ОАК увольняет руководство ПАО «Яковлев» и АО «Туполев»

Логотип компании
25.11.2024
ОАК увольняет руководство ПАО «Яковлев» и  АО «Туполев»

Изображение: tupolev.ru

Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК), входящая в «Ростех», объявила о кадровых перестановках в управлении гражданскими программами. Свои должности покинули генеральный директор ПАО «Яковлев» Андрей Богинский и управляющий директор АО «Туполев» Константин Тимофеев.

Управление «Яковлевым» будет временно возложено на гендиректора ОАК Вадима Бадеху, который совмещает эту роль с руководством корпорацией. Руководство «Туполевым» передано заместителю гендиректора ОАК Александру Бобрышеву, который ранее уже возглавлял компанию (2009–2013).

ПАО «Яковлев»: управление компанией передано генеральному директору ОАК Вадиму Бадехе, который совмещает оба поста. Его задача — координация работ над программами пассажирских самолетов, включая МС-21 и импортозамещенный Superjet 100.

АО «Туполев»: руководство компанией возложено на Александра Бобрышева, замгендиректора ОАК по оперативно-тактической авиации. Он уже занимал этот пост ранее (2009–2013) и теперь вновь отвечает за программы стратегической авиации и модернизацию ракетоносцев Ту-160.

Эти шаги — часть общей стратегии ОАК по консолидации управления гражданскими программами. Передача полномочий на уровень головной компании призвана ускорить сертификацию и запуск серийного производства отечественных лайнеров. Важно отметить, что в ноябре также сменился гендиректор ОАК: Юрий Слюсарь уступил пост Вадиму Бадехе, после чего сам стал врио губернатора Ростовской области.

О компаниях:

«Яковлев» включает производственные площадки в Комсомольске-на-Амуре и Иркутске, а также компании «Аэрокомпозит», «РАпарт» и другие. Основное направление — производство учебных самолетов Як-152, разработка МС-21 и Superjet 100.

«Туполев» сосредоточен на создании и поддержке ракетоносцев и специальных самолетов. Казанский филиал компании выпускает пассажирские Ту-214.

Читайте также
Как компаниям эффективно интегрироваться в новые реалии? Как выбрать наиболее удачный отечественный продукт взамен привычных инструментов для управления ИТ-услугами и внутренними процессами?

Источник: Интерфакс

Похожие статьи