IT Manager: | Журнал ИТ директоров. Бизнес-взгляд

Архив изданий Подписка на бумажную версию Подписка

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей.

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

Бизнес-взгляд

Пять перспективных трендов интернет-рекламы 2020–2025

Управление ИТ в бизнесе

Подбор блогеров с релевантной концепцией – трудоемкий процесс, который могут облегчить специализированные маркетплейсы

Как стать айтишником? Инструкция для одиннадцатиклассников и их родителей. Часть 1

Управление ИТ в бизнесе

Набор вопросов, как правило, один и тот же: куда пойти учиться, какую специальность выбрать и с чего начать.

Испытание уровня «Мастер»

Управление ИТ в бизнесе

Успех любого проекта имеет три составляющие: люди, процессы и технологии. Причем на технологии приходится всего 20% успеха.

Обсуждение на публике? Государственные ИТ-департаменты так не делают!

Управление ИТ в бизнесе

Лучший тип коммуникаций, который может использовать организация, планирующая изменения, — раскрыть планы и рассказать о результатах.

Данные для CIO

Управление ИТ в бизнесе

Спросите десять человек в вашей компании, какие данные важны, и получите десять абсолютно разных ответов.

Взвешенный подход

Управление ИТ в бизнесе

Я глубоко убежден, что в работе с людьми нельзя руководствоваться только «буквой закона», то есть какими-то жесткими стандартами и правилами.

На страже свежести

Управление ИТ в бизнесе

Наша ИТ-стратегия такова, что мы не зацикливаемся на каком-то одном производителе, а смотрим на лучшие решения в части конкретного функционала, представленные на рынке.

Импортозамещение — не самоцель

Управление ИТ в бизнесе

При умелой настройке возможностей бесплатной версии достаточно для большинства компаний из сегментов малого и среднего бизнеса.

Слияние и поглощение. Взгляд ИТ-директора. Часть 2

Управление ИТ в бизнесе

При поглощении компании ее сотрудники должны получить существенно большее внимание, чем свои, как бы некомфортно не было. Им гораздо тяжелее.

ПО для импортозамещения: как не ошибиться с выбором?

Управление ИТ в бизнесе

Любая организация, выбирающая ПО для проектов импортозамещения, в первую очередь должна быть уверена в полном его соответствии требованиям существующей нормативной базы.

Аутсорсинг SAM

Управление ИТ в бизнесе

Только имея SAM-практику внутри компании, можно в режиме реального времени реагировать на все, что происходит на рынке.

Кое-что про самореализацию. Часть 2

Управление ИТ в бизнесе

Самое простое — провести для каждой входящей задачи градацию: от «срочно и важно» до «не срочно и не важно».

Слияние и поглощение. Взгляд ИТ-директора. Часть 1

Управление ИТ в бизнесе

Нередко наилучшая стратегия после приобретения — оставить жизнь компании как есть, с постепенными и минимальными вторжениями в корпоративную культуру и бизнес-процессы.

ИТ-менеджмент в облаках

Управление ИТ в бизнесе

Идея перехода на облачные технологии исходит от ИТ-службы, но описание бизнес-процессов, для которых подобные технологии будут использоваться, нам диктует бизнес.

CIO может

Управление ИТ в бизнесе

Быстро проникая в новые методики и технологии, именно ИТ-служба способна задать бизнесу новое направление развития.

Мысли вслух

Павел Потеев

Разговор с визионером: десять лет спустя

Десять лет назад мы говорили о будущем цифры и управления с Пеккой Вильякайненом - технологическим предпринимателем и опытным инноватором. То будущее, о котором мы говорили тогда, наступило. День за днем, со скоростью времени.

Дэйв Рассел

Мультиоблачная среда требует безупречной цифровой гигиены

Согласно прогнозам Gartner, к 2022 г. 75% организаций, использующих инфраструктуру как сервис (IaaS), будут реализовывать продуманную мультиоблачную стратегию, в то время как в 2017 г. доля таких компаний составляла 49%.

Сергей Белолипецкий

Чем перекур лучше помидора

Все жалуются на нехватку времени. Особенно обидно, что его не хватает на самые важные вещи. Совещания, созвоны, подготовка внутренних отчетов, непонятно, насколько нужных, но которые начальство требует так, как будто это именно то, ради чего мы работаем.