Журнал IT-Manager: ИТ для бизнеса


Архив изданийПодписка на бумажную версиюПодписка

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. 

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

ИТ для бизнеса

Стратегия прорыва Часть 4. Проектный офис
В своей практике мы сталкивались с двумя ситуациями. Первая – проектный офис в организации уже существует, но руководство считает, что эффективность его мала и его необходимо перезапустить. Вторая – проектный офис отсутствует и его надо создать
Радио как цифровой ресурс
Марк Столяр: "Сейчас можно с уверенностью утверждать, что «Эхо Москвы» – цифровой ресурс, поскольку второй год подряд выручка компании от диджитал выше, чем от радио".
Консалтинг в управлении документами
Руководители предприятий, уже столкнувшись с неудачным внедрением системы электронного документооборота, начинают понимать важность методической проработки документных процессов до момента автоматизации
Эффекты тщательной работы с данными и удачного выбора архитектуры
Попытки составить карту качества российских дорог уже предпринимались, но результаты пока такие, что принимать решения и прокладывать маршруты на их основе нельзя
Адаптация к новой реальности
Если компания уже использует облачные сервисы, то задача упрощается. Если нет, то совсем не обязательно, что перевод ИТ-инфраструктуры в «облако» будет оптимальным решением, так как потребует пересмотра всей структуры ИС
Новые тренды и новые инструменты
С точки зрения инфраструктуры для наших клиентов критично быстродействие вычислительных систем, в частности наименьшее возможное время доступа к системам хранения
Результат положительный: TTM упал
Владимир Федин: "Медицинский персонал перевести на удаленную работу невозможно, а офисных сотрудников – вполне, и мы это сделали. Это стало возможным благодаря выстроенной инфраструктуре"
Опыт банковского CIO
Максим Белоусов: "Первое, что мы сделали, – сократили руководящий состав, упростив тем самым структуру, и организовали три подразделения: службу ИТ, департамент цифрового банкинга и департамент развития банковских технологий".
Стратегия прорыва Часть 3. Проектные мастерские
«Проектные мастерские» как программа родилась не от хорошей жизни, а как ответ на кризис, когда реагировать надо быстро и нет полугода для обучения сотрудников и подготовки проектов
Старый новый ИТ
Сначала это были техники-вычислители. Потом – инженеры по обслуживанию ПК. Потом – инженеры-автоматизаторы. А что будет после?
ТОП-10 ошибок разработчиков и маркетологов ИТ-стартапов
Существует расхожее представление, что веб-сайт инновационного продукта должен быть выполнен как некая посадочная полоса для самолета – с яркими огнями и четкой линией приземления
Мобильные технологии в энергетике
Россия – одна из самых больших стран мира, и необходимая паспортизация объектов энергетических сетей – задача уникального масштаба
Сервисы, привилегии и персональный подход
Скидки себя изжили. Клиентов больше привлекают премиальные услуги: срочная доставка, удобная доставка, первоочередное получение дефицитного товара и подобные возможности
Цифровая благотворительность
Законы бизнеса и трансформация организаций одинаковы. В благотворительности риски выше и права на ошибку нет, бюджет скромнее. Да еще и дарителя надо убедить
Стабильное хранение данных в мире перемен
ИТ-директорам необходимо предусмотреть различные варианты не только модернизации, но и отказов компонентов

Мысли вслух

Можно ли, поняв, что половина информации не доходит до серого вещества, отсеиваемая «вратами сортировки», что-нибудь с этим сделать?
Уже довольно многие согласны с тем, что в крупных организациях необходимо создавать т. н. «службы заказчика», предоставляющие аутсорсинг ИТ-услуг.
На первой встрече по первому проекту, на котором я выступала в роли аналитика, я молчала, хмурила брови и писала что-то в блокнот. В общем-то, я и сейчас на встречах с бизнесом хмурю брови и пишу в блокнот. Но только раньше я это делала от неопытности, а теперь от неожиданности.

Компании сообщают

Мероприятия