Компании сообщаютНовости компаний

Моделирование бизнес-процессов в Банке «Возрождение»

В соответствии с корпоративной стратегией по повышению эффективности своей деятельности,<br /><br />
банк «Возрождение» реализовал проект по моделированию бизнес-процессов.<br /><br />
<p>Процессный подход к управлению сегодня является одним из наиболее эффективных<br /><br />
  способов совершенствования деятельности компании, снижения издержек, повышения<br /><br />
  её конкурентоспо-собности.</p><br /><br />
<p>Этот подход ставит во главу угла не функциональную специализацию подразделений,<br /><br />
  а процессы деятельности, протекающие в Банке в целом. Чтобы управлять процессами<br /><br />
  надо их «видеть», то есть. иметь их описание. Необходимо создать институт «владельцев<br /><br />
  процесса», отвечающих за выполнение процессов и их результаты в целом. Управлять<br /><br />
  процессами — значит, сделать их про-стыми, оптимальными по стоимости и времени<br /><br />
  выполнения. </p><br /><br />
<p>В начале проекта было проведено обучение сотрудников Банка методам и средствам<br /><br />
  моделирова-ния бизнес-процессов. Обучение проводилось в Учебном центре компании<br /><br />
  «Логика бизнеса».</p><br /><br />
<p>Основная цель проекта – разработка и внедрение методологии описания бизнес-процессов<br /><br />
  Банка.</p><br /><br />
<p>В рамках сформулированной цели в ходе проекта были поставлены следующие задачи:</p><br /><br />
<ul><br /><br />
  <li>Разработка<br /><br />
      соглашений о моделировании, в которых определяется методология описания<br /><br />
    деятельности Банка;</li><br /><br />
  <li>Разработка модели бизнес-процессов верхнего уровня Банка;</li><br /><br />
  <li>Разработка детализирующих<br /><br />
      моделей бизнес-процессов «Межбанковское кредитование» и «Расчетно-кассовое<br /><br />
  обслуживание»;</li><br /><br />
  <li>Разработка модели организационной структуры, продуктов/услуг,<br /><br />
      статусов документов, информационных систем и компетенции персонала в объеме,<br /><br />
      необходимом для описания<br /><br />
  выбранных бизнес-процессов;</li><br /><br />
  <li>Разработка технического задания на разработку<br /><br />
      скриптов отчётности из системы, а также скриптов отчётности «Технологическая<br /><br />
      карта процесса» и «Должностная<br /><br />
    инструкция со-трудников».</li><br /><br />
</ul><br /><br />
<p>В ходе проекта проектной группе Банка была передана технология моделирования<br /><br />
  бизнес-процессов, что позволит осуществлять дальнейшие работы в Банке силами<br /><br />
  сотрудников без при-влечения консультантов.</p><br /><br />
<p>Моделирование бизнес-процессов Банка осуществлялось с помощью программных<br /><br />
  продуктов се-мейства ARIS – мирового лидера среди инструментальных средств<br /><br />
  для описания, анализа и со-вершенствования бизнес-процессов. </p><br /><br />
<p>Руководитель проекта Крохин Виктор Васильевич, директор департамента процессного<br /><br />
  консал-тинга компании «Логика бизнеса»: «Сейчас среди топ-менеджмента банков<br /><br />
  уже сформировалось четкое понимание, что путь к эффективному бизнесу лежит<br /><br />
  через правильно выстроенные, гибкие и адаптируемые бизнес-процессы. Выполнив<br /><br />
  более 15 проектов по совершенствованию бизнес-процессов в банковской сфере,<br /><br />
  мы накопили уникальный опыт, который, мы уверены, будет вос-требован ведущими<br /><br />
  банками стран СНГ и Балтии… Хотелось бы отметить большой интерес со стороны<br /><br />
  сотрудников Банка – членов проектной группы к применяемой методологии описания<br /><br />
  и совершенствования бизнес-процессов. Это дает основание полагать, что работы<br /><br />
  по моделирова-нию деятельности Банка будут продолжены».</p><br /><br />
<p>«Хочу выразить благодарность руководству компании «Логика бизнеса» за подход,<br /><br />
  который при-менялся при проведении проекта: не наработать как можно больше<br /><br />
  человеко-часов, а передать нам свои опыт и знания, как лучше и эффективнее<br /><br />
  проводить моделирование бизнес-процессов», – от-метил Рушан Абдуллин, начальник<br /><br />
Управления банковских технологий банка «Возрождение».</p>

Поделиться:

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Мысли вслух

Я первое время ходил на все встречи с диктофоном, что спасал о меня от ситуации, когда я полностью понял собеседника, идеально подстроился, обо всем договорился… но вот о чем договорился и вообще, что обсуждали –, не помню хоть убей.

А что IT? А мы работаем, совершенствуемся в популярных технологиях и осваиваемся в новых. И пока до Луны ближе, чем до создания искусственного интеллекта, без работы мы не останемся.
«Пока больше некого назначить, поэтому заткнем дыру тобой. Потом переназначим». Упражнение называется «как убить сломать сотрудника за одно действие: повысить и понизить обратно». Для надежности повторять неоднократно.

Компании сообщают

Мероприятия

17.09.2020 — 18.09.2020
Big Data & AI Conference 2020

Москва, Онлайн

23.09.2020 — 24.09.2020
Форум промышленной роботизации

Санкт-Петербург, Чернорецкий пер. 4-6