Управление персоналом (Personnel Management)

Управление персоналом охватывает подбор, оформление, адаптацию, обучение, оценку, мотивацию, кадровый учет и развитие сотрудников. В цифровой среде эти задачи поддерживают HRM и HCM-системы, LMS, кадровая аналитика, электронные документы, порталы самообслуживания и инструменты для удаленной работы. Для компаний важны прозрачные HR-процессы, качество данных о сотрудниках, соблюдение требований закона, удержание специалистов и связь кадровой политики с целями бизнеса.

Публикации по теме
Все материалыТолько статьи
Чат-боты — новые виртуальные кураторы для сотрудников
Чат-боты — новые виртуальные кураторы для сотрудников
Без интеграции с кадровыми системами чат-бот остается лишь базой знаний. IT-World расскажет, как превратить его в полноценного виртуального куратора, какой эффект дает автоматизация и какие HR-задачи по-прежнему требуют участия человека.
Анна ХарламоваУправление ИТ, 24.09.26
Работодатели больше не верят резюме
Работодатели больше не верят резюме
Резюме стало проще написать и сложнее проверить. Его можно быстро адаптировать под вакансию, усилить нужными словами, привести в порядок с помощью ИИ и пройти первичный фильтр отбора.
Олег МарсавинИТ-рынок, 17.05.26
Cisco ставит рекорды по сокращениям персонала и по затратам на ИИ
Cisco ставит рекорды по сокращениям персонала и по затратам на ИИ
Акции Cisco Systems взлетели на 15% после публикации отчета за третий квартал 2026 финансового года. Инвесторы позитивно отреагировали на резкий рост заказов в сегменте искусственного интеллекта, хотя сама компания подтвердила планы по сокращению почти 4 тысяч рабочих мест.
Марк МишинИТ-рынок, 14.05.26
От стартапа к корпорации. Эволюция управления ИТ-командами
От стартапа к корпорации. Эволюция управления ИТ-командами
Как меняется управление ИТ-командами по мере роста бизнеса, и почему стартапные подходы ломаются в корпоративной среде? IT-World разбирает типичные ошибки, эволюцию мотивации и объясняет, как через спиральную модель найти баланс между свободой и контролем, не потеряв скорость и людей.
Алексей ЛобачевУправление ИТ, 04.02.26
Как организовать путь сотрудника после оффера, чтобы он не ушел после испытательного срока
Как организовать путь сотрудника после оффера, чтобы он не ушел после испытательного срока
После оффера ИТ-специалист все еще выбирает вакансии. Он продолжает ходить на интервью, сравнивает условия и может уйти туда, где предложат даже на пять тысяч рублей больше.
Екатерина ЛайУправление ИТ, 02.12.25
Приземление в частный бизнес: как я снял галстук, но не оставил систему
Приземление в частный бизнес: как я снял галстук, но не оставил систему
Эксперт по систематизации и цифровой трансформации делится с IT-World опытом перехода из корпорации в частный бизнес. Он показывает, как выстроить работающую систему без бюрократических перегибов, превратить хаос в управляемость и сохранить курс на результат. Честный рассказ о том, как снять галстук, но не потерять управленческую опору.
Олег ЯрославцевУправление ИТ, 25.09.25
Загрузить ещё1 2 3 4 5 »» Следующая →
Для корректной работы сайта мы используем куки.