| . Тема номера

Архив изданий Подписка на бумажную версию Подписка

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей.

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

Тема номера

«Индустрия 4.0» и сети 5G: что поможет промышленности стать «умнее»

Управление ИТ в бизнесе

МТС тестирует технологию: выделенная private-5G-сеть на заводе КАМАЗ в Татарстане, а также выделенные сети 5G-ready на предприятиях «Газпром нефти»

Граничные вычисления и 5G

Управление ИТ в бизнесе

Перенос вычислительных ресурсов на границу ИТ позволяет принимать аналитические решения в режиме реального времени. Например, за доли секунды реагировать на неотложные ситуации.

5G: на пороге перемен

Управление ИТ в бизнесе

Каждый раз, когда в мире грядет глобальная смена поколений сетей мобильной связи, все начинают говорить о революционном характере этих изменений.

Сергей Русанов: «Мы вплотную подошли к топ-5 российских банков»

Управление ИТ в бизнесе

Как банк «Открытие» пережил 2020-й, как проводил перестройку ИТ-инфраструктуры, унификацию продуктового ряда и ландшафта прикладных систем рассказывает его ИТ-директор.

ИТ-аутсорсинг для банков: что нужно знать

Управление ИТ в бизнесе

Сегодня аутсорсинг для банков – один из основных путей развития бизнеса. Вопрос уже не в том, стоит ли использовать аутсорсинг, а в том, как эффективнее распорядиться ресурсами подрядчиков.

Тренды и вызовы ИТ для финтеха

Управление ИТ в бизнесе

Финтех – традиционный флагман применения ИТ. Прошлый год удалёнки изменил и его работу, поставил перед платежными сервисами новые задачи, проверил на масштабируемость архитектурные решения.

Как решать проблемы уязвимостей компьютерной сети и несанкционированного доступа

Управление Безопасность

Каковы основные пути проникновения преступников в вашу сеть для доступа к информации и как с этим бороться

Защита бизнес-приложений

Управление Безопасность

Когда группы приложений и безопасности становятся разрозненными, организации вынуждены делать выбор между минимизацией рисков и гибкостью бизнеса.

Как социотехническое тестирование помогает найти узкие места в информационных системах

Управление Безопасность

В 2020-м стали чаще появляться новости о том, что злоумышленники используют фишинг и вишинг в рамках одной атаки. Насколько ваши сотрудники к ним готовы?

Киберугрозы 2020 года: вымогатели, шифровальщики, кража паролей

Управление Безопасность

По данным Cisco, наша страна занимает лидирующую позицию в рейтинге успешной защиты информации. Значения факторов в России превышают общемировые.

Как выбрать внешнего поставщика сервисных ИТ-услуг

Управление ИТ в бизнесе

STEP LOGIC выделил требования, которые предъявляют заказчики к внешним поставщикам сервисных услуг

Цифровой офис будущего: актуальные технологии и перспективы развития

Управление ИТ в бизнесе

Как обеспечить связность процессов в организации и провести цифровую трансформацию, используя ориентированные на потребителя инструменты и технологии.

В поставщике ИТ-услуг надо видеть стратегического партнера

Управление ИТ в бизнесе

Сегодня редко можно встретить бизнес, который планирует свою ИТ-стратегию без использования облаков.

Жизнь в эпоху перемен

Управление ИТ в бизнесе

Вес ИТ-аутсорсинга растет, компании от малых до больших все чаще обращаются на внешний рынок в поиске надежного ИТ-партнера.

Аутсорсинг и инсорсинг в крупной компании: как найти золотую середину

Управление ИТ в бизнесе

Аутсорсинг – инструмент, требующий определенного мастерства и осознанности применения. Иногда он удобен, иногда избыточен, а иногда и вовсе неуместен.

Мысли вслух

Сергей Белолипецкий

Чем перекур лучше помидора

Все жалуются на нехватку времени. Особенно обидно, что его не хватает на самые важные вещи. Совещания, созвоны, подготовка внутренних отчетов, непонятно, насколько нужных, но которые начальство требует так, как будто это именно то, ради чего мы работаем.