Компании сообщаютНовости компаний

Система ИС-ПРО 7.ХХ внедрена в Юргахлеб

| 31.05.2010
<br /><br />
<p>ОАО Юргахлеб занимается производством и реализацией хлебобулочных изделий. Предприятие выпускает более 1000 видов готовой продукции, имеет более 500 постоянных покупателей.</p><br /><br />
<p>Основными факторами, инициировавшими переход компании Юргахлеб на новую версию системы, стали следующие отличия ИС ПРО 7 от ИС ПРО 4:</p><br /><br />
<ul><br /><br />
  <li> Большой объем необходимых компании функциональных доработок, реализованных в ИС-ПРО 7</li><br /><br />
  <li> Высокая скорость работы, обусловленная использованием промышленной СУБД MS SQL</li><br /><br />
  <li> Гибкое формирование отчетов (практически во всех модулях системы есть универсальные отчёты, которыми может пользоваться даже неподготовленный пользователь).</li><br /><br />
  <li> Простая и вместе с тем гибкая система разграничения прав доступа по пользователям и ролям.</li><br /><br />
  <li> Простая и прозрачная интеграции со сторонними системами (различные системы анализа и т.п.) за счет использования СУБД MS SQL</li><br /><br />
  <li> Надёжность системы (за время работы с версией ИС-ПРО 7 ни у одного из клиентов компании ИТ-Сервис не было случаев разрушения записей в БД)</li><br /><br />
</ul><br /><br />
<p>После завершения работ по переводу компания Юргахлеб ожидала определенных результатов:</p><br /><br />
<ul><br /><br />
  <li>Полная реализация всего используемого функционала ИС-ПРО 4 в новой системе</li><br /><br />
  <li>Поэтапное освоение новых возможностей системы (производственное планирование, бюджетирование в рамках системы)</li><br /><br />
</ul><br /><br />
<p>01.12.2006 г. компания ИТ- Сервис приступила к работе по переводу компании на 7 версию, системы ИС-ПРО, и уже к 31.01.2007 г. работы были завершены, причем с 05.01.2007г. все текущие операции производятся уже в ИС ПРО 7. На данный момент перевод компании на версию ИС – ПРО 7 завешен, работают все блоки системы.</p><br /><br />
<p>Специалистами компании ИТ-Сервис осуществлен перевод по заранее разработанной схеме, которая включила в себя:</p><br /><br />
<ul><br /><br />
  <li>Удаленные консультации по переходу на версию ИС-ПРО 7. Такая схема перевода с ИС-ПРО 4 на ИС-ПРО 7.ХХ (без выезда специалистов ИТ-Сервис к Заказчику) стала возможной в результате исключительной простоты процедуры перехода между версиями в системе ИС-ПРО (переход проходил путем формированию резервной копии в версии 4.13 с последующим восстановлением её в версии 7.ХХ, при этом конвертация данных произошла полностью автоматически) и большого опыта перевода на версию ИС-ПРО 7, накопленного специалистами ИТ-Сервис в течение 2005-2007 г.г.</li><br /><br />
  <li> Помощь в написании и оптимизации сложных SQL запросов для FR отчетов и различных калькуляций</li><br /><br />
  <li> Методологическая помощь по оптимизации ИТ инфраструктуры Заказчика с целью наиболее эффективного использования возможностей ИС-ПРО 7</li><br /><br />
</ul><br /><br />
<p>В промышленной эксплуатации сейчас находятся все модули, включая новые Кадры и Производство, количество рабочих мест – 23.</p><br /><br />
<p>По окончанию перевода на систему ИС – ПРО 7 компания Юргахлеб дала следующую оценку - программа практически полностью удовлетворяет запросам предприятия:</p><br /><br />
<ul><br /><br />
  <li> Работа ИТ-персонала компании значительно упростилась</li><br /><br />
  <li>Новые FR отчёты обладают большим набором возможностей по сравнению с отчетами ИС-ПРО 4</li><br /><br />
  <li>Администрирование программы не представляет трудностей, пользователи обучаются быстро</li><br /><br />
  <li> Программа прекрасно сопрягается с любыми периферийными устройствами</li><br /><br />
  <li> Модули Автотранспорта и Кадров по функционалу значительно превосходят аналогичные модули даже в специализированных программах</li><br /><br />
  <li>Переход с системы ИС-ПРО 4 на ИС-ПРО 7 прошел по заранее спланированному сценарию без каких-либо осложнений</li><br /><br />
</ul>

Поделиться:

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Мысли вслух

Назрела острая необходимость вытравить рабскую покорность ИТ-директоров, разогнуть спины и поднять головы
А что IT? А мы работаем, совершенствуемся в популярных технологиях и осваиваемся в новых. И пока до Луны ближе, чем до создания искусственного интеллекта, без работы мы не останемся.
«Пока больше некого назначить, поэтому заткнем дыру тобой. Потом переназначим». Упражнение называется «как убить сломать сотрудника за одно действие: повысить и понизить обратно». Для надежности повторять неоднократно.

Компании сообщают

Мероприятия