Показатели оценки инвестиционных решений. Итоги мероприятия

14.12.2010
Уметь правильно оценивать свои инвестиционные решения важно для каждого руководителя, именно поэтому 9 декабря ИТ-директора собрались в Центральном отеле Екатеринбурга на обучающее мероприятие, которое Клуб провел совместно с бизнес –тренером ЦБО Наталией Сафоновой.

Уметь правильно оценивать свои инвестиционные решения важно для каждого руководителя, именно поэтому 9 декабря ИТ-директора собрались в Центральном отеле Екатеринбурга на обучающее мероприятие, которое Клуб провел совместно с бизнес –тренером ЦБО Наталией Сафоновой.<br />
<br />
Наталия Сафонова – управляющий партнер консалтинговой группы НеоКУБ, опытный консультант, с многолетним практическим стажем провела двухчасовой мастер-класс на тему Показатели оценки инвестиционных решений. <br /><br />
<br /><br />
Обозначив главной задачей мероприятия прояснение вопроса как инвестировать в проект таким образом, чтобы оставаться в выигрыше, Н. Сафонова перевела обучение в режим диалога с аудиторией, для того, чтобы потратить отведенное время с максимальной пользой.<br /><br />
<br /><br />
Инвестиционная политика заставляет принимать решения в области стратегии. Вынуждая изымать из оборота компании деньги, инвестиционные решения не бывают спонтанными. Создаваясь целой командой профессионалов, инвестиционный проект должен, в первую очередь, отвечать стратегическим целям компании на данный момент, отвечать на главные вопросы:<br /><br />
•    Кому (заказчик)<br /><br />
•    Что (результат)<br /><br />
•    Цена<br /><br />
<br /><br />
Были рассмотрены различные типы предприятий, с точки зрения финансовой политики. Для каждого типа предприятий показатели оценки инвестиционных решений будут индивидуальными, поэтому Наталья разбирала ситуации из текущей практики ИТ директоров, попутно делясь советами, как подать руководству свой инвестиционный проект наиболее выгодным образом. <br /><br />
<br /><br />
Однако компания может быть не готова к переменам, которые повлекут за собой вложенные инвестиции, поэтому основным риском ИТ-директора Наталья выделила репутационный, указав, на каких стадиях ИТ-директор может отсеять проект самостоятельно.<br /><br />
<br /><br />
С уважением,<br /><br />
Клуб профессионалов АСУ Урала