«ВымпелКом» потратил 27 млн $ на приобретение трех активов

Логотип компании
01.09.2008
В области фиксированной связи и широкополосного доступа…

В понедельник, 1 сентября, компания «ВымпелКом» объявила о том, что в течение последних нескольких месяцев завершила сделки по приобретению трех региональных операторов фиксированной связи.

Напомним, в прошлом году руководство «ВымпелКома» задумало превратить компанию в поставщика интегрированных услуг связи — фиксированной и мобильной. Одним из шагов по развитию в данном направлении стало присоединение к фирме дочерней структуры — «Голден Телекома». За этим последовало приобретение других операторов, в том числе занимающихся предоставлением услуг фиксированной связи и широкополосного доступа.

По сообщению «ВымпелКома», в мае он приобрел 100% долей ООО «Алтайгриф». Эта фирма занимается предоставлением в Барнауле услуг местной телефонной связи, широкополосного и коммутируемого доступа в интернет. В настоящее время барнаульский оператор обслуживает около 14 тыс. абонентов.

В июне московская компания приобрела 42% долей в ООО «Агентство деловых связей» (АДС), действующем на телекоммуникационном рынке Нижнего Новгорода. Стоит отметить, что большая часть этой фирмы — 58% долей — прежде принадлежала «Голден Телекому», который сейчас присоединяется к «ВымпелКому». АДС предоставляет в Нижнем Новгороде услуги местной и внутризоновой телефонной связи, передачи данных, доступа в интернет и построения корпоративных сетей.

Еще одна сделка касалась тюменского ООО «Комтел». Здесь московский оператор приобрел 100% долей фирмы. «Комтел» владеет в Тюмени FTTB сетью, которая, по утверждению «ВымпелКома», охватывает около 75% жилых высотных домов города.

По утверждению московской компании, приобретение трех названных активов обошлось ей в 27 млн $.

Читайте также
Сегодня цифровая трансформация является ключевым фактором развития банковской сферы. Искусственный интеллект (ИИ), когда-то казавшийся футуристической идеей из научно-популярных книг, стал практическим инструментом для оптимизации чуть ли не всех процессов в компаниях и предоставляет значительное конкурентное преимущество тем, кто его использует. Банк, в котором я работаю (входящий в топ-5 мировых банков), не остался в стороне и решил внедрить ИИ в процесс разработки. В этой статье я поделюсь опытом компании в интеграции ИИ и последствиями принятых решений.