Компании сообщаютНовости компаний

Новые технологии управления для группы «Кубаньагропрод»

| 31.05.2010
<br /><br />
<p>Компания <a href="<a class="txttohtmllink" href="<a class="txttohtmllink" href="http://www.microtest.ru/">http://www.microtest.ru/</a>"><a class="txttohtmllink" href="http://www.microtest.ru/">http://www.microtest.ru/</a></a>" target="_blank">«Микротест»</a>, лидер российского рынка системной интеграции и консалтинга, и <a href="<a class="txttohtmllink" href="<a class="txttohtmllink" href="http://www.russaudit.ru/">http://www.russaudit.ru/</a>"><a class="txttohtmllink" href="http://www.russaudit.ru/">http://www.russaudit.ru/</a></a>" target="_blank">«Бейкер Тилли Русаудит»</a>, ведущая аудиторско-консалтинговая компания, объявляют об успешном завершении проекта по построению системы бухгалтерского и налогового учета на базе «1С:Управление производственным предприятием 8» в ООО «Центр Соя», основном производственном предприятии крупной агропромышленной группы <a href="<a class="txttohtmllink" href="<a class="txttohtmllink" href="http://www.agroprod.ru/">http://www.agroprod.ru/</a>"><a class="txttohtmllink" href="http://www.agroprod.ru/">http://www.agroprod.ru/</a></a>" target="_blank">«Кубаньагропрод»</a>.</p><br /><br />
Целью внедрения новой информационной системы в «Центр Соя» являлось создание современного функционально насыщенного решения, поддерживающего все учетные операции и бизнес-процессы предприятия. Ранее используемые в компании инструменты на основе Microsoft Excel и предыдущих версий продуктов 1С сдерживали развитие бизнеса ввиду своих ограниченных возможностей. Поэтому топ-менеджмент «Кубаньагропрод» принял стратегическое решение о внедрении комплексной учетной системы, основой которой стала платформа «1С:Предприятие 8». Проект длился 7 месяцев. Партнерами по его реализации выступили компании «Микротест» и «Бейкер Тилли Русаудит», предложившие заказчику лучшую концепцию перехода на новую систему в оптимальные сроки.<br /><br />
<br /><br />
Компания «Бейкер Тилли Русаудит», обладающая богатым опытом постановки и ведения бухгалтерского учета, обеспечила    разработку методологических документов, формирование требований к организации учета в системе с точки зрения методологии, а также консалтинг по вопросам методологии учета. Команда экспертов «Микротест» реализовала весь комплекс работ по внедрению, включая разработку технического задания, настройку программного обеспечения и доработку базовой функциональности в соответствии с требованиями заказчика. Специалисты «Микротест» также организовали обучение сотрудников предприятия работе с внедренным решением и обеспечили непрерывные консультации по всем вопросам эксплуатации системы. <br /><br />
<br /><br />
Созданная в результате проекта учетная система охватывает следующие участки деятельности компании «Центр Соя»: поступление сырья, его перемещение и передача в производство, выпуск готовой продукции и ее реализация, движение денежных средств, расчеты с контрагентами, прямые затраты на производство продукции, расчет себестоимости произведенной продукции. Также реализована функциональность для учета поступления услуг сторонних организаций, учета затрат вспомогательного производства, прочих доходов и расходов и расчета финансового результата деятельности по заданному периоду. В части организации налогового учета решение обеспечивает учет по налогу на прибыль и учет постоянных и временных разниц, формирование отчетности и налоговых деклараций. <br /><br />
<br /><br />
«Цель группы «Кубаньагропрод» и входящих в нее предприятий — с помощью лучших технологий управления, производства и сбыта стать лидером отечественного рынка соевых белков и тем самым способствовать развитию российского агропромышленного комплекса, —  утверждает Евгений Кабанов, генеральный директор группы компаний «Кубаньагропрод». —  В результате плодотворного сотрудничества с двумя профессиональными компаниями «Микротест» и «Бейкер Тилли Русаудит» у нас появился современный управленческий инструмент, использование которого значительно облегчает достижение этой цели. Новая информационная система позволяет нам более эффективно управлять бизнесом и взаимодействовать с нашими партнерами, соблюдение интересов которых лежит в основе успеха группы «Кубаньагропрод».

Поделиться:

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Livejournal Liveinternet Mail.Ru

Мысли вслух

Десять лет назад мы говорили о будущем цифры и управления с Пеккой Вильякайненом - технологическим предпринимателем и опытным инноватором. То будущее, о котором мы говорили тогда, наступило. День за днем, со скоростью времени.
Согласно прогнозам Gartner, к 2022 г. 75% организаций, использующих инфраструктуру как сервис (IaaS), будут реализовывать продуманную мультиоблачную стратегию, в то время как в 2017 г. доля таких компаний составляла 49%.
Все жалуются на нехватку времени. Особенно обидно, что его не хватает на самые важные вещи. Совещания, созвоны, подготовка внутренних отчетов, непонятно, насколько нужных, но которые начальство требует так, как будто это именно то, ради чего мы работаем.

Компании сообщают

Мероприятия

ТехноКлуб «Дефицит чипов: как выжить в новой реальности?»
Зеленоград, конгресс-центр ОЭЗ «Технополис Москва»
Бесплатно
04.08.2021
10:30
У лояльных хмурый день светлей.
ОНЛАЙН
09.08.2021 — 10.08.2021
19:00
Международная конференция по информационной безопасности ZeroNights
Санкт-Петербург, Кожевенная линия, 40, «Севкабель Порт»
3 490 руб
25.08.2021
09:00–23:00
Конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
Москва, отель Метрополь, Театральный проезд, 2
25.08.2021
09:30–17:00