Журнал ИТ директоров IT Manager | № 05/2010
Для кого: журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей.
О чем: активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса!
Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик – авторизуйтесь.
Тема номера
Процессные подходы в ИТ: зарисовки с натуры
PDFПроцессные методы управления ИТ — тема сама по себе интересная. Внедрением и их развитием, помимо других забот CIO, я занимался и занимаюсь на двух последних местах работы, но поскольку живое изложение предпочтительнее скучных нравоучений, расскажу три истории.
Один за всех, и все за одного!
PDFКогда меня спросили, имел ли я проблемы с кадрами, я понял, что раньше об этом даже не задумывался. Конечно, проблемы были, но я абсолютно уверен, что больше всего мне повезло именно с командой — с моей командой.
С чего начинается CIO, или Грабли ИТ-менеджера
PDFИТ-директор — это стратег, владеющий ситуацией в компании не хуже, а даже лучше собственников бизнеса, поскольку он понимает не только что нужно сделать, но и как можно достичь желаемых результатов, применив современные технологии, без которых ни о каком конкурентном преимуществе в XXI веке говорить не приходится.
Ну, поехали...
PDFВремя от времени руководством крупных и средних компаний овладевает жажда перемен. Как правило, это не связано с временами года или стоимостью конкретного квадратного метра офиса.<br />
Мой прадедушка - ИТ-директор
PDFСубботний вечер. Часов, наверное, 9 или 10. За окном приятные летние сумерки 2060 г. Молодая симпатичная девушка сидит на небольшой уютной кухне своей квартиры и читает творческие работы своих учеников. Уже 5 лет девушка работает классным руководителем в начальном отделении Земного института информации.
ИТ-стратегия: прошлое и настоящее
PDFУ любого предприятия на определенном этапе возникает необходимость в стратегическом плане развития информационных технологий. Прежде всего это нужно для сокращения количества не связанных между собой проектов по внедрению информационных систем, инициированных различными подразделениями предприятия.
Я пью до дна за тех, кто в гембе
PDFЧеловеческая память избирательна. Какое бы испытание ни довелось нам перенести, как бы быстро ни крутились лопасти той «мясорубки», по прошествии некоторого времени мы все с удовольствием вспоминаем былой накал страстей и победы — маленькие, но свои. Вот и я хочу поделиться случаем из своей практики оптимизации и автоматизации промышленного предприятия.
История одного внедрения, или Бренд безопасности
PDFОдин из элементов ИТ-инфраструктуры современного предприятия — система безопасности, состоящая из таких компонентов, как видеонаблюдение, контроль доступа и охранная или охранно-пожарная сигнализация.
Из коллекции ИТ-директора
PDFКоллекционирование мгновений беллевского клоуна в учебниках менеджмента оборачивается Case Study — методом исследования, построенным на препарировании хорошо известных частных случаяев. Из-за отсутствия удачного русскоязычного термина их так и называют "кейсами", case.
О проектах, кризисе и о прекрасном...
PDFВ большинстве своем ИТ-менеджеры выходцы из технической среды, иногда сдобренной вторым, как правило, экономическим или юридическим образованием. Все мы прошли примерно через одинаковые условия обучения в технических вузах при лучшей на тот момент системе образования, и нас научили главному — умению думать, искать и находить решения, учиться.
Level Completed
PDF«Каждый гражданский дурак возьмется командовать полком, но нет такого гражданского дурака, который бы взялся командовать крейсером» (Присказка курсантов морского училища). В действительности организационно позиция CIO более чем комфортна.
Как "айтишника" в бизнес понесло
PDF"Средневековая" пьеса в шести действиях.
Как я запускал АС автовокзала
PDFВ смутные перестроечные времена, когда никто не знал, что нужно делать и чем все это может закончиться, изредка попадались такие организации, в которых понимали важность решения задач по автоматизации бизнеса и необходимость выделения средств на проведение таких работ.
Как я эффективность повышал
PDFЕсть у меня хобби — я коллекционирую в голове «крылатые выражения»: пословицы, поговорки, афоризмы, высказывания великих и цитаты из художественных произведений. И когда вспоминаю интересные ситуации из своей профессиональной деятельности, в сознании обязательно всплывает подходящая к моменту присказка…
Как я создавал объединенную ИТ-службу
PDFВсе началось с того, что весной 2006 г. я оказался в составе проектной группы, задачей которой было присоединение компании «Венталл», лидера в проектировании и производстве зданий на основе металлоконструкций, к финскому концерну «Раутаруукки».
Как я стал руководителем службы ИТ
PDFНа суд любезного читателя предлагается сочинение на известную всем по школе тему: «Как я провел лето», спроецированное на предмет заголовка статьи. Выясняется, что автор попал в руководители ИТ совершенно случайным образом.
Как я искал работу
PDFКак известно, человек всегда хочет противоположных вещей — например, летом хочет зимы, а зимой хочется арбуза; когда человек работает — мечтает об отдыхе, а во время затянувшегося отдыха — прямо руки чешутся.
Как вымыть слона, или ЛВС за 90 дней
PDFВ декабре 2007 г. я вступил в должность руководителя ИТ-подразделения ОАО «Светлана», которое тогда называлось отдел ТОиИБВС и расшифровывалось как отдел технического обслуживания и информационной безопасности вычислительной сети.
Как построить Завод
PDFСразу хочу оговориться — конечно, не завод. Или, точнее сказать, не весь завод. Из этой статьи вы вряд ли узнаете, как строятся заводы. Я расскажу о трудностях, с которыми мы встретились во время строительства, о проблемах, которые пришлось решать быстро и зачастую самым нетривиальным способом. Но начинать надо не с этого.
Cisco UCS — новый виток эволюционной спирали ЦОД
PDFНи для кого не секрет, что история человечества изобилует повторениями. Анализ различных событий и периодов развития общества позволяет выявить великое множество аналогий во всех областях деятельности человека, и отрасль ИТ в этом отношении исключением не является.
СЭД для СТС Медиа
PDFКомпания «ИнтерТраст» в 2009 году успешно завершила пилотный этап проекта внедрения системы электронного документооборота CompanyMedia на базе программной платформы IBM Lotus Domino/Notes в двух компаниях «СТС Медиа» — одном из ведущих российских телевизионных холдингов.
Дела давно минувших дней, или как я стал «айтишником»
PDFВ лексиконе «айтишника» 80-х чаще всего встречались такие слова: УПДК, УПДЛ, УПДМЛ, АЦПУ, НМЛ, НМД, РМ-80, ПЕРФОРАТОР, ТАБУЛЯТОР, КОНСУЛ и прочее…
Три шага к аутсорсингу ИТ-закупок
PDFКраеугольный камень управления ИТ-инфраструктурой — обновление оборудования. От того, как работает механизм закупки и замены вычислительной техники, напрямую зависит не только полная стоимость ее владения, но и то, насколько эффективно она поддерживает бизнес-процессы.
Размышления о том, что даже на отдыхе ИТ-директор не расстается с ноутбуком
PDFСразу хочу принести свои искренние извинения читателю: эта статья не содержит в себе никакой технически познавательной информации, это просто маленький рассказ, навеянный легким ветерком под пронзительно-голубым небом в самом центре Валдайского озера в ответ на просьбу написать что-нибудь о том, как я стала ИТ-директором.
Электронный документооборот. Практика CIO
PDFНаверное, нет большого смысла обсуждать, нужен или не нужен электронный документооборот в компании, как, впрочем и задаваться вопросом об экономическом эффекте от внедрения ЭДО. Кому надо - посчитает сам, и решение о внедрении СЭД в каждой компании принимается индивидуально.
Дороги, которые мы выбираем
PDFО'Генри как-то заметил: «Дело не в дороге, которую мы выбираем; то, что внутри нас, заставляет нас выбирать дорогу».
Путь длиной в 5 лет
PDFПять лет назад в Санкт-Петербурге возникло новое профессиональное сообщество: ИТ-директора крупнейших предприятий города объединились в SPb CIO Club. Тогда трудно было представить, во что выльется этот проект, и будет ли продолжение. Но время показало серьезность и значимость этого дела. О том, как строилась профессиональная площадка для неформального обсуждения проблем CIO, рассказывают президент SPb CIO Club Максим Белоусов и председатель правления Кирилл Соловейчик.
ИТ-весна на берегу Десны
PDFВ то время как в наших северных широтах только-только набухли почки на деревьях, в окрестностях Киева уже вовсю зацвели абрикосы. Деревья, словно окутанные кипенно-белой пеной, умопомрачительный запах и гудящие над всей этой красотой пчелы давали полное ощущение настоящей весны.