IT Manager: № 01/2018

IT Manager — журнал «Администратор информационных технологий» для ИТ-директоров, CIO, CDO, руководителей ИТ-подразделений и специалистов, отвечающих за цифровое развитие компаний и государственных организаций. В центре внимания — управление ИТ, ИТ-стратегия, цифровая трансформация, данные, инфраструктура, безопасность, автоматизация, цифровые проекты и эффективность бизнес-процессов.

Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик — авторизуйтесь.

Обратите внимание: не все электронные выпуски выходят в печатной версии. Электронная и печатная версии могут различаться по содержанию: часть материалов публикуется только онлайн.

Ловушки для бизнеса

Ловушки для бизнеса

Видеообложка. У каждого ИТ-менеджера свои гималаи успехов и марианские впадины провалов, свои уроки и, конечно, частицы души, оставленные в капканах того или иного проекта

Обманутые ожидания

Мы – ИТ-директора – не в силах измерить чужие ожидания и надежды, перевести их в метрики, которыми можно управлять

По лестнице с названием «карьера»

Парень, нанявший вас на работу, достаточно взрослый и умный, раз он построил и управляет этим бизнесом

Синдром самозванца

Особняком стоит ИТ-департамент и ИТ-бюджет. Деньги вроде бы есть, поскольку наш бюджет — часть общего бюджета, но развития вроде как никто не ожидает.

Граблеходство как идея национальной цифровой экономики

Нынешний подход «сначала возможности, а потом риски», начинает давать сбои

Что и зачем вы делаете на проекте, или История одного провала

Позади пять месяцев совместного труда, освоена половина бюджета, закончено техническое задание и технический проект

Экономия на решениях, а не на абонентах

Не растут доходы от голоса, зато растет трафик передачи данных. Люди продолжают общаться, но часть голосового трафика ушла в OTT-сервисы

Огонь вода и медные трубы, или Тернистый путь бизнеса

Надо быть не слишком большим, иначе бизнес станет заметный экономической или политический фигурой и тем самым начнется его перерождение в нечто иное

Вчерашний опыт: умение забывать

Верный способ убить производительность — размыть фокус и прыгать между приоритетами

ИТ помогут бизнесу меньше тратить и больше зарабатывать

Для бизнес-значимых вещей IaaS и PaaS мы не используем, потому что их надежность совершенно не годится для нагруженных realtime приложений

С широко закрытыми глазами

Достаточно помнить, что в любой команде есть те, кому нужны деньги, наряду с теми, для кого деньги не стоят на первом месте.

IT vs Business. Часть 6. KPI: «измерить нельзя управлять»

Не всегда эта цель формализована на бумаге, но в голове ее понимание есть всегда, даже если кажется, что мы действуем интуитивно

Главное качество ИТ-директора — способность к коммуникациям

Когда ИТ-директор погружается в несвойственные ему проблемы, он теряет время, которое можно было бы потратить на стратегические вопросы

Русские команды меняют ландшафт мировой экономики

Обмануть криптографическое сообщество практически нереально. Любая информация моментально проверяется.

Ловушки сознания: кибербезопасность не та, какой нам кажется

Замечали ли вы, что рецепты успешного внедрения ИБ в одной компании, не обязательно срабатывают на других предприятиях?

Летают только красивые самолеты

Есть организации по типу «корпорация» и есть организации по типу «семья». В первом случае во главе угла стоят регламенты и KPI, во втором – отношения.