Компании сообщаютНовости компаний

Совершенствование деятельности компании МИАН

| 31.05.2010

<p>В начале 2004 года руководство инвестиционной компании недвижимости МИАН приняло решение о необходимости совершенствования своего основного бизнеса – управление инвестиционными проектами. В соответствии с этим решением летом 2004 года прошел установочный семинар, на котором были определены основные направления совершенствования, а в сентябре был запущен проект по реализации выбранных направлений. Данный проект был ориентирован на перестройку процессов управления проектами и контроллинга проектов в соответствии с лучшим мировым опытом, а также на внедрение концепции проектного управления. </p>
<p>Основной целью ставилось повышение эффективности и прибыльности инвестиционных проектов. А важным условием было обеспечение надежности функционирования бизнеса за счет четкой его формализации и распределения ответственности между менеджерами и исполнителями разного уровня. </p>
<p>Среди результатов проекта можно выделить следующие, наиболее значимые: строго формализованные процессы управления и контроллинга инвестиционных проектов; продуманная ролевая концепция проектной команды, учитывающая как внутренние факторы, так и особенности рынка труда; скорректированная в соответствии с ролевой концепцией организационная структура; детальный план внедрения. </p>
<p>В ходе проекта была разработана комплексная модель процессов. Был создан ландшафт процессов (процессы 1-го уровня). На 2-ом уровне были разработаны цепочки создания добавленной стоимости для управляющих, основных и вспомогательных процессов. Основные процессы получили более детальное описание (3-й уровень), отражающее правила выполнения процедур. Ролевая концепция определила четкое распределение ответственности по всему циклу выполнения инвестиционных проектов, что должно гарантировать их эффективность и надежность (в частности, соответствие построенного здания изначально сформулированной идеи). </p>
<p>Создание отдельной группы управленческих процессов позволило отделить основной бизнес компании, выполняемый через инвестиционные проекты, от общих вопросов управления, таких как разработка рыночной стратегии компании, управление портфелем объектов недвижимости, оперативное планирование и бюджетирование на уровне компании с точки зрения финансовых и кадровых ресурсов, прогнозирование и определение приоритетности проектов.</p>
<p>Вспомогательные процессы направлены на поддержание инфраструктуры бизнеса (ИТ-обеспечение, управление персоналом, управление качеством и т.д.)</p>
<p>Разработанные процессы обладают следующими преимуществами: </p>
<ul><li> сосредоточение функций контроллинга проекта в руках одной независимой бизнес-роли; </li>
  <li> наличие процедур контроллинга строительства с целью управления затратами, сроками и качеством строительных работ; </li>
  <li> закрепление ответственности за руководителем проекта, отвечающего не только за организацию работ, но и за достижение заданного финансового результата; </li>
  <li> четкое распределение ответственности в ходе проекта между участниками проектной команды; </li>
  <li> наличие четких информационных потоков (как между уровнями управления, так и по горизонтали в рамках процесса); </li>
  <li> наличие формальных процедур по управлению изменениями и выделению ресурсов в ходе проекта; </li>
  <li> определение степени участия экспертов из линейных подразделений (например, юриста и специалиста по управлению эксплуатацией) в процессах выполнения инвестиционных проектов. </li>
</ul>
<p> В результате разработки процессов, были описаны роли, связанные с проектом, включая задачи, обязанности и стандартные квалификационные требования. Также была предложена организационная структура Девелоперской компании, включающая пять департаментов с линейной структурой и проектные группы. Также решался вопрос о наличии постоянных сотрудников в структуре компании и привлечении отдельных исполнителей под конкретный проект. Это решение принималось с целью достижения баланса между задачами по оптимизации числа постоянных сотрудников и обеспечению проекта надежными и квалифицированными специалистами. </p>
<p>Моделирование бизнес-процессов Компании осуществлялось с помощью программных продуктов семейства ARIS – мирового лидера среди инструментальных средств описания, анализа<br>
    и совершенствования бизнес-процессов. </p>
<p>Андрей Макаров, руководитель проекта, руководитель отдела систем процессного управления, компания «IDS Scheer / Логика бизнеса»: «Это был первый совместный проект, проведенный консультантами IDS Scheer и Логика бизнеса в области девелопмента в России. Его эксклюзивность заключается в том, что в результате разработана процессная система управления инвестиционными проектами, основанная на западной референтной модели ведения девелоперского бизнеса, адаптированной к реальным российским условиям». </p>
<p>Громова Ирина, руководитель проекта, компания МИАН «Основным мотивом для разработки процессной системы управления проектами была необходимость сделать девелоперский бизнес самостоятельной и эффективно функционирующей структурой. В рамках реализованного совместно с консультантами IDS Scheer / Логика бизнеса проекта были отстроены все важные процедуры, позволяющие сделать управление инвестиционными проектами более системными, обеспечивающим качественное планирование, реализацию и контроллинг проектов». </p>

Поделиться:

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Мысли вслух

А что IT? А мы работаем, совершенствуемся в популярных технологиях и осваиваемся в новых. И пока до Луны ближе, чем до создания искусственного интеллекта, без работы мы не останемся.
Есть ситуации, когда в ответ на вопрос о том, какие цифровые решения нужны компании, ИТ директор говорит: «А давайте спросим у коллег из маркетинга, продаж или производства, чего они хотят»
Уже довольно многие согласны с тем, что в крупных организациях необходимо создавать т. н. «службы заказчика», предоставляющие аутсорсинг ИТ-услуг.

Компании сообщают

Мероприятия

Micro Focus Fortify
ОНЛАЙН
26.10.2020
11:30
HI-TECH Building 2020
Москва, Крокус Экспо
27.10.2020 — 29.10.2020
Integrated Systems Russia 2020
Москва, Крокус Экспо
27.10.2020 — 29.10.2020
Blue Prism Roadshow Russia
ОНЛАЙН
27.10.2020
11:00
Summit & Award 2020
ОНЛАЙН
5 000 руб
28.10.2020 — 29.10.2020
10:00