российского ПО и выявили программные продукты, целесообразные для использования в конкретных информационных ландшафтах.