В ОАО «Апатит» завершен первый этап проекта по автоматизации процессов управления активами на основе Oracle Enterprise Assets Managemen
Группа «ФосАгро» и Oracle ввели в промышленную эксплуатацию на крупнейшем в России предприятии по производству апатитового концентрата ОАО «Апатит» систему управления активами на основе Oracle Enterprise Assets Management (EAM). Проект на базе одного из подразделений ОАО «Апатит» является важной вехой в развитии корпоративной информационной системы Группы «ФосАгро».
Единая корпоративная информационная система Группы «ФосАгро» построена на основе Oracle E-Business Suite и охватывает все ключевые функциональные направления: основное и вспомогательное производство; снабжение, сбыт, складской учет; управление расчетами с дебиторами и кредиторами, финансовое планирование; капитальные вложения; бюджетирование и бухгалтерский учет по РСБУ, учет по МСФО и налоговый учет.
В единое информационное пространство сегодня вовлечены более 2500 пользователей четырех крупнейших предприятий группы «ФосАгро»: ОАО «Аммофос», ОАО «Череповецкий «Азот», ООО «Балаковские минеральные удобрения» и ОАО «Апатит». Особенностью построения корпоративной системы «ФосАгро» стало максимальное задействование стандартных бизнес-процессов, объединяющих лучшие мировые практики, и стандартной функциональности Oracle E-Business Suite.
Управление активами – важная составляющая деятельности капиталоемких предприятий, которым критически важно обеспечивать возможность формирования затрат на ремонтные работы по единицам оборудования, определять критерии и уровень детализации справочников оборудования, технологических карт.
Новый проект по управлению активами выполнен на базе одного из подразделений ОАО «Апатит» – Расвумчоррского рудника. В периметр проекта была включена самоходная техника, а также энергетическое оборудование. Накапливаемый сейчас опыт эксплуатации в пилотной зоне позволит взвешенно и ответственно подойти к следующему логическому этапу – развертыванию подсистемы управления активами на весь ОАО «Апатит» и расширению ее функциональных возможностей.
Проект обеспечивает основу для оптимизации критически важных бизнес-процессов по ремонту дорогого в эксплуатации оборудования, включая принятие решений по ремонту или выводу актива из эксплуатации, определение стратегии ремонта, построение взаимоотношений с подрядчиком, а также контроль и расчет потребностей в ремонтных кадрах.
Система для эффективного управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) производит накопление и обработку необходимых данных, что позволяет контролировать использование ремонтного персонала, прогнозировать объем ремонтов, планировать и учитывать затраты времени и ресурсов, а также материально-техническое обеспечение.
Система на основе Oracle EAM также позволяет актуализировать стратегию ТОиР, создавать политику и стандарты управления ремонтами, контролировать выполнение политик, определять техническую политику предприятия.
Проект был реализован специалистами Oracle Consulting за 6 месяцев.