Воспитание наследника
Хочется создать бизнес и отпустить его в свободное плаванье. Точнее отпустить себя в свободное плавание, а бизнес должен приносить доход.
Когда то мы написали в пресс-релизе, что разработали формулу мотивации сотрудников с использованием тригонометрических функций и получили в ответ массу ехидных замечаний. Например, некто сказал, что мы научились монетизировать знания средней школы. Да, научились! Прошло немало времени, а формула продолжает эффективно работать и приносить пользу. Пришло время делиться секретами – читайте их в новой статье «Воспитание наследника» в июльском выпуске журнала IT Manager.
Читайте также
Сегодня цифровая трансформация является ключевым фактором развития банковской сферы. Искусственный интеллект (ИИ), когда-то казавшийся футуристической идеей из научно-популярных книг, стал практическим инструментом для оптимизации чуть ли не всех процессов в компаниях и предоставляет значительное конкурентное преимущество тем, кто его использует. Банк, в котором я работаю (входящий в топ-5 мировых банков), не остался в стороне и решил внедрить ИИ в процесс разработки. В этой статье я поделюсь опытом компании в интеграции ИИ и последствиями принятых решений.