Борис Иосифов

Бизнес-тренер, консультант «Мастерской системных изменений»

Стратегия прорыва. Часть 5. Все под контролем

Чем чаще и детальнее контроль, тем больше времени и усилий он требует. Если пренебрегать здравым смыслом, можно дойти и до того, что стоимость самого контроля будет выше стоимости контролируемого объекта

Борис ИосифовУправление ИТ, 30.06.20

Стратегия прорыва Часть 4. Проектный офис

В своей практике мы сталкивались с двумя ситуациями. Первая – проектный офис в организации уже существует, но руководство считает, что эффективность его мала и его необходимо перезапустить. Вторая – проектный офис отсутствует и его надо создать

Борис ИосифовУправление ИТ, 23.04.20

Стратегия прорыва Часть 3. Проектные мастерские

«Проектные мастерские» как программа родилась не от хорошей жизни, а как ответ на кризис, когда реагировать надо быстро и нет полугода для обучения сотрудников и подготовки проектов

Борис ИосифовУправление ИТ, 10.04.20

Стратегия прорыва. Часть 2. Подготовка изменений

Расскажем про два «генеральных плана», две программы подготовки стратегических инициатив к защите: обучающая программа «Стратегия прорыва» и наставническая программа «Проектные мастерские».

Борис ИосифовУправление ИТ, 24.03.20

Стратегия прорыва. Часть 1. Что такое изменение?

Несмотря на развивающийся кризис, а может, и благодаря ему современное общество продолжает изменяться с невероятной скоростью. В таких условиях компании вынуждены корректировать свое отношение к управлению изменениями, их тоже надо делать быстро и целенаправленно. Тема управления изменениями огромная и, хотя Козьма Прутков говорил, что «никто не обнимет необъятного», но мы все же попробуем...

Борис ИосифовУправление ИТ, 04.02.20