№ 01/2014


Архив изданийПодписка на бумажную версиюПодпискаСкачать выпуск

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. 

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

Десять заповедей CIO

Забег на длинную дистанцию: 10 принципов руководителя
Брать на себя ответственность — не столько профессиональная, сколько личностная характеристика взрослого человека.
О чем надо помнить професCIOналу
Профессионализм состоит в том, насколько качественно вы выполняете свои обязательства до последнего дня пребывания в компании
Декалог для CIO
Ваша гордость при работе с SLA столь же непонятна, как если бы кто-то восхищался горящими в офисе лампочками
Законы небесные
Есть люди, словно специально созданные для какой-то профессии. Алексею Кочемасову на роду было написано летать.
Седой, честный, влюбленный
Коль скоро вы сами не влюблены в свой продукт/услугу, то с какой стати кто-то другой должен в них влюбиться?
Человек на миллиард
Если хотите менять мир — меняйте его на расстоянии вытянутой руки
Кто, если не ты?
Если не можешь принять, попробуй измениться, ведь кто, если не ты сам в этом себе поможешь.
Битва скрижалей, или Системный анализ бытия
По своим правилам
Любая недосказанность в отношениях с подчиненными, а тем более намеренное сокрытие информации может повлечь за собой интриги.
Новый год с дождем, или ИТоги профессиональных ожиданий
Как с посленовогодней елки осыпаются иголки, так и наши ожидания постоянно разбиваются реалиями жизни.
Светофоры нашей жизни
Если тронешь один кирпич, все здание ИТ-архитектуры может развалиться.
Curriculum vitae, или Уроки одного восхождения
Сын, который идет по склону в пяти шагах впереди меня, внезапно как-то неловко поворачивается, смотрит мне в глаза и валится на снег.
Страхи и предубеждения
Менеджера меняют не потому, что появился кто-то лучше, а потому, что текущий менеджер не справляется со своими обязанностями.
Чем Он занимался на шестой день. Заповедь о субботе
Цель большинства из нас может быть сформулирована как «ничего не делать в старости не только по субботам»
И станет важным каждый шаг
Умение ставить приоритеты в жизни — это ключ к тому, что спустя какое-то время не возникнет сожалений.
Облико морале провинциального ибэшника
Когда начинаешь объяснять, что ты на самом деле «безопасник» — делается предположение: «это типа видеокамеры и микрофоны»?
Начальник: враг или соратник?
Почти с самого начала своей трудовой деятельности я была руководителем
Без права на халтуру
У технарей нет поклонения перед возрастом и былыми заслугами — всем все равно, кем ты был раньше.
Маленькая история
Есть маленькие принципы, как пешки в шахматной игре, никто даже не знает их по имени. Они защищают самые дальние рубежи владений. Но чем ближе, тем охранники становятся больше, строже, неподкупнее...
Кое-что о жизни идеалиста
Зеленого слона надо сначала вымыть, красного — подавать только после обжарки, а синего — предварительно загнать
Можно ли поступаться принципами?
Все политические убеждения раскладываются в спектр из трех измерений, обозначенных еще французскими революционерами, — свобода, равенство, братство.
Сохраняя корни
Управление проектами в России приживается тяжело: «русский человек на трех сваях крепок — авось, небось и как-нибудь».
«Легкого» покупателя скоро не будет
Один из основных вопросов ретейла — это коэффициент конверсии людей, проходящих мимо, к тем, кто заходит в двери, а также тех, которые просто заходят, к тем, что покупают

Мысли вслух

А вдруг галочку «подтвердить» в экранной форме поставил не ответственный сотрудник, а кто-то другой? А вдруг учётная запись скомпрометирована и ею управляет злоумышленник?
«Пока больше некого назначить, поэтому заткнем дыру тобой. Потом переназначим». Упражнение называется «как убить сломать сотрудника за одно действие: повысить и понизить обратно». Для надежности повторять неоднократно.
Принципами организации удаленной работы в период пандемии COVID-19 делится руководитель кабинета СЕО Acronis Алена Геклер.  Эту должность  она заняла около года назад, а ранее была советником президента Microsoft в России, затем директором департамента по продвижению бизнес-решений Microsoft в России.

Компании сообщают