Компании сообщаютНовости компаний

«1С-Рарус» помогает вести учет кадров компании «АэроТрансКарго»

| 12.10.2011
ВЦ «1C-Рарус» завершил проект автоматизации транспортно-экспедиционной компании «АэроТрансКарго». Внедрение «1С:Зарплата и управление персоналом 8» способствовало комплексному решению задач, связанных с расчетом заработной платы и реализацией кадровой политики. Возможности управления финансовой мотивацией персонала, исчисления налогов и взносов с фонда оплаты труда по российскому законодательству, отражения начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия – эти и другие преимущества получила «АэроТрансКарго» по результатам проекта.«АэроТрансКарго» – российская транспортно-экспедиционная компания, работающая на рынке международных грузоперевозок. Компания предлагает своим клиентам следующий комплекс услуг в области международных грузоперевозок:
  • Авиалогистика;
  • Автологистика;
  • Услуги по ВЭД;
  • Страхование грузов;
  • Информирование о статусе груза;
  • Доставка грузов до получателя.
 
Сотрудничество компаний «1С-Рарус» и «АэроТрансКарго» стартовало в 2009 году. Автоматизированы основные бизнес-процессы транспортного перевозчика с помощью программных продуктов «1С:Управление автотранспортом» и «1С:Бухгалтерия». В 2011 году сотрудничество вышло на новый этап.
 
На данном этапе руководством  «АэроТрансКарго» было принято решение об автоматизации расчета заработной платы и управления персоналом. В информационную систему требовалось добавить функционал, который позволял решать комплекс задач:
  • Расчет заработной платы;
  • Исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;
  • Отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия;
  • Учет кадров и анализ кадрового состава;
  • Трудовые отношения, кадровое делопроизводство.
 
С этой целью был выбран и внедрен программный продукт «1С:Зарплата и управление персоналом» системы программ «1С:Предприятие 8».
 
В результате автоматизации компания «АэроТрансКарго» получила следующие возможности:
  • Управление финансовой мотивацией персонала;
  • Оценка степени укомплектованности штата компании;
  • Планирование потребностей в персонале;
  • Планирование средств, необходимых для оплаты труда персонала, на любой период времени;
  • Оценка «качества» сотрудников, анализ уровня и причин текучести кадров;
  • Формирование отчетности за любой расчетный период с различными вариантами оформления (аналитические отчеты, наглядные графики и диаграммы).

 
Транспортная компания приобрела недорогой и эффективный инструмент для проведения кадровой политики и управления штатом, куда входит порядка 40 человек.



Поделиться:

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Мысли вслух

Все жалуются на нехватку времени. Особенно обидно, что его не хватает на самые важные вещи. Совещания, созвоны, подготовка внутренних отчетов, непонятно, насколько нужных, но которые начальство требует так, как будто это именно то, ради чего мы работаем.
Сейчас мы вступаем в следующую фазу выздоровления и восстановления, но гибридный мир никуда не денется
В России опрос показал: 48% составляют технооптимисты, а больше половины – технофобы и техноскептики.

Компании сообщают

Мероприятия