Компании сообщаютНовости компаний

Проект внедрения Axapta в цементном холдинге

| 31.05.2010
Проект в «Топкинском цементе» рассчитан на год, на первом этапе в системе будет автоматизировано управление закупками и складская логистика, на втором этапе – управление продажами, производственное планирование, производственная логистика и расчет себестоимости, на третьем этапе – бюджетирование. Заключительным этапом станет реализация в системе бухгалтерского учета, в том числе и в формате МСФО. В результате проекта планируется автоматизировать около 100 рабочих мест.<br /><br />
Внедрение в «Топкинском цементе» является пилотным проектом, в дальнейшем планируется тиражирование системы на другие предприятия холдинга и как результат создание единой системы управления.<br /><br />
Для повышения эффективности управления предприятиями холдинговой компании «Сибирский цемент» потребовалась реорганизация существующей системы управления - стандартизация правил ведения бизнеса, унификация бизнес-процессов компании, консолидация финансовой отчетности, повышение оперативности и достоверности данных, централизация важнейших управленческих функций. Необходимым условием создания и поддержания системы управления является внедрение адекватной автоматизированной системы. В качестве таковой была выбрана ERP система Microsoft Axapta.<br /><br />
Как рассказала Вера Туманова, директор департамента методологии ОАО «Сибирский Цемент», система Microsoft Axapta была выбрана по результатам анализа представленных на российском рынке систем. Основными критериями выбора системы стали: соответствие функциональных возможностей Microsoft Axapta основным задачам производственных предприятий и распределенных холдинговых компаний, а также наличие успешных внедрений. Выбор поставщика решения осуществлялся на основе экспертных оценок специалистами холдинга. Основным аргументом в пользу «АНД Проджект» послужили успешные результаты работы этой компании по внедрению систем управления, признанные как клиентами, так и корпорацией Microsoft. В процессе выбора исполнителя проекта, представители заказчика познакомились с опытом успешно выполненных «АНД Проджект» проектов, в том числе в крупных многофилиальных компаниях, таких как: «Пивоварни Ивана Таранова», ОАО «Ростелеком» и других. <br /><br />
«Проекты в производственной сфере – одни из самых приоритетных для «АНД Проджект». Накопленный опыт, собственные разработки, вертикальные решения позволяют нам решать задачи, стоящие перед производственными предприятиями, качественно и эффективно», - отметил Илья Пантелеев, генеральный директор «АНД Проджект». По словам Антона Цыценко, президента компаний «АНД Проджект» и «Систематика», новый проект позволит еще больше расширить компетенцию «АНД Проджект» в области автоматизации производства.

Поделиться:

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Мысли вслух

К намекам Gartner о том, что пора бы AI перестать тратить и начать зарабатывать, добавляются требования суровой действительности о необходимости быстрой адаптации к изменениям и скорости принятия решений в условиях растущей конкуренции.
Так что же получается, умение через туман будущего увидеть сверкающий маяк желанной цели и показать его другим, чтобы зажечь их сердца и направить их в нужном направлении, – это и есть самый полезный навык, который неподвластен ни времени, ни новым технологиям?
Несколько человек из пришедших на курс оказались ярыми противниками любых стандартов, методик и лучших практик. Причем подавали своё неприятие под соусом «я – практик с более чем десятилетним опытом».

Компании сообщают

Мероприятия