Точка абсурда

Логотип компании
30.01.2012
Компании «Интеллектуальная группа Киборг» объявила о создании новой методологии управления высокотехнологичными и инновационными проектами.

Компании «Интеллектуальная группа Киборг» объявила о создании новой методологии управления высокотехнологичными и инновационными проектами. Автор методологии, управляющий партнер компании Дмитрий Мартынов, утверждает, что новый инструмент не имеет аналогов и находится вне классификации современных направлений менеджмента. Дмитрий уже известен как руководитель ряда исследований и создатель эффективных практик в области информационных технологий и управления, например, он является автором термина Indulgence Management.

Собственные методологии внедрения ИТ систем используют очень многие интеграторы. Часто именно это указывается как некоторое конкурентное преимущество.

Дмитрий Мартынов: « Наша методология существенно отличается о всех других правил менеджмента для внедрения информационных систем и позиционируется, как принципиально иной подход к задачам организации проектов. Кроме того она является простой в понимании и ее основу можно изобразить десятью рисунками. Это универсальный  инструмент управления высокотехнологичными и инновационными проектами (т.е. она подходит не только для систем автоматизации). Методология не является ни мотивационной ни авторитарной и не является комбинацией других систем менеджмента. По сути это управленческий инструмент нового класса».

Методология содержит ряд новых понятий, используя которые можно увидеть проект с иной точки зрения. Дмитрий Мартынов приводит ряд новых терминов, которые позволяют предсказывать ход проекта и планировать его, нередко, иначе, чем это принято делать сейчас («принципы метасистемного перехода в менеджменте»; «вязкие изменения»; «псевдо-вязкие изменения»; «точка абсурда»)

PR-служба компании  ИГ «Киборг»
Тел: +7 (495) 799 – 80 - 45
www: http://kiborg.net

Читайте также
Как происходит цифровизация строительства и внедрение BIM-технологий в отрасли? Как компании справляются с трудностями перехода на новые инструменты, требующие изменений процессов и компетенций? Как автоматизация позволяет ускорить работу, уменьшить ошибки и повысить эффективность управления строительными проектами? Разбирался  IT-World.