ЛАНИТ разработал отраслевое решение для строительных компаний
Отраслевое решение «ЛАНИТ. Строительство» разработано специалистами ЛАНИТ на базе системы Microsoft Business Solutions–Navision. Основные процессы управления ресурсами предприятий, включая управление закупками и продажами, отношениями с клиентами и поставщиками, а также функции учета и управления финансами входят в состав базовой функциональности системы Microsoft Navision и обеспечиваются настройкой системы. Специалистами ЛАНИТ была разработана дополнительная функциональность, позволяющая реализовать специфические бизнес-процессы, свойственные строительным и проектным организациям. <br /><br />
В настоящее время у ЛАНИТ более 20 заказчиков, в числе которых несколько организаций с проектным типом бизнеса, внедривших или внедряющих системы управления на основе Microsoft Navision. Опыт и знания, накопленные специалистами ЛАНИТ при решении актуальных задач строительных организаций, стали основой для разработки отраслевого решения «ЛАНИТ. Строительство». <br /><br />
Для более эффективного управления ресурсами организации в отраслевом решении «ЛАНИТ. Строительство» реализована концепция формирования бюджета проекта многоуровневой вложенности, состоящего из списка этапов и подэтапов с указанием распределения ресурсов и материалов по работам. На основании информации о работах можно получать агрегированные данные по себестоимости и срокам как по проекту в целом, так и в разрезе этапов и подэтапов. По каждому проекту может быть сформирован план использования ресурсов, где представлена информация о загрузке ресурса во времени.<br /><br />
Для контроля договорных обязательств в системе предусмотрен механизм учета договорных отношений с заказчиками и подрядными организациями. Реализована возможность формирования договора с указанием условий оплаты и его связь с бюджетом работ. Для обеспечения гибкости ценовой политики реализована возможность формирования индивидуальных прайс-листов на материалы под конкретный договор с заказчиком. Учитывая высокие темпы инфляции, в системе имеется возможность корректировки цен в прайс-листах и бюджетах в ходе выполнения проекта, а также автоматического перерасчета стоимости проекта в связи с возникшими изменениями цен. Учет хозяйственных операций в системе ведется в разрезе договоров, статистика по договору дает возможность контролировать исполнение работ и договорных условий. <br /><br />
В целях контроля выполнения условий договора с заказчиком и оплат по проекту в отраслевом решении реализован механизм распределения оплат по этапам и видам работ. Этот механизм позволяет получить информацию о плановой стоимости проекта, о стоимости выполненного объема работ и об объеме оплат по проекту с детализацией по этапу и виду работы.<br /><br />
Для эффективного финансового планирования реализован механизм формирования бюджета на основе проектных данных. Данный механизм предоставляет возможность контроля денежных потоков, анализа общих расходов и доходов по видам деятельности, а также анализа расходов на строительство по объектам недвижимости и статьям затрат.<br /><br />
Для контроля своевременности платежей по выполненным работам в системе реализована функция начисления и учета штрафов и пеней. На основании информации о проценте начисления и времени задержки оплаты система автоматически рассчитывает сумму пеней по каждому этапу (работе) договора. <br /><br />
В системе также реализована возможность формирования управленческой отчетности, которая позволяет получать оперативную информацию о расчетах с заказчиками и поставщиками, наличии материалов на складе и стройплощадках, статистике потребления материалов и ресурсов. Кроме этого, реализована возможность формирования аналитической отчетности по различным измерениям, таким как статьи затрат, объекты строительства, центры ответственности, товарные группы, подразделения компании. <br /><br />
Для того чтобы повысить контроль над исполнением бюджета проекта, в системе реализован ряд отчетов для план-фактного анализа. Управленческие отчеты могут импортироваться в электронные таблицы (Microsoft Excel), что упрощает их последующую обработку и анализ.<br /><br />
В системе предусмотрена возможность интеграции с системой календарного планирования и контроля. При этом функции по планированию проекта (календарное планирование, ресурсное планирование) выполняются в системе календарного планирования и контроля, а учет реализации проекта осуществляется в системе Microsoft Navision. Реализована двунаправленная интеграция систем.<br /><br />
Евгений Духонин, директор отделения систем управления и консалтинга ЛАНИТ: «Качественная система управления должна поддерживать все бизнес-процессы предприятия, в том числе те, которые являются специфическими для той или иной отрасли. Ведь именно в этом – залог эффективности деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Понимая, что даже самая современная ERP-система не всегда обеспечивает всю необходимую функциональность, мы пошли по пути разработки отраслевых решений. Эти решения создаются консультантами, имеющими большой опыт работы в соответствующей отрасли, в результате чего заказчик получает полнофункциональный продукт, отвечающий всем его требованиям, включая специфические. Уверен, что наше новое отраслевое решение принесет пользу нашим заказчикам и поможет им повысить эффективность бизнеса».