IT Manager: | Журнал ИТ директоров. 6 сигма ИТ-директора


Архив изданийПодписка на бумажную версиюПодписка

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. 

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

6 сигма ИТ-директора

Позиция CIO в компании
Вы приходите в новую компанию, в новый кабинет или просто утром к себе на работу, смотрите вокруг и обдумываете, устраивает вас такая перспектива или нет. Нам это свойственно: человек все время оценивает окружающий мир.
Виртуализация в помощь ЦОД. Опыт СПбГУ
Поддержание статуса одного из лучших вузов невозможно без улучшения технологической и информационной составляющих инфраструктуры Университета, поэтому сейчас в СПбГУ реализуются крупные проекты, которые позволят старейшему вузу России сохранить и преумножить свой вклад в исследовательскую деятельность, продолжить активное развитие и новаторство, а также поднять свой рейтинг в мировом сообществе.
Совершенствование бизнес-процессов. Конвейер или муравейник?
Не залезаю ли я в ту область, в которую, по мнению руководства, слишком часто и безо всяких оснований суют свой нос ИТ-специалисты? «Руки прочь от наших бизнес-процессов! — говорят сотрудники компаний тем, кто пытается в процессе автоматизации наставлять их на путь истинный. — Мы сами лучше знаем, как нам вести свой бизнес!».
Из 13 в 30
Интересно, а помните ли вы, как начинался ваш профессиональный путь? Когда впервые в руки попала какая-нибудь вожделенная мультикарта? Или первый собранный компьютер после долгих мучений наконец перестал противно пищать и показал приветственные слова «AMI BIOS»? Сейчас мои воспоминания почему-то кажутся такими простыми и приятными. Наверно, связано это, прежде всего, с тем беззаботным возрастом, когда это еще была не работа, а лишь детское увлечение.
Вся наша жизнь — спорт, или Реинкарнация CIO
«Вся наша жизнь — спорт. Потому так высоко прыгаем, что толчок сильный получаем. Сверху посмотришь — все подпрыгивают, как на сковородке. Высоко подпрыгнул и затаился с добычей. Потому и быстро бегаем, что на запах. Потому и тяжести огромные перетаскиваем, что в запас» — так в прошлом веке писал великий классик сатиры Михаил Жванецкий.
Вторая жизнь проекта
Проект внедрения системы электронного документооборота в «Связь-Банке» стартовал еще в «докризисный» 2007 г. Проведенный компанией Ernst & Young аудит выявил неэффективность существовавших тогда процессов работы с документами, по результатам были даны рекомендации по ее переводу в электронный вид.
На обочине культурного процесса
У каждого уважающего себя графомана должен иметься хотя бы один обязательный атрибут — Муза или Пегас. Если наличествуют оба, то графоман становится Писателем. Произведения приобретают необычайную сочность и яркость.
Учиться успеху у бизнеса
После завоевания основной доли российского рынка крупными компаниями приоритеты в работе бизнеса смещаются с экспансии в область сохранения лояльности клиентов и сокращения издержек. Таким образом, происходит переход от интенсивного пути развития к экстенсивному.
«Тринити» оптимизировала «Улыбку Радуги»
«Внедрение SAP далеко не простая операция: она содержит столько тонкостей, что не так сложно и провалить проект, в мировой практике таких случаев хватает. Залогом успеха является многолетний опыт нашей компании в области системной интеграции, позволяющий четко сформировать цели проекта и слаженно работать с командой заказчика», — комментирует руководитель проекта Игорь Шварц.
ИТальянский вопрос
Девять утра по местному времени. Маленький отпуск на майские праздники, поезд из Флоренции в Рим и iPad, ставший уже привычным спутником в поездках. Вспоминается разговор, состоявшийся три дня назад в Болонье. Маленький семейный ресторанчик, в котором мы сидели, в это время дня пустовал. Нас было пятеро — трое русских, итальянец и девушка из Польши.
ИNNовации в старорусском городе
В апреле этого года в Нижнем Новгороде состоялось мероприятие под названием «ITForum 2020/Информационное общество 2.0», организованное правительством Нижегородской области.
Вакцинация мыслей
Одна из шести сигм, предложенных Биллом Смитом в 1986 г., звучит как «Проактивное (упреждающее) управление». Прошло четверть века, а мы и по сей день примеряем его теорию на себя. Значит ли это, что он попал в точку, и мы не можем придумать ничего более подходящего в век информационных технологий? Или не хотим заморачиваться и идем по пути уже проторенному и проверенному? Но при каких условиях и в какие времена этот путь был актуален, а в какие живем мы сейчас?
Седьмая сигма
Издревле человек стремился к совершенству. В бизнесе под этим устремлением можно понимать движение в сторону максимальной прибыли с минимальным вложением средств, сил и времени (ресурсов). Несмотря на то, что люди ведут бизнес буквально со времен, когда «деньги» еще мычали и брыкались, внятно и публично сформулировать базовые принципы стремления к совершенству в этом направлении удалось не так давно.
Аутсорсинг в Help Desk. Непридуманная история ИТ-поддержки удаленных объектов
В какие моменты мы, менеджеры, вспоминаем про этот замечательный термин и ту практику в управлении, которую он под собой несет? Безусловно, в те самые моменты, когда нам не хватает ресурсов. Тем не менее, решить задачу, которая перед нами возникла, необходимо. Вопрос — каким способом?
Неуставные отношения
Мне бы хотелось рассказать вам про то, как исполнитель и заказчик выстраивали свои отношения на протяжении полутора лет совместной работы в большом проекте за рамками формальных договорных обязательств.
- +
Начало подписки:
- +
Начало подписки:
Дополнительно получать на e-mail

Мысли вслух

Мы много и часто говорим о том, что "ИТ меняют наш мир". Посмотрим, как это происходит в Китае с применением конкретных инструментов и затрагивает сотни миллионов человек.
Согласно прогнозам Gartner, к 2022 г. 75% организаций, использующих инфраструктуру как сервис (IaaS), будут реализовывать продуманную мультиоблачную стратегию, в то время как в 2017 г. доля таких компаний составляла 49%.
Все жалуются на нехватку времени. Особенно обидно, что его не хватает на самые важные вещи. Совещания, созвоны, подготовка внутренних отчетов, непонятно, насколько нужных, но которые начальство требует так, как будто это именно то, ради чего мы работаем.

Компании сообщают

Мероприятия

Apple Tech Business Week
Санкт-Петербург, IT-пространство для бизнеса Resonance Space
22.06.2021 — 24.06.2021
VI Конференция ЦИПР-2021
Нижний Новгород, ул. Совнаркомовская, дом 13, «Нижегородская Ярмарка»
15 000 руб
23.06.2021
Выставка «EXPO-RUSSIA KAZAKHSTAN 2021»
Республика Казахстан
23.06.2021 — 25.06.2021
10:00–18:00
ЖКХ Будущего. Актуальные вопросы и решения
ОНЛАЙН
10 500 руб
24.06.2021 — 25.06.2021
10:00–18:00
XII форум инновационных технологий InfoSpace 2021
Москва, Космодамианская наб., 52/7, «Центр Цифрового Лидерства»
25.06.2021
09:00