Как «Газпром ЦПС» создает уникальную систему управления проектами с PLAN-R

«Газпром ЦПС» — российская ИТ‑компания, которая занимается цифровой трансформацией бизнес‑процессов, внедряет ИТ‑решения и сопровождает крупные инвестиционные проекты в периметре группы «Газпром».

В «Газпром ЦПС» стартовал большой проект автоматизации управления производственной программой. В рамках проекта разрабатывается Автоматизированная система управления хозяйственной деятельностью Единого оператора газификации (АСУХД ЕОГ). Центральным элементом системы выступает модуль «Календарно‑сетевое планирование» (КСП) в составе подсистемы управления проектами капитального строительства. Функциональный заказчик системы — компания «Газпром газификация».

Раньше для календарно‑сетевого планирования использовали импортное ПО. Но новые требования к модулю стали жестче:

• полностью российская разработка без импортных компонентов
• гибкая архитектура для адаптации под функционально-технические требования заказчика
• высокая производительность при работе с большими массивами данных

После детального анализа рынка в качестве основы для модуля КСП выбрали платформу PLAN-R. Ключевыми факторами выбора стали:

• включение PLAN‑R в реестр российского ПО, что соответствует требованиям заказчика по импортозамещению и информационной безопасности
• подтвержденная на пилотных испытаниях работа с крупными объемами данных и возможность настройки под функционально‑технические требования проекта
• наличие дорожной карты развития, учитывающей дальнейшее расширение функциональности системы
• отлаженное взаимодействие с командой разработчиков в части доработок и технической поддержки
• возможность в дальнейшем подключить дополнительные модули (например, работу с BIM‑моделями и сметами) для автоматизации других компаний в контуре ПАО «Газпром»

Перед окончательным решением команда «Газпром ЦПС» посетила офис разработчика — компании «Цифровые практики» в Иванове. Очные обсуждения с руководством и ведущими специалистами помогли детализировать план работ и выстроить реалистичную дорожную карту.

Весь объем работ разделили на два направления.

Адаптация — развитие базового функционала PLAN‑R для включения в ядро системы, в том числе:

• связанные справочники, включая интеграцию ресурсных данных с физическими объемами
• автоматическая пакетная рассылка месячно‑суточных графиков ответственным специалистам
• массовые операции при работе в структурах EPS и WBS
• расширенные настройки дашбордов
• авторизация через OpenID и другие необходимые доработки

Модификация — создание функционала специально под задачи «Газпром ЦПС»:

• автоматизированное формирование графиков на основе шаблонов и исходных данных о проекте из смежных модулей АСУХД ЕОГ
• автоматизированная загрузка фактических данных из смежных модулей АСУХД ЕОГ
• построение специфической отчетности в формате дашбордов и сводных таблиц
• настройка интеграционных сценариев с «1С:Документооборот»
• плановый экспорт данных в интегрированные системы
• сравнение разных версий графиков в интерфейсе PLAN‑R

Чтобы процесс шел быстрее, над задачами адаптации и модификации параллельно работали две команды разработчиков

Когда работы начались, стояла амбициозная цель — выпустить первый релиз модуля КСП, готовый к изолированной работе, всего через два месяца.

Для оперативного взаимодействия аналитик со стороны поддержки работал непосредственно в офисе «Газпром ЦПС». Такой формат позволял быстро согласовывать детали задач и оперативно получать обратную связь.

Вся документация, технические задания и результаты тестирования велись и согласовывались на едином портале заказчика, что обеспечило прозрачность процесса.

Первый релиз модуля КСП с минимально необходимым функционалом был выпущен в запланированный срок и продемонстрирован заказчику. После этого команда перешла к расширению функционала и разработке интеграций со смежными модулями системы АСУХД ЕОГ.

Чтобы синхронизировать требования между разными модулями, предотвращать несогласованность решений и своевременно выявлять потенциальные проблемы интеграции, регулярно проводились координационные совещания — как на уровне всей программы АСУХД ЕОГ, так и на уровне отдельных проектов по подсистемам внутри «Газпром ЦПС».

«Газпром ЦПС» передал 1000 лицензий PLAN‑R заказчику ООО «Газпром газификация» и планирует развивать внутри контура ПАО «Газпром» сервис календарно‑сетевого планирования на базе этой платформы.

Читайте также

Когда внутренние ИТ-решения становятся драйвером роста корпорации

В крупных компаниях внутренние ИТ-системы по-прежнему чаще воспринимаются как поддерживающая инфраструктура и центр затрат, а не как источник роста бизнеса. При этом именно они обеспечивают управляемость процессов, ускоряют масштабирование и в ряде случаев становятся основой для новых направлений выручки. В условиях импортозамещения и взрывного роста ИТ-структур отечественный бизнес все чаще задумывается о том, как превратить внутренние решения в драйвер роста. Мария Терешкина, Senior Product Manager направления Daily Banking в Т-Банке – о том, в каких случаях внутренний софт действительно начинает влиять на экономику компании.

В результате регулярного взаимодействия рабочих групп компания «Газпром ЦПС» своевременно завершила автономные испытания модуля КСП, обеспечив его готовность к комплексным испытаниям системы АСУХД ЕОГ в составе первой очереди.

По итогам комплексных испытаний всех модулей система АСУХД ЕОГ будет введена заказчиком ООО «Газпром газификация» в постоянную эксплуатацию. В этой системе планируется вести актуализацию более 3000 проектов заказчика.