Компании сообщаютНовости компаний
Новые технологии управления для группы «Кубаньагропрод»
| 31.05.2010Целью внедрения новой информационной системы в «Центр Соя» являлось создание современного функционально насыщенного решения, поддерживающего все учетные операции и бизнес-процессы предприятия. Ранее используемые в компании инструменты на основе Microsoft Excel и предыдущих версий продуктов 1С сдерживали развитие бизнеса ввиду своих ограниченных возможностей. Поэтому топ-менеджмент «Кубаньагропрод» принял стратегическое решение о внедрении комплексной учетной системы, основой которой стала платформа «1С:Предприятие 8». Проект длился 7 месяцев. Партнерами по его реализации выступили компании «Микротест» и «Бейкер Тилли Русаудит», предложившие заказчику лучшую концепцию перехода на новую систему в оптимальные сроки.<br /><br />
<br /><br />
Компания «Бейкер Тилли Русаудит», обладающая богатым опытом постановки и ведения бухгалтерского учета, обеспечила разработку методологических документов, формирование требований к организации учета в системе с точки зрения методологии, а также консалтинг по вопросам методологии учета. Команда экспертов «Микротест» реализовала весь комплекс работ по внедрению, включая разработку технического задания, настройку программного обеспечения и доработку базовой функциональности в соответствии с требованиями заказчика. Специалисты «Микротест» также организовали обучение сотрудников предприятия работе с внедренным решением и обеспечили непрерывные консультации по всем вопросам эксплуатации системы. <br /><br />
<br /><br />
Созданная в результате проекта учетная система охватывает следующие участки деятельности компании «Центр Соя»: поступление сырья, его перемещение и передача в производство, выпуск готовой продукции и ее реализация, движение денежных средств, расчеты с контрагентами, прямые затраты на производство продукции, расчет себестоимости произведенной продукции. Также реализована функциональность для учета поступления услуг сторонних организаций, учета затрат вспомогательного производства, прочих доходов и расходов и расчета финансового результата деятельности по заданному периоду. В части организации налогового учета решение обеспечивает учет по налогу на прибыль и учет постоянных и временных разниц, формирование отчетности и налоговых деклараций. <br /><br />
<br /><br />
«Цель группы «Кубаньагропрод» и входящих в нее предприятий — с помощью лучших технологий управления, производства и сбыта стать лидером отечественного рынка соевых белков и тем самым способствовать развитию российского агропромышленного комплекса, — утверждает Евгений Кабанов, генеральный директор группы компаний «Кубаньагропрод». — В результате плодотворного сотрудничества с двумя профессиональными компаниями «Микротест» и «Бейкер Тилли Русаудит» у нас появился современный управленческий инструмент, использование которого значительно облегчает достижение этой цели. Новая информационная система позволяет нам более эффективно управлять бизнесом и взаимодействовать с нашими партнерами, соблюдение интересов которых лежит в основе успеха группы «Кубаньагропрод».
Поделиться:
Мысли вслух
Как бизнес и учебные заведения адаптируют образование к новым реалиям экономики?
Попробуйте представить ощущения, когда ты занимаешься, вроде бы, прорывными вещами, а тебе объясняют "это, парень, тенденция вчерашнего дня".
Возникает понятное желание поразбираться, иногда на это нужны несколько лет.
Возникает понятное желание поразбираться, иногда на это нужны несколько лет.
Как культура поведения удаленных пользователей влияет на кибербезопасность организации
Компании сообщают
Мероприятия
Облачные проектные решения МТС: ИТ-консалтинг и реализация проектов любой сложности
ОНЛАЙН
22.01.2021
11:00
Конференции по спутниковым коммуникациям #SpaceCom Digital Russia 2021
Москва
Бесплатно
11.02.2021
12:00