«М-РЦБ» завершила проект в ОАО «Оренбургэнерго»

31.05.2010

Долгосрочное сотрудничество ОАО «Оренбургэнерго» и «М-РЦБ» ознаменовалось успешным завершением еще одного проекта – «Разработка Единого Регламента планирования» в энергокомпании.

Руководство «Оренбургэнерго», последовательно реализуя стратегию комплексного подхода ко всем бизнес-процессам компании как на организационном, так и на техническом уровне, постоянно повышает уровень управления крупным энергохолдингом в соответствии с передовыми управленческими технологиями. 
Разработка Единого Регламента планирования призвана обеспечить единство и непротиворечивость всех процессов планирования в ОАО «Оренбургэнерго» и упорядочить существующий документооборот, возникающий в процессе планирования, в части сроков подготовки, представления и утверждения документов, значимых для процесса планирования. Регламент планирования органично вписался во все существующие на предприятии и в его филиалах бизнес-процессы и функционально обеспечивается используемыми системами автоматизации учета и управления. 
Цели создания Единого Регламента планирования ОАО «Оренбургэнерго»: 
<ul> 
 <li>Упорядочение работы служб, задействованных в процессе планирования деятельности предприятия;</li> 
 <li>Формализация этапов планирования, порядка создания, согласования и утверждения документов планирования;</li> 
 <li>Структурирование документооборота в процессе планирования.</li> 
</ul> 
Задачи Регламента планирования: 
<ul> 
 <li>Зафиксировать перечень документов, участвующих в процессе планирования в ОАО «Оренбургэнерго»;</li> 
 <li>Определить последовательности формирования, согласования и утверждения документов, участвующих в процессе планирования ОАО «Оренбургэнерго»;</li> 
 <li>Определить сроки формирования, согласования и утверждения документов, участвующих в процессе планирования ОАО «Оренбургэнерго»;</li> 
 <li>Определить состав отделов обособленных подразделений и служб Центрального аппарата ОАО «Оренбургэнерго», участвующих в процессе планирования для дальнейшего определения руководством данных отделов (служб) состава конкретных должностных лиц, ответственных за формирование, согласование и утверждение документов, значимых для процесса планирования.</li> 
</ul> 
Проект охватывает все структурные подразделения, а именно: 
<ul> 
 <li>Автобаза. </li> 
 <li>АО (Исполнительный аппарат). </li> 
 <li>Восточные электрические сети. </li> 
 <li>Западные электрические сети. </li> 
 <li>Ириклинская ГРЭС. </li> 
 <li>СП «Инфорэнергосвязь». </li> 
 <li>Каргалинская ТЭЦ. </li> 
 <li>Московский филиал. </li> 
 <li>Оренбургские городские электрические сети. </li> 
 <li>Орские городские электрические сети. </li> 
 <li>Оренбургские тепловые сети. </li> 
 <li>Орская ТЭЦ-1. </li> 
 <li>СП «Оренбургэнергоремонт». </li> 
 <li>СРП «Оренбургэнергоспецремонт». </li> 
 <li>Сакмарская ТЭЦ. </li> 
 <li>Северные электрические сети. </li> 
 <li>Центральные электрические сети. </li> 
 <li>Энергосбыт.</li> 
</ul>