Компании сообщаютНовости компаний

«Хортица» выбирает PeopleSoft EnterpriseOne

| 31.05.2010
Ликероводочный завод «Хортица» - современное, динамичное предприятие, выпускающее продукцию лидирующих торговых марок «Хортица» и «Благов», вкладывающее значительные средства не только в технологическое оборудование, но и в управленческие технологии. Именно для создания эффективной системы управления, руководством  компании  было принято решение о внедрении PeopleSoft EnterpriseOne – комплексной системы управления предприятием.Выбору системы предшествовал глубокий анализ представленных на рынке Украины отечественных и западных решений для комплексной автоматизации предприятий. В рамках проведенного тендера руководители и специалисты предприятия рассмотрели ряд систем – PeopleSoft EnterpriseOne, BAAN, SAP All-in-One, MBS Axapta, Syteline, Oracle E-Business Suite, IT-предприятие, Галактика, MFG/PRO. PeopleSoft EnterpriseOne была выбрана как система наиболее соответствующая критериям выбора, а именно: функциональная насыщенность и соответствие стандарту MRP ІІ, открытость и гибкость, оптимальная стоимость владения и т.п. Немаловажную роль при выборе системы сыграл опыт специалистов Robertson & Blums Corporation, который во многом является гарантией успешности проекта.<br /><br />
<br /><br />
Внедрение PeopleSoft EnterpriseOne на ЛВЗ «Хортица» позволит создать  эффективную процессную систему управления и поддержки принятия решений, проводить оперативный контроль над затратами и ресурсами предприятия, обеспечить эффективное взаимодействие между подразделениями предприятия, создать единую информационную среду предприятия, оптимизировать бизнес-процессы предприятия на базе мировых стандартов. <br /><br />
<br /><br />
Данный проект внедрения станет пилотным для ЛВЗ «Хортица». Пилотный проект предполагает внедрение бизнес-процессов технического сопровождения производства, планирования производства, управления отгрузками, управления закупками, оперативного управления производством, управления внутренней логистикой, учета производственных затрат, управления качеством. Затем предполагается провести внедрение дополнительной функциональности (управление финансами, бухгалтерский и налоговый учет, бизнес-аналитической системы для руководства, управление обслуживанием оборудования). Также планируется внедрение системы на уровне центрального управляющего холдинга. Все это даст возможность стабильно поддерживать достигнутый уровень абсолютного качества выпускаемой продукции с учетом расширениях ассортимента и увеличения объемов производства.