Компании сообщаютНовости компаний

«Компания R-Style» завершила очередной проект

| 31.05.2010
Цель проекта — построение эффективной финансовой системы для возможности оперативного принятия управленческих решений. Основная задача заключалась в постановке и автоматизации финансового управления компании: бюджетирование доходов\расходов по ЦФО, планирование платежного календаря, упорядочивание процессов сбора заявок на оплату и работы с договорами. Все поставленные задачи были выполнены в согласованные сроки. Цель проекта была достигнута, в компании был автоматизирован управленческий учет по всем юридическим лицам. <br /><br />
<br /><br />
Проект был завершен за 3 месяца. Поставка лицензий осуществлялась по системе «Малый бизнес». Выбор компании-исполнителя был сделан заказчиком на основе знания уровня услуг «Компании R-Style» и ее специалистов. В настоящий момент осуществляется послепроектный мониторинг, который продлится в течение месяца. <br /><br />
<br /><br />
По словам Вадима Сидоренко, директора Департамента систем управления предприятиями «Компании R-Style», «в ходе проекта специалисты также занимались доработкой существующих бизнес процессов и связей между ними и формализацией части финансового документооборота». <br /><br />
<br /><br />
Любовь Зартдинова, финансовый директор компании «Северо-Запад»: «До реализации проекта финансовая служба не успевала за потребностями предприятия, в том числе и из-за устаревшего программного обеспечения. После выполнения проекта появилась единая информационная база, постоянно работающий механизм, поддерживающий принятые после реструктуризации регламенты финансовой службы, повысилась доступность и достоверность данных, оперативность получения отчетности, сформирован костяк единомышленников, использующих данную систему».

Поделиться:

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Мысли вслух

К намекам Gartner о том, что пора бы AI перестать тратить и начать зарабатывать, добавляются требования суровой действительности о необходимости быстрой адаптации к изменениям и скорости принятия решений в условиях растущей конкуренции.
Так что же получается, умение через туман будущего увидеть сверкающий маяк желанной цели и показать его другим, чтобы зажечь их сердца и направить их в нужном направлении, – это и есть самый полезный навык, который неподвластен ни времени, ни новым технологиям?
Несколько человек из пришедших на курс оказались ярыми противниками любых стандартов, методик и лучших практик. Причем подавали своё неприятие под соусом «я – практик с более чем десятилетним опытом».

Компании сообщают

Мероприятия