IDS Scheer внедряет стратегическое управление в ГK «Русагро»

Сегодня российское подразделение IDS Scheer, мирового лидера в области управления бизнес-процессами, объявляет о завершении проекта по разработке стратегии сахарного бизнес-направления крупнейшего российского агропромышленного холдинга «Русагро».

Проектные работы включали аудит существующей стратегии компании и содействие в разработке стратегии на пятилетнюю перспективу. В ходе проекта компания IDS Scheer провела обучение топ-менеджеров «Русагро» основам стратегического планирования, модерировала работу на бизнес-семинарах, принимая участие в разработке решений по стратегии развития. 
 
Группа Компаний «Русагро» - крупнейший российский холдинг агропромышленного комплекса, развивающий три основных направления: сахарное и сельскохозяйственное. Компания «Русагро-центр», входящая в состав холдинга, является одним из лидеров сахарного рынка Российской Федерации. Доля предприятия на рынке составляет 15 %, в ближайшие два года компания планирует увеличить свое присутствие до 25-30 %. 
 
В конце 2005 года активный рост «Русагро-центр» обусловил необходимость пересмотра и уточнения существующих методов управления для адаптации предприятия к быстро меняющимся внешним условиям, а также более эффективному противостоянию растущей конкуренции. 
 
Для решения поставленных задач руководством компании было принято решение привлечь партнера, способного качественно оценить текущее состояние стратегии управления холдинга, выработать предложения по ее оптимизации и дальнейшему совершенствованию. 
 
По результатам проведенного тендера для реализации проекта была выбрана консалтинговая компания IDS Scheer Россия и страны СНГ. 
 
В начале проекта консультантами IDS Scheer был проведен аудит стратегии «Русагро-центр». Проведенные работы включали аудит системы стратегических целей компании и результатов анализа внешней и внутренней среды, на основе которых осуществлялся выбор стратегии достижения поставленных целей. Также в рамках аудита было выявлено различное видение существующей стратегии развития топ-менеджерами компании, осуществлена проверка обоснованности выбранной стратегии среди возможных альтернатив развития и проведена оценка существующей системы управления в соответствии с реализуемой стратегией. 
 
По результатам аудита, IDS Scheer предоставила руководству Компании подробные рекомендации по совершенствованию существующей стратегии, которые позволили наметить план дальнейших работ. 
 
В процессе совместных работ консультанты IDS Scheer и топ-менеджеры «Русагро-центр» провели ряд стратегических семинаров, в рамках которых были выработаны ключевые решения по совершенствованию стратегии. В ходе семинаров были уточнены целевые установки, оценен и формализован стратегический потенциал компании, разработаны стратегические альтернативы и сделан стратегический выбор. Также, в рамках проекта, разработанная стратегия была трансформирована в систему целей, понятных менеджерам высшего и среднего звена Компании, определены ключевые показатели результативности достижения этих целей, назначены ответственные за их достижение, разработаны стратегический бизнес-план и стратегический бюджет компании.