Неделя управления с «ИНТАЛЕВ»

Неделя управления с «ИНТАЛЕВ»
Каждое из мероприятий, входящих в состав «Недели управления с «ИНТАЛЕВ» - является 100% управленческой практикой в той или иной сфере, интеграцией науки с практическими требованиями современности и реалий  бизнеса.
Цикл высокоэффективных практических мастер-классов 
15 – 18 ноября 2011г. 

Как оптимизировать расходы? 
Как увеличить финансовую отдачу бизнеса, за счет грамотного управления бюджетами? 
Как оптимизировать бизнес-процессы в компании, путем автоматизации? 
Как усилить контроль над рентабельностью и ликвидностью бизнеса? 

Каждое из мероприятий, входящих в состав «Недели управления с «ИНТАЛЕВ» - является 100% управленческой практикой в той или иной сфере, интеграцией науки с практическими требованиями современности и реалий бизнеса. 

Цель Недели управления: предоставить участникам эффективные управленческие ходы и практические примеры оптимизации управления на конкретных предприятиях, продемонстрировать полученные результаты и эффекты, позволившие сделать предприятиям рывок вперед и эффективно работать в текущей экономической ситуации 

Целевая аудитория: 

• собственники, 
• руководители, генеральные директора, 
• финансовые директора, 
• ИТ директора 
среднего и крупного бизнеса Санкт-Петербурга и Северо-Запада 

Эксперты «Недели управления с «ИНТАЛЕВ»: 
Неделя управления с «ИНТАЛЕВ». Рис. 1
Алексей Федосеев, 
Собственник, генеральный директор ГК «ИНТАЛЕВ» 
Окончил факультет менеджмента Санкт-Петербургского Государственного Университета. Является основателем и Генеральным директором ГК ИНТАЛЕВ, имеет пятнадцатилетний опыт реализации многочисленных проектов. Является автором множества статей, раскрывающих методологические и практические аспекты построения информационных систем. Во многом благодаря его усилиям создана и постоянно расширяется «библиотека ИНТАЛЕВ». 
Клиентами «ИНТАЛЕВ» стали такие компании, как «Газпром», «ФСК ЕЭС России», «СИТРОНИКС», «Петербургский Метрополитен», «Ростелеком», «Татнефть», «Талосто». Клиентами ИНТАЛЕВ стали тысячи компаний в России и СНГ 


Неделя управления с «ИНТАЛЕВ». Рис. 2
Каринская Елена 
Руководитель проектов ИНТАЛЕВ Северо-Запад 
Профессионал в области управления финансами, кандидат экономических наук. Более 10 лет в российском бизнесе, в том числе 7 лет на должности финансового директора. Автор статей, семинаров и курса обучения по бюджетированию и управленческому учету. 
Елена имеет большой практический опыт, выполняя проекты на таких предприятиях, как ГК «Охта Групп», ГК «Аргос», ГК «Росан», Рив Гош, ГК «Амбер» и многих других. 

Даты проведения: с 15 по 18 ноября 2011 г. 
Время проведения: 10:00 - 14:00 
Город: г. Санкт-Петербург, точный адрес будет дополнительно сообщен зарегистрированным участникам 
Вход для целевой аудитории – СВОБОДНЫЙ, обязательна предварительная регистрация

Дата 

Тема мероприятия 

Регистрация 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15 ноября, вторник 

10.00-14.00 

Стол директоров. Бюджетирование, ориентированное на результат 


·     Вступление. Какие решения сейчас принесут прибыль Вашему бизнесу? 

·  Стратегия. Управление активами по KPI: от "проедания бюджета" к достижению стратегической цели бизнеса 

·    Финансы. Организация перехода от управления затратами к управлению результатами 

·   Обеспечение роста отдачи от маркетинга и продаж через правильную постановку целей и организацию их достижения 

·    Реализация системы бюджетирования ориентированной на результат, в "ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент 7.0." 

Регистрация 


 

 

 

 

 

16 ноября, среда 

10.00-16.00 

Семинар-тренинг. Центры Финансовой Ответственности 

 

·        Базовые понятия системы управления по ЦФО 

·   Методика "ИНТАЛЕВ" по построению Финансовой структуры      предприятия 

·        Тренинг. Построение Финансовой структуры предприятия 

·        Заключительная часть 

Регистрация 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

17 ноября, четверг 

10.00-16.00 

Семинар-тренинг. Бизнес-процессы 

 

·       Цикл управления и система управления предприятием 

·  "Мягкая" и "жесткая" подсистемы организации и их влияние на эффективность компании. Уровни эффективности 

·      Цели, задачи и функции контроллинга в современных условиях 

·     Функционально-ориентированных подход. Его достоинства и недостатки 

·      Процессно-ориентированный подход. Основные понятия и объекты 

·      Подходы к построению и оптимизации бизнес-процессов 

·  Тренинг. Выделение процесса и основных объектов процессного управления для него 

Регистрация 


 

 

 

 

 

 

 

18 ноября, пятница 

10.00-14.00 

Демо-день.Продукт нового поколения "ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент 7.0." 

 

· Общий обзор технологических новинок системы «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» версии 7.0
на платформе «1С: Предприятие 8.2» 

·       Старт работы с «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» версии 7.0
Знакомство с новыми объектами системы и их взаимосвязями 

·       Мастер первоначальных настроек системы.
Построение исходной модели: план счетов, аналитики, показатели, классификаторы, параметры по умолчанию 

·       Новые возможности планирования.
Настройка документов ввода данных – проформ 

·       Новый механизм создания управленческой отчетности.
Настройки отчетов 

·       Новая технология автоматизации бизнес-процессов.
Обзор новой нотации описания и автоматизации.
Пример автоматизации процесса 

Регистрация 



Информационный партнёр: 
Неделя управления с «ИНТАЛЕВ». Рис. 3