Митап «Целеполагание в период неопределенности»

В периоды турбулентности сложно планировать работу компании — новые вводные приходят каждый день, и растет общий уровень неопределенности.
⠀
Идти вперед и не терять ощущение контроля в этом случае помогает сценарное планирование и целеполагание на основе OKR (Objectives and Key Results) — фреймворка в условиях неопределенности.

16 марта в «Акселераторе ФРИИ» пройдёт закрытый митап про целеполагание в период неопределенности, на котором обсудят, как грамотно ставить цели и оценивать полученный результат.
⠀
Опытом поделятся:

Читайте также

Цифровизация производства: как вовлечь сотрудников в корпоративный портал

Что важно сделать до разработки корпоративного портала в виде мобильного приложения и почему? Что необходимо сделать после того, как создан полезный и удобный портал? Как оценить эффективность корпоративного портала? Разбирается IT-World.

• Гай Карапетян, основатель консалтинговой компании Gai.Company, стратег-консультант, расскажет, как использовать стратегические сценарии и OKR для целеполагания в условиях неопределенности.
• Андрей Чернышев, СТО компании «Алгоритмика», поделится опытом и расскажет, как внедрение инструмента OKR помогло в решении задач компании и каких результатов они добились.