«1С-Рарус» помогает вести учет кадров компании «АэроТрансКарго»

ВЦ «1C-Рарус» завершил проект автоматизации транспортно-экспедиционной компании «АэроТрансКарго». Внедрение «1С:Зарплата и управление персоналом 8» способствовало комплексному решению задач, связанных с расчетом заработной платы и реализацией кадровой политики. Возможности управления финансовой мотивацией персонала, исчисления налогов и взносов с фонда оплаты труда по российскому законодательству, отражения начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия – эти и другие преимущества получила «АэроТрансКарго» по результатам проекта.

«АэроТрансКарго» – российская транспортно-экспедиционная компания, работающая на рынке международных грузоперевозок. Компания предлагает своим клиентам следующий комплекс услуг в области международных грузоперевозок:

  • Авиалогистика;
  • Автологистика;
  • Услуги по ВЭД;
  • Страхование грузов;
  • Информирование о статусе груза;
  • Доставка грузов до получателя.

 


Сотрудничество компаний «1С-Рарус» и «АэроТрансКарго» стартовало в 2009 году. Автоматизированы основные бизнес-процессы транспортного перевозчика с помощью программных продуктов «1С:Управление автотранспортом» и «1С:Бухгалтерия». В 2011 году сотрудничество вышло на новый этап.

 


На данном этапе руководством  «АэроТрансКарго» было принято решение об автоматизации расчета заработной платы и управления персоналом. В информационную систему требовалось добавить функционал, который позволял решать комплекс задач:
  • Расчет заработной платы;
  • Исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;
  • Отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия;
  • Учет кадров и анализ кадрового состава;
  • Трудовые отношения, кадровое делопроизводство.

 


С этой целью был выбран и внедрен программный продукт «1С:Зарплата и управление персоналом» системы программ «1С:Предприятие 8».

 


В результате автоматизации компания «АэроТрансКарго» получила следующие возможности:
  • Управление финансовой мотивацией персонала;
  • Оценка степени укомплектованности штата компании;
  • Планирование потребностей в персонале;
  • Планирование средств, необходимых для оплаты труда персонала, на любой период времени;
  • Оценка «качества» сотрудников, анализ уровня и причин текучести кадров;
  • Формирование отчетности за любой расчетный период с различными вариантами оформления (аналитические отчеты, наглядные графики и диаграммы).

 


Транспортная компания приобрела недорогой и эффективный инструмент для проведения кадровой политики и управления штатом, куда входит порядка 40 человек.