IT Manager: № 01/2018 | Журнал ИТ директоров


Архив изданийПодписка на бумажную версиюПодпискаСкачать выпуск

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. 

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

Ловушки для бизнеса

Ловушки для бизнеса
Ловушки для бизнеса, ИТ в Бизнесе
Видеообложка. У каждого ИТ-менеджера свои гималаи успехов и марианские впадины провалов, свои уроки и, конечно, частицы души, оставленные в капканах того или иного проекта
Обманутые ожидания, ИТ в Бизнесе
Мы – ИТ-директора – не в силах измерить чужие ожидания и надежды, перевести их в метрики, которыми можно управлять
По лестнице с названием «карьера», ИТ в Бизнесе
Парень, нанявший вас на работу, достаточно взрослый и умный, раз он построил и управляет этим бизнесом
Синдром самозванца, ИТ в Бизнесе
Особняком стоит ИТ-департамент и ИТ-бюджет. Деньги вроде бы есть, поскольку наш бюджет — часть общего бюджета, но развития вроде как никто не ожидает.
Граблеходство как идея национальной цифровой экономики, ИТ безопасность
Нынешний подход «сначала возможности, а потом риски», начинает давать сбои
Что и зачем вы делаете на проекте, или История одного провала, ИТ в Бизнесе
Позади пять месяцев совместного труда, освоена половина бюджета, закончено техническое задание и технический проект
Экономия на решениях, а не на абонентах, ИТ в Бизнесе
Не растут доходы от голоса, зато растет трафик передачи данных. Люди продолжают общаться, но часть голосового трафика ушла в OTT-сервисы
Огонь вода и медные трубы, или Тернистый путь бизнеса, ИТ в Бизнесе

Надо быть не слишком большим, иначе бизнес станет заметный экономической или политический фигурой и тем самым начнется его перерождение в нечто иное

Вчерашний опыт: умение забывать, ИТ в Бизнесе
Верный способ убить производительность — размыть фокус и прыгать между приоритетами
ИТ помогут бизнесу меньше тратить и больше зарабатывать, ИТ в Бизнесе
Для бизнес-значимых вещей IaaS и PaaS мы не используем, потому что их надежность совершенно не годится для нагруженных realtime приложений
С широко закрытыми глазами, ИТ в Бизнесе
Достаточно помнить, что в любой команде есть те, кому нужны деньги, наряду с теми, для кого деньги не стоят на первом месте.
IT vs Business. Часть 6. KPI: «измерить нельзя управлять», ИТ в Бизнесе
Не всегда эта цель формализована на бумаге, но в голове ее понимание есть всегда, даже если кажется, что мы действуем интуитивно
Главное качество ИТ-директора — способность к коммуникациям, ИТ в Бизнесе
Когда ИТ-директор погружается в несвойственные ему проблемы, он теряет время, которое можно было бы потратить на стратегические вопросы
Русские команды меняют ландшафт мировой экономики, ИТ в Бизнесе
Обмануть криптографическое сообщество практически нереально. Любая информация моментально проверяется.
Ловушки сознания: кибербезопасность не та, какой нам кажется, ИТ безопасность
Замечали ли вы, что рецепты успешного внедрения ИБ в одной компании, не обязательно срабатывают на других предприятиях?
Летают только красивые самолеты, ИТ в Бизнесе
Есть организации по типу «корпорация» и есть организации по типу «семья». В первом случае во главе угла стоят регламенты и KPI, во втором – отношения.
- +
Начало подписки:
- +
Начало подписки:
Дополнительно получать на e-mail

Мысли вслух

Десять лет назад мы говорили о будущем цифры и управления с Пеккой Вильякайненом - технологическим предпринимателем и опытным инноватором. То будущее, о котором мы говорили тогда, наступило. День за днем, со скоростью времени.
Согласно прогнозам Gartner, к 2022 г. 75% организаций, использующих инфраструктуру как сервис (IaaS), будут реализовывать продуманную мультиоблачную стратегию, в то время как в 2017 г. доля таких компаний составляла 49%.
Все жалуются на нехватку времени. Особенно обидно, что его не хватает на самые важные вещи. Совещания, созвоны, подготовка внутренних отчетов, непонятно, насколько нужных, но которые начальство требует так, как будто это именно то, ради чего мы работаем.

Компании сообщают