Компании сообщаютНовости компаний
IDS Scheer внедряет стратегическое управление в ГK «Русагро»
| 31.05.2010Проектные работы включали аудит существующей стратегии компании и содействие в разработке стратегии на пятилетнюю перспективу. В ходе проекта компания IDS Scheer провела обучение топ-менеджеров «Русагро» основам стратегического планирования, модерировала работу на бизнес-семинарах, принимая участие в разработке решений по стратегии развития. <br /><br />
<br /><br />
Группа Компаний «Русагро» - крупнейший российский холдинг агропромышленного комплекса, развивающий три основных направления: сахарное и сельскохозяйственное. Компания «Русагро-центр», входящая в состав холдинга, является одним из лидеров сахарного рынка Российской Федерации. Доля предприятия на рынке составляет 15 %, в ближайшие два года компания планирует увеличить свое присутствие до 25-30 %.<br /><br />
<br /><br />
В конце 2005 года активный рост «Русагро-центр» обусловил необходимость пересмотра и уточнения существующих методов управления для адаптации предприятия к быстро меняющимся внешним условиям, а также более эффективному противостоянию растущей конкуренции. <br /><br />
<br /><br />
Для решения поставленных задач руководством компании было принято решение привлечь партнера, способного качественно оценить текущее состояние стратегии управления холдинга, выработать предложения по ее оптимизации и дальнейшему совершенствованию. <br /><br />
<br /><br />
По результатам проведенного тендера для реализации проекта была выбрана консалтинговая компания IDS Scheer Россия и страны СНГ. <br /><br />
<br /><br />
В начале проекта консультантами IDS Scheer был проведен аудит стратегии «Русагро-центр». Проведенные работы включали аудит системы стратегических целей компании и результатов анализа внешней и внутренней среды, на основе которых осуществлялся выбор стратегии достижения поставленных целей. Также в рамках аудита было выявлено различное видение существующей стратегии развития топ-менеджерами компании, осуществлена проверка обоснованности выбранной стратегии среди возможных альтернатив развития и проведена оценка существующей системы управления в соответствии с реализуемой стратегией. <br /><br />
<br /><br />
По результатам аудита, IDS Scheer предоставила руководству Компании подробные рекомендации по совершенствованию существующей стратегии, которые позволили наметить план дальнейших работ.<br /><br />
<br /><br />
В процессе совместных работ консультанты IDS Scheer и топ-менеджеры «Русагро-центр» провели ряд стратегических семинаров, в рамках которых были выработаны ключевые решения по совершенствованию стратегии. В ходе семинаров были уточнены целевые установки, оценен и формализован стратегический потенциал компании, разработаны стратегические альтернативы и сделан стратегический выбор. Также, в рамках проекта, разработанная стратегия была трансформирована в систему целей, понятных менеджерам высшего и среднего звена Компании, определены ключевые показатели результативности достижения этих целей, назначены ответственные за их достижение, разработаны стратегический бизнес-план и стратегический бюджет компании.
Поделиться:
Мысли вслух
Даже если электронная запись не работает, всегда найдется возможность пройти вакцинацию.
Как бизнес и учебные заведения адаптируют образование к новым реалиям экономики?
Попробуйте представить ощущения, когда ты занимаешься, вроде бы, прорывными вещами, а тебе объясняют "это, парень, тенденция вчерашнего дня".
Возникает понятное желание поразбираться, иногда на это нужны несколько лет.
Возникает понятное желание поразбираться, иногда на это нужны несколько лет.
Компании сообщают
Мероприятия
Онлайн-конференция «Тренд на роботизацию бизнес-процессов в компании. Опыт и перспективы»
ОНЛАЙН
Бесплатно
27.01.2021
15:00