Директор компании Галэкс дал интервью редакции IT Channel News
Какая стратегия выживания, по вашему мнению, сейчас более успешна для ИТ-компаний: ВЫЖИВАТЬ или РАЗВИВАТЬСЯ?
В. Г.: Сейчас прекрасное время как раз для развития. Да, из страны уехало много специалистов, но многие и остались. Именно они будут активно развивать бизнес и занимать освободившиеся ниши. Рынок открывает новые возможности, и потребность в профессионалах сильно растет. Не стоит забывать, что с уходом иностранных компаний в 2022 году вырос спрос на отечественные разработки. Это дало толчок развитию ИТ-рынка и увеличению объема инвестиций в отрасль. Мы наблюдаем высокую конкуренцию среди российских производителей, что заставляет новых отечественных игроков прилагать максимум усилий для увеличения рыночной доли. Потребность клиентов, которые нуждаются в переводе своей ИТ-инфраструктуры на отечественные решения, растет в геометрической прогрессии. Главное — иметь ресурс для обеспечения (удовлетворения) этого запроса рынка.
Какой формат реакции на стресс сейчас позволит достичь наилучших результатов: бей, беги или замри? Какая из этих стратегий помогает вам в нынешней ситуации?
В. Г.: Пока одни борются за выживание, другие начали быстро адаптироваться, а третьи, наоборот, растут, как ни парадоксально это звучит. Мы никогда не останавливались в своем развитии, уже почти 30 лет компания уверенно двигается вперед, переживая разные кризисы, и выходит из них в числе лидеров. С 2014 года наша компания активно занимается развитием направления импортозамещения. Сотрудники регулярно повышают квалификации, проходя сертификацию отечественных разработчиков и производителей, что говорит об их высоком уровне компетенций. Благодаря этому мы с уверенностью смотрим в будущее, оцениваем свои силы в вопросах удовлетворения спроса по интеграции отечественных решений государственного и коммерческого сектора.
Поэтому четко могу сказать, что наша стратегия — определенно бежать вперед.
Какое «качество» вашей компании вы считаете самым главным конкурентным преимуществом в нынешней ситуации? Отличается ли оно от того, что вы считали своим конкурентным преимуществом в более спокойные времена?
Я считаю, что конкурентные преимущества нашей компании в нынешней ситуации не изменились, и по-прежнему это профессионализм сотрудников (компания с 2009 года становилась призером рейтинга «25 лучших региональных ИТ-компаний» по версии IT Channel News, а также в частных рейтингах в 2021 году занимала 1 место в номинациях «Профессионализм команды» и «Устойчивость в кризис») и умение найти наиболее приемлемое решение проблемы заказчика. Изменились способы решения, оборудование и программное обеспечение стало больше отечественное или «параллельно-импортное» но сделать из этого то, что нужно заказчику, по-прежнему может только команда профессионалов. Благодаря опыту, высококлассным специалистам, мы уверенно справляемся с этой задачей, подбирая заказчикам оптимальные решения. Плюс мы всегда внимательно относимся к каждому сотруднику, стараясь обеспечить профессиональный и карьерный рост, высокий уровень зарплат, а также комфортную среду, совершенствуя условия труда, создавая технологичные офисы, оснащая рабочие места высококлассным оборудованием. Более того, у нас в компании компенсируются затраты на занятия спортом, проводятся праздники для детей сотрудников и выездные командообразующие мероприятия.
Источник
