Компании сообщаютНовости компаний

СУ на базе SAP ERP запущена в ЗАО«Сталепромышленная компания»

| 31.05.2010
<br /><br />
<p>Компания <a href="<a class="txttohtmllink" href="<a class="txttohtmllink" href="http://www.sap.com">http://www.sap.com</a>"><a class="txttohtmllink" href="http://www.sap.com">http://www.sap.com</a></a>" target="_blank">SAP</a> в странах СНГ, ЗАО «Сталепромышленная компания» и НПО «Мекомп» сообщают о запуске в продуктивную эксплуатацию Интегрированной системы управления (ИСУ) на базе «Решения SAP для управления ресурсами предприятия» (SAP ERP) компании SAP, занимающей лидирующие позиции на рынке программных решений для бизнеса различного размера.</p>
<p>В результате проведенного весной 2005 года конкурса на внедрение информационной системы управления победила компания НПО «Мекомп», обладающая уникальным опытом в области российской металлургии. Проект стартовал летом 2005 года. На сегодняшний день ЗАО «Сталепромышленная компания» приступила к промышленной эксплуатации системы на базе SAP ERP в составе: Управление финансами и бухучет, Управление материальными потоками, Управление сбытом, Контроллинг и управленческая отчетность. Также в рамках проекта в ЗАО «Сталепромышленная компания» внедрен функционал консолидации финансовой отчетности на основе компонента SAP BI. На данный момент в системе работает 150 пользователей.</p>
<p>По словам директора департамента организационного развития ЗАО «Сталепромышленная компания» Вадима Макушева, «Проект такого уровня мы выполняли впервые, поэтому столкнулись с множеством трудностей. Особые проблемы вызвала реорганизация компании, которая проводилась параллельно с проектом внедрения и вызвала необходимость внесения изменений в принятые технические решения. С этой стороны нам очень помог договор с НПО Мекомп, который был составлен на условии фиксированной цены. Кроме того, дополнительную сложность привнесло то, что в силу большой трудоемкости, мы не могли позволить себе одновременную работу в старой и новой системе, что привело к необходимости отказа от опытно-промышленной эксплуатации. Могу сказать, что адаптация персонала к системе была довольно сложной и продолжается до сих пор. На данный момент у нас автоматизированы все основные логистические и финансовые процессы в дивизионе Свердловская область. В планах тиражирование системы на остальные дивизионы и запуск дополнительного функционала, такого, как бюджетирование и управление персоналом».</p>
<p>«Мы рады тому, что такое уважаемое предприятие как ЗАО “Сталепромышленная компания». выбрало решение, базирующиеся на продуктах SAP. Этот проект,– наиболее масштабный среди российских металлоторговцев, в ходе его реализации были разработаны новые типовые проектные решения, которые в дальнейшем будут использоваться при внедрении SAP в торговых и сервисных металлотрейдинговых компаниях» - заметил Борис Вольпе, исполнительный директор SAP в странах СНГ. <br>
  </p>
<p>Руководитель проекта со стороны НПО Мекомп Николай Разомазов комментирует: «Проект получился достаточно трудоемким, в первую очередь это связано с выполняемыми параллельно изменениями структуры юридических лиц в Сталепромышленной компании. Мы не могли позволить увеличение времени или количества персонала для оформления документов или допустить снижение качества обслуживания клиентов, что потребовало определенных модификаций в работе системы. Для обеспечения реализация запасов других юридических лиц в режиме реального времени мы были вынуждены автоматизировать большое количество внутрисистемных перемещений товаров. Нам очень помог наш опыт внедрений в металлургии: ведение конфигурируемых материалов, учет партий, учет по фактическому и теоретическому весу, пересчеты в альтернативные единицы измерения не создало проблем. Мы смогли реализовать все запросы заказчика в части регистрации обращений клиентов и отслеживание всей истории взаимоотношений с клиентом. Новым для НПО «МЕКОМП» в данном проекте стали процессы централизованной закупки для дивизионов и филиалов, а так же наличие распределительного логистического центра. В ходе работ по проекту Сталепромышленная компания вела постоянный поиск оптимальных схем и условий работы с поставщиками и покупателями, методик и технологий планирования, учета и контроля финансовых результатов. Дополнительной сложностью явилась необходимость старта сразу всего объема процессов проекта в промышленную эксплуатацию без этапов опытной и опытно-промышленной эксплуатации. Не смотря на все сложности, проект был завершен в пределах первоначально запланированного бюджета, что крайне актуально сегодня для заказчиков». </p>