Искать и развивать управленческие ИТ-кадры
1 ноября 2011 Анатолий Суркис, исполнительный директор Digital Design, выступил с докладом на конференции «Разработка ПО-2011» CEE-SECR 2011 в Москве. В своем выступлении эксперт отметил, что одной из главнейших задач для ИТ-компаний в настоящее время является решение проблемы дефицита управленческих ИТ-кадров. <br />
<br />
«Сейчас ситуация принципиально отличается от той, что была 15 лет назад, - сообщил Анатолий Суркис. – В девяностых годах программисты довольно часто занимали управленческие позиции в качестве наемных работников или же в собственном бизнесе, поскольку это была одна из немногих альтернатив повышения своего благосостояния – наряду с отъездом в другие страны и переходом в представительства западных компаний. Таким образом, в коммерческих компаниях происходила концентрация ИТ-специалистов с желанием руководить. Сейчас уровень зарплат ИТ-специалистов заметно вырос, нет такой сильной материальной мотивации «идти управлять». Кроме того, ужесточились требования к сотрудникам, занимающим руководящие позиции». <br />
<br />
Для решения проблемы дефицита управленческих ИТ-кадров эксперт Digital Design считает необходимым развивать деятельность по выявлению среди технического и административного персонала людей, способных занять менеджерские позиции, и развитию у них необходимых навыков. В качестве примера Анатолий Суркис привел программы Grow Up и MiniMBA, практикуемые в Digital Design. Grow Up нацелена на поиск активных сотрудников, способных стать лидерами. В рамках программы составляется и реализуется индивидуальный план развития работника, выделяется персональный коуч из топ-менеджеров компании и т.д. MiniMBA – это серия семинаров и деловых игр, посвященных восьми важнейшим аспектам управления, таким как финансы, стратегический менеджмент, правовые основы деятельности и др. <br />