IT Manager № 05/2023 – решения для лидеров будущего
IT Manager ориентирован на IT-директоров (CIO), директоров по цифровизации (CDO), руководителей IT-подразделений государственных структур и всех, кто принимает стратегические решения в области цифровых технологий внутри организаций. В публикациях рассматриваются вопросы цифровой трансформации, новейшие ИТ-решения, подходы к управлению данными и инфраструктурой, а также безопасность и оптимизация бизнес-процессов.
Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик – авторизуйтесь.
Тема номера
Константин Калинин: Данные на службе у государства
О том, какие задачи стоят перед Аналитическим центром при Правительстве Российской Федерации,об уровнях цифровизации регионов, федеральном проекте «Государство для людей» мы поговорили с руководителем АЦ Константином Калининым.
Сергей Плуготаренко: Стратегический партнер в цифровом мире
Глава АНО «Цифровая экономика» Сергей Плуготаренко рассказывает о задачах организации, ее принципах и о том, как инновационные идеи превращаются в реальность.
Станислав Казарин: Цифровой Петербург - сервисы и коммуникации
О том, как проходит реальная цифровая трансформация города, рассказывает вице-губернатор Станислав Казарин.
Юлия Смирнова: Стремление к цифровому лидерству. Какие сервисы меняют жизнь горожан в Северной столице
Санкт-Петербург активно внедряет цифровые решения, чтобы стать действительно «умным» городом — городом, где эффективное использование инновационных подходов способствует повышению комфорта жизни, безопасности и управляемости.
Александр Белоусов: Цифровые проекты Владимирской области
Руководитель Министерства цифрового развития Владимирской области Александр Белоусов привел примеры успешной реализации проектов, рассказал о роли министерства в этом процессе, обозначил вызовы и перспективы цифровизации, которые стоят перед регионом в ближайшем будущем.
Как эффективно организовать удаленную работу сотрудников и техподдержки
По данным Global Workplace Analytics, около 62% сотрудников в возрасте от 22 до 65 лет работают хотя бы иногда удаленно, а 75% людей работают из дома более продуктивно. Чтобы помочь им в этом, важно предусмотреть несколько моментов.
Каталог данных упрощает работу аналитиков и упорядочивает взаимодействие с поставщиками данных
В Аналитическом центре при Правительстве Российской Федерации создан Каталог данных. Работа над ним шла последние полгода.
Елена Семенова: «Нельзя быть умным наполовину»
Уже несколько лет компания «Русатом Инфраструктурные решения» занимается развитием платформы «Умный город», которая, по сути, масштабирует экосистемный подход на целые населенные пункты. В чем цель этого проекта и как он реализуется?
На пути к «умному» государству
Сложившая политическая ситуация, санкции, уход международных компаний с российского рынка и другие негативные факторы, как оказалось, создали благоприятные условия для развития «умного» государства с опорой на ИТ-суверенитет.
Инструменты для цифрового руководителя
Предприятия вынуждены поспевать с внутренней трансформацией и переходом в «цифру». Давайте разберемся, как это меняет работу руководителей разного уровня, какие возможности открывает и какие проблемы обостряет.
Адаптивная защита
Попытка негодными средствами
Дмитрий Тараканов: От стартапов до корпораций
Экосистемный подход ГК «Астра» предоставляет возможность пользователям и партнерам экосистемы легко интегрировать различные решения и сервисы, упрощая процессы и повышая эффективность.
Максим Каранкевич: Кто такой CDTO и стоит ли на него учиться?
О задачах цифрового руководителя, его роли в современном бизнесе в интервью журналу IT Manager рассказал директор по данным и цифровой трансформации производственного холдинга, член правления SPB CIO Club Максим Каранкевич.
Павел Гуральник: Время объединяться
Относительно того, как развивать ИТ-сферу после ухода западных вендоров, высказывалось множество разных мнений. Одно из них — компаниям-поставщикам необходимо кооперироваться для того, чтобы клиент получал эффективные ИТ-инструменты, интегрирующиеся друг с другом, а рынок продолжал развиваться.
Управление изменениями: прежде, чем они начнутся
С какого охвата изменений начать, чтобы реформаторов не снесли из организации раньше времени? По каким критериям выявлять заинтересованные стороны? Какие слова и смыслы заложить в коммуникации, чтобы не вызвать панику у сотрудников?
«Повестки» не дошли до адресата: хроника одной провалившейся кибератаки
Управление ИТ: проверка на прочность
Насколько верными оказались прогнозы, сделанные год назад? Что сбылось, а что нет, что удивило, с какими проблемами пришлось столкнуться и как их удалось решить.