IT Manager: № 12/2012 | Журнал ИТ директоров


Архив изданийПодписка на бумажную версиюПодпискаСкачать выпуск

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. 

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

ИТ-Диалог

На стыке стихий или на перепутье дорог?, ИТ Директор, CIO
Нужно слышать мнения граждан и бизнеса, в частности ИТ-сообщества. Сейчас власть чаще всего их не слышит.

Профессиональные сообщества

ИТ-мероприятие: как мы собираемся и для чего?, ИТ Директор, CIO
Прежде чем организовать то или иное ИТ-мероприятие, надо понимать, для чего мы его делаем.

ИТ-обучение

Сила знаний, ИТ в Бизнесе
ИТ-директора должны делиться опытом с коллегами, потому что, готовясь к этому процессу, они открывают и для себя что-то новое.

ИТ-персона

Новая жизнь старой команды, ИТ в Бизнесе
Когда у компании есть деньги и интерес, это всегда лучше, чем когда у компании есть просто деньги.

Менеджмент

Эксперт-менеджмент. Точка абсурда, ИТ в Бизнесе
«Точка абсурда» — ситуация, в которой тот, кто должен делать дело, начинает вить веревки из того, кто за это дело платит.
5 пунктов: ДНК проектной культуры , ИТ в Бизнесе
Основа процесса зарабатывания денег любой компании — это ее операционная деятельность.
Удаленная работа как она есть, ИТ в Бизнесе
Как бы ни были хороши технические средства и как бы ни была совершенна организационная часть, но в деле обеспечения безопасности по умолчанию верить нельзя никому.
Возможности по инструкции, ИТ в Бизнесе
Любой стандарт и регламент должен быть понятен и прозрачен для тех, кто будет его выполнять.
Time management и CIO. Кто кого?, ИТ в Бизнесе
Сотрудники всех уровней неустанно ищут способы наиболее рационального управления временем.
Как удержать время?, ИТ в Бизнесе
Планирование своего времени необходимо для любого человека, а не только для бизнесмена и руководителя.
Счастливы вместе, ИТ в Бизнесе
Большинство ИТ-руководителей признаются, что не мыслят свою повседневную работу без сотрудничества с поставщиками ИТ-услуг.
Иммунитет или убийца?, ИТ в Бизнесе
Стоимость услуг часто один из наиболее весомых факторов при использовании аутсорсинга.

ИТ-инфраструктура

VPN-сеть федерального масштаба , ИТ в Бизнесе
Работа сотрудников связана с постоянными выездами в удаленные регионы, а значит, им необходима защищенная связь

Безопасность

Прослойка между угрозами и бизнесом, ИТ безопасность
Проблема в том, что утечки информации, как и всё, что с ними связано, относятся к той части ИБ, которую принято называть бизнес-безопасностью.
Парфюмерия под защитой, ИТ безопасность
Особенности нашей ИТ-инфраструктуры обусловлены в первую очередь территориальной распределенностью компании
В Новый год с опаской, ИТ безопасность
Крайне необходимо принимать самое непосредственное участие во всех проверочных мероприятиях.
Прибыль любой ценой!, ИТ безопасность
Встроенные возможности мобильных ОС не всегда позволяют защитить конфиденциальность информации предприятия
ИБ в год Змеи. Прогнозы и перспективы, ИТ безопасность
2013 год будет очень насыщенным с точки зрения событий в отечественной отрасли информационной безопасности.
Вестернет, ИТ безопасность
Киберпространство способно накапливать, ничего не забывая, проходящую через него значимую информацию по каждому пользователю.
- +
Начало подписки:
- +
Начало подписки:
Дополнительно получать на e-mail

Мысли вслух

Мы много и часто говорим о том, что "ИТ меняют наш мир". Посмотрим, как это происходит в Китае с применением конкретных инструментов и затрагивает сотни миллионов человек.
Согласно прогнозам Gartner, к 2022 г. 75% организаций, использующих инфраструктуру как сервис (IaaS), будут реализовывать продуманную мультиоблачную стратегию, в то время как в 2017 г. доля таких компаний составляла 49%.
Все жалуются на нехватку времени. Особенно обидно, что его не хватает на самые важные вещи. Совещания, созвоны, подготовка внутренних отчетов, непонятно, насколько нужных, но которые начальство требует так, как будто это именно то, ради чего мы работаем.

Компании сообщают