Компании сообщаютНовости компаний

«Квазар-Микро» завершает проект в ОАО «Миттал Стил Кривой Рог»

| 31.05.2010
Сегодня компания «Квазар-Микро» - один из ведущих системных интеграторов, работающих в СНГ и странах Восточной Европы, объявляет о завершении консалтингового проекта по совершенствованию системы внутреннего контроля в области информационных технологий для одного из крупнейших предприятий Украины – металлургического гиганта ОАО «Миттал Стил Кривой Рог».В результате выполнения проекта в компании проведены существенные изменения в структуре и процессах ИТ-блока. Проведенные изменения направлены на повышение качества предоставления внутренних ИТ-услуг и обеспечение безопасности работы с информационными системами компании в соответствии с требованиями закона Sarbanes-Oxley (SOX). <br /><br />
<br /><br />
ОАО «Миттал Стил Кривой Рог» является частью крупного международного холдинга Mittal Steel, акции которого размещены на Нью-Йоркской фондовой бирже. После выхода закона Sarbanes-Oxley все предприятия, акции которых котируются на американских биржах, должны создать эффективную систему внутреннего контроля, гарантирующую акционерам достоверность предоставления финансовой информации о деятельности компании. <br /><br />
<br /><br />
Одним из ключевых элементов систем внутреннего контроля является контрольная среда в области информационных технологий. Такая среда должна исключить возможность умышленного или неумышленного искажения финансовой информации, обрабатываемой используемыми в компании  информационными системами.<br /><br />
<br /><br />
При этом, для многих компаний в Украине и России построение контрольной среды, соответствующей международным требованиям, является достаточно сложным проектом, предполагающим проведение существенных изменений в деятельности компании. Решение подобной задачи невозможно без привлечения консультанта, обладающего комплексными знаниями международных требований к контрольной среде, доступом к лучшей мировой практике организации ИТ-процессов, а также имеющего опыт сопровождения проектов совершенствования процессов крупных компаний. Компания «Квазар-Микро» накопила уникальные технологии и опыт реализации проектов в области совершенствования процессов и построения контрольной среды крупных российских и украинских организаций. Так, к моменту старта проекта в «Миттал Стил Кривой Рог» компания «Квазар-Микро» уже успешно реализовала ряд консалтинговых проектов для лидеров в различных областях экономики: UMC (разработка ключевых ИТ политик и процедур компании в соответствии с требованиями SOX), МБРР (реинжиниринг бизнес-процессов)  «Ощадбанк» (внедрение технологии описания и совершенствования бизнес-процессов), МТС (внедрение автоматизированной системы управления внутренней контрольной средой на  базе Oracle ICM) и другие.<br /><br />
<br /><br />
Проект в «Миттал Стил Кривой Рог» стартовал в начале лета 2006 года и включал в себя весь цикл работ по формированию требований к контрольной среде в области ИТ, анализу и проектированию процессов, разработке необходимой регламентирующей документации и внедрению изменений в компании.<br /><br />
<br /><br />
На первом этапе проекта, совместно с представителями корпоративного центра «Миттал Стил» были определены требования к перспективной контрольной среде предприятия и перечень политик и процедур, формирующих  ее основу.<br /><br />
<br /><br />
В рамках второго этапа рабочая группа «Миттал Стил Кривой Рог», совместно с консультантами «Квазар-Микро», провела работы по анализу и проектированию перспективных процессов и процедур в области ИТ. В частности, были оптимизированы процессы, связанные с управление жизненным циклом ИС, управлением физическим и логическим доступом к ИС, управлением изменениями в ИС, управлением мощностями, проблемами и инцидентами и т.д.  <br /><br />
<br /><br />
Подчеркнем, что уже на начальном этапе в проект были вовлечены менеджеры ОАО «Миттал Стил Кривой Рог», которые приняли непосредственное участие в разработке перспективных процессов и взяли на себя ответственность за дальнейшее внедрение разработанных регламентов и процедур, а также за мониторинг их исполнения, что существенно повысило эффективность реализации проекта.<br /><br />
<br /><br />
При выполнении второго этапа проекта была создана регламентирующая документация, формализующая перспективные процессы компании в области ИТ. Всего было разработано более 20 новых процедур, а также планы внедрения наиболее проблемных процедур, включающие весь комплекс мероприятий, необходимых для внедрения изменений и построения эффективной контрольной среды.<br /><br />
<br /><br />
В настоящий момент разработанные процедуры успешно внедряются в операционную деятельность компании.

Поделиться:

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Мысли вслух

Все жалуются на нехватку времени. Особенно обидно, что его не хватает на самые важные вещи. Совещания, созвоны, подготовка внутренних отчетов, непонятно, насколько нужных, но которые начальство требует так, как будто это именно то, ради чего мы работаем.
Сейчас мы вступаем в следующую фазу выздоровления и восстановления, но гибридный мир никуда не денется
В России опрос показал: 48% составляют технооптимисты, а больше половины – технофобы и техноскептики.

Компании сообщают

Мероприятия

Юникон & гейм экспо минск / unicon & game expo minsk
Минск, пр. Победителей, 20/2 (футбольный манеж)
14.05.2021 — 16.05.2021
12:00
SAS Global Forum 2021
ОНЛАЙН
18.05.2021 — 20.05.2021
Форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»
Москва, отель Метрополь, Театральный проезд, 2
20.05.2021 — 21.05.2021
09:30–17:00
Хакатон Program boost: Eduthon
ОНЛАЙН
21.05.2021 — 23.05.2021
14:00