Компании сообщаютНовости компаний

«Квазар-Микро» завершает проект в ОАО «Миттал Стил Кривой Рог»

| 31.05.2010
В результате выполнения проекта в компании проведены существенные изменения в структуре и процессах ИТ-блока. Проведенные изменения направлены на повышение качества предоставления внутренних ИТ-услуг и обеспечение безопасности работы с информационными системами компании в соответствии с требованиями закона Sarbanes-Oxley (SOX). <br /><br />
<br /><br />
ОАО «Миттал Стил Кривой Рог» является частью крупного международного холдинга Mittal Steel, акции которого размещены на Нью-Йоркской фондовой бирже. После выхода закона Sarbanes-Oxley все предприятия, акции которых котируются на американских биржах, должны создать эффективную систему внутреннего контроля, гарантирующую акционерам достоверность предоставления финансовой информации о деятельности компании. <br /><br />
<br /><br />
Одним из ключевых элементов систем внутреннего контроля является контрольная среда в области информационных технологий. Такая среда должна исключить возможность умышленного или неумышленного искажения финансовой информации, обрабатываемой используемыми в компании  информационными системами.<br /><br />
<br /><br />
При этом, для многих компаний в Украине и России построение контрольной среды, соответствующей международным требованиям, является достаточно сложным проектом, предполагающим проведение существенных изменений в деятельности компании. Решение подобной задачи невозможно без привлечения консультанта, обладающего комплексными знаниями международных требований к контрольной среде, доступом к лучшей мировой практике организации ИТ-процессов, а также имеющего опыт сопровождения проектов совершенствования процессов крупных компаний. Компания «Квазар-Микро» накопила уникальные технологии и опыт реализации проектов в области совершенствования процессов и построения контрольной среды крупных российских и украинских организаций. Так, к моменту старта проекта в «Миттал Стил Кривой Рог» компания «Квазар-Микро» уже успешно реализовала ряд консалтинговых проектов для лидеров в различных областях экономики: UMC (разработка ключевых ИТ политик и процедур компании в соответствии с требованиями SOX), МБРР (реинжиниринг бизнес-процессов)  «Ощадбанк» (внедрение технологии описания и совершенствования бизнес-процессов), МТС (внедрение автоматизированной системы управления внутренней контрольной средой на  базе Oracle ICM) и другие.<br /><br />
<br /><br />
Проект в «Миттал Стил Кривой Рог» стартовал в начале лета 2006 года и включал в себя весь цикл работ по формированию требований к контрольной среде в области ИТ, анализу и проектированию процессов, разработке необходимой регламентирующей документации и внедрению изменений в компании.<br /><br />
<br /><br />
На первом этапе проекта, совместно с представителями корпоративного центра «Миттал Стил» были определены требования к перспективной контрольной среде предприятия и перечень политик и процедур, формирующих  ее основу.<br /><br />
<br /><br />
В рамках второго этапа рабочая группа «Миттал Стил Кривой Рог», совместно с консультантами «Квазар-Микро», провела работы по анализу и проектированию перспективных процессов и процедур в области ИТ. В частности, были оптимизированы процессы, связанные с управление жизненным циклом ИС, управлением физическим и логическим доступом к ИС, управлением изменениями в ИС, управлением мощностями, проблемами и инцидентами и т.д.  <br /><br />
<br /><br />
Подчеркнем, что уже на начальном этапе в проект были вовлечены менеджеры ОАО «Миттал Стил Кривой Рог», которые приняли непосредственное участие в разработке перспективных процессов и взяли на себя ответственность за дальнейшее внедрение разработанных регламентов и процедур, а также за мониторинг их исполнения, что существенно повысило эффективность реализации проекта.<br /><br />
<br /><br />
При выполнении второго этапа проекта была создана регламентирующая документация, формализующая перспективные процессы компании в области ИТ. Всего было разработано более 20 новых процедур, а также планы внедрения наиболее проблемных процедур, включающие весь комплекс мероприятий, необходимых для внедрения изменений и построения эффективной контрольной среды.<br /><br />
<br /><br />
В настоящий момент разработанные процедуры успешно внедряются в операционную деятельность компании.

Поделиться:

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Мысли вслух

К намекам Gartner о том, что пора бы AI перестать тратить и начать зарабатывать, добавляются требования суровой действительности о необходимости быстрой адаптации к изменениям и скорости принятия решений в условиях растущей конкуренции.
Так что же получается, умение через туман будущего увидеть сверкающий маяк желанной цели и показать его другим, чтобы зажечь их сердца и направить их в нужном направлении, – это и есть самый полезный навык, который неподвластен ни времени, ни новым технологиям?
Несколько человек из пришедших на курс оказались ярыми противниками любых стандартов, методик и лучших практик. Причем подавали своё неприятие под соусом «я – практик с более чем десятилетним опытом».

Компании сообщают

Мероприятия