Цифровизация зарплатного контура на «Рефтинской» ускорила расчеты и снизила ручные операции

ОАО «Птицефабрика „Рефтинская“» реализовала проект по выстраиванию управляемого зарплатного контура, отказавшись от ручных доработок и локальных решений в пользу единой цифровой модели расчета оплаты труда. Основой для изменений стала доработка действующей ERP-системы и унификация подходов к начислению заработной платы, надбавок и премий для производственного персонала.

До начала проекта значительная часть операций выполнялась вручную, что создавало риски ошибок, задержек и расхождений между фактическими сменами и итоговыми начислениями. Команда предприятия совместно с консультантами проанализировала существующие процессы, выделила ключевые сценарии расчета и сформировала единые правила для разных категорий сотрудников.

В рамках проекта были описаны и оцифрованы схемы сменности, виды оплат и показатели эффективности, влияющие на размер премий. Этим смогли заложить в систему прозрачные алгоритмы расчета, уменьшить количество нестандартных исключений и сократить объем ручных корректировок в конце месяца.

Настроенный зарплатный контур интегрирован с производственным учетом и кадровыми данными: учет отработанного времени, выработки и смен формируется в цифровом виде и автоматически передается в блок расчета оплаты труда. Благодаря этому зарплата рассчитывается по единым правилам, а сотрудники заранее понимают, как формируется их доход.

По итогам проекта предприятие отмечает снижение нагрузки на бухгалтерию и кадровые службы, уменьшение числа спорных ситуаций по расчетам и повышение предсказуемости выплат. Цифровой зарплатный контур стал частью общей программы повышения управляемости и прозрачности экономики птицефабрики.

Информация размещается от имени проекта Digital4food, специализирующегося на цифровизации пищевой отрасли и внедрении решений для автоматизации производственных и управленческих контуров.