Компании сообщаютНовости компаний

24 филиала «ВоТГК» объединит единая АСУ

| 31.05.2010
<br /><br />
<p>ОАО «Волжская территориальная генерирующая компания» (ТГК-7) создано 1 августа 2005 года в рамках реализации проекта реформирования Самарской, Саратовской, Ульяновской и Оренбургской энергосистем. В состав Волжской ТГК вошли генерирующие и теплосетевые активы ОАО «Самараэнерго», ОАО «Саратовэнерго» и ОАО «Ульяновскэнерго» с последующим внесением в декабре 2006 года в уставной капитал компании 100% акций ОАО «Оренбургская ТГК».</p><br /><br />
<p>Сегодня ОАО «Волжская ТГК» — основной поставщик тепла для почти 5-миллионного населения промышленных предприятий 11 городов в четырех крупных промышленных регионах Поволжья. Компания активно реализует стратегию интеграции муниципальных теплосетевых активов во всех городах присутствия.</p><br /><br />
<p>Единая автоматизированная система управления ОАО «Волжская ТГК» создается на базе программного обеспечения mySAP ERP и охватит 24 предприятия холдинга: исполнительную дирекцию, 16 станций, 4 предприятия тепловых сетей, 2 учебно-курсовых комбината, автобазу и автохозяйство, включая обособленные подразделения в Саратове и Ульяновске и 7 управлений сбыта.</p><br /><br />
<p>Целью построения единой автоматизированной системы управления является автоматизация основных видов деятельности ОАО «Волжская ТГК», среди которых: обеспечение эксплуатации энергетического оборудования в соответствии с действующими нормативными требованиями, проведение своевременного и качественного ремонта энергетического оборудования, технического перевооружения, реконструкции и развития энергосетей, производство электрической энергии, производство, передача и сбыт тепловой энергии, производство и сбыт химически очищенной и обессоленной воды и др.</p><br /><br />
<p>В результате будут автоматизированы все основные бизнес-процессы ОАО «Волжская ТГК», в том числе бухгалтерский и финансовый учет имущества, прав и обязательств, налоговый учет, МСФО, управление бюджетами, планирование и управленческий учет, инвестиционная деятельность и перспективное развитие, материально-техническое снабжение, управление техническим обслуживанием и ремонтами оборудования, управление персоналом, расчет, учет и отчетность по заработной плате, управление договорными отношениями, управление производственными активами и фондами, управление закупками и продажами электро и теплоэнергии, создание консолидированной отчетности.</p><br /><br />
<p>Масштабы и функциональные объемы проекта определили его развитие по трем основным направлениям:</p><br /><br />
<ul><br /><br />
  <li>автоматизация финансово-хозяйственной деятельности всех основных бизнес-процессов компании для получения финансовой отчетности, отвечающей современным требованиям учета в нескольких стандартах и корпоративной стратегии – построение Информационной системы управления предприятием (ИСУП) на базе mySAP ERP;</li><br /><br />
  <li>создание системы аналитической отчетности – построение Информационно-аналитической системы (ИАС) на платформах SAP BI и SAP Portal;</li><br /><br />
  <li> создание системы нормативно-справочной информации (НСИ), которая обеспечит необходимый уровень качества данных для успешного запуска ИСУП и ляжет в основу будущих продуктивных стартов.</li><br /><br />
</ul><br /><br />
<p>Проект построения единой автоматизированной системы управления рассчитан на два этапа. В рамах первого этапа к январю 2008 года единая автоматизированная система управления охватит 5 предприятий ОАО «Волжская ТГК»: ТЭЦ Волжского автозавода, Тольяттинскую ТЭЦ, Саратовскую ТЭЦ-5, Балаковскую ТЭЦ-4 и Самарскую автобазу. На втором этапе проекта система будет тиражирована на другие предприятия ОАО «Волжской ТГК». Начало эксплуатации единой автоматизированной системы управления в полном объеме запланировано на апрель 2009 года.</p>

Поделиться:

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Мысли вслух

Обычная жизнь? – скажете вы. А она теперь какая будет? И возвращаясь к тому, что в будущей обычной жизни будет не совсем так как было раньше
Слушания в Конгрессе США, вызов на ковер руководителей Google, FB, Apple, Amazon. Мысли по итогам прочтения стенограммы.
«Пока больше некого назначить, поэтому заткнем дыру тобой. Потом переназначим». Упражнение называется «как убить сломать сотрудника за одно действие: повысить и понизить обратно». Для надежности повторять неоднократно.

Компании сообщают

Мероприятия

HI-TECH Building 2020
Москва, Крокус Экспо
27.10.2020 — 29.10.2020
Integrated Systems Russia 2020
Москва, Крокус Экспо
27.10.2020 — 29.10.2020
Blue Prism Roadshow Russia
ОНЛАЙН
27.10.2020
11:00