Управление проектами

Управление проектами помогает довести задачу от идеи до результата в заданные сроки, бюджет и качество. В ИТ это особенно важно при разработке ПО, внедрении систем, миграции данных, модернизации инфраструктуры и запуске цифровых сервисов. В фокусе находятся цели проекта, команда, роли, план работ, ресурсы, риски, контроль сроков, коммуникации с заказчиком и прозрачная оценка результата.

Публикации по теме
Все материалыТолько статьи
Подводные камни сдачи-приемки ИТ-проекта
Подводные камни сдачи-приемки ИТ-проекта
Почему приемка ИТ-проекта часто превращается в спор, даже если все работает? IT-World разбирает типичные ошибки заказчиков и разработчиков. Расскажем, как заранее зафиксировать критерии сдачи, границы доработок и ответственность сторон.
Сергей МоисеевУправление ИТ, 07.10.26
Где заканчивается проект и начинается продукт
Где заканчивается проект и начинается продукт
Приемка ИТ-решения в производстве — не финал, а переход от проекта к продукту. Владимир Стасюк рассказал IT-World, как оценивать систему по реальным сценариям, данным и условиям эксплуатации и почему без владельца, бэклога и бюджета на развитие она быстро устаревает.
Владимир СтасюкУправление ИТ, 05.10.26
Когда система готова, но не работает. Что обнаруживается на приемке корпоративных ИТ-проектов
Когда система готова, но не работает. Что обнаруживается на приемке корпоративных ИТ-проектов
Почему корпоративная ИТ-система может годами не доходить до промышленной эксплуатации, хотя формально готова? На примере двух проектов IT-World расскажет, как среда, пробелы в ТЗ и неясные критерии приемки превращают доработки в бесконечный цикл.
Николай КрыгинУправление ИТ, 02.10.26
Почему маленькая доработка длится полгода
Почему маленькая доработка длится полгода
Для бизнеса просьба добавить поле, кнопку или отчет часто выглядит задачей на несколько часов. Отсюда и недоумение, когда ИТ называет сроки в недели или месяцы. Просто стороны видят одну и ту же задачу по-разному. За «маленькой доработкой» ИТ-команда видит зависимости между системами, согласования, тестирование, новые требования и очередь уже запланированных работ. А иногда в ходе разбора выясняется, что делать нужно вообще не то, с чем заказчик пришел изначально. Именно об этом говорили участники виртуального круглого стола IT-World и экспертного сообщества «ИТ-Диалог». Дискуссию модерировал Иван Козлов, ИТ-директор группы «Латео».
Ольга ПоповаУправление ИТ, 23.09.26
После пилота. Как не потерять управление при переходе к промышленной эксплуатации
После пилота. Как не потерять управление при переходе к промышленной эксплуатации
Успешный запуск еще не означает успешного внедрения. Эксперты IT-World рассказали, кому передавать систему после пилота, как не потерять накопленные знания, где провести границу между поддержкой и развитием и по каким показателям оценивать результат.
Николай КолдыркаевУправление ИТ, 07.09.26
Миграция «Ы» и другие приключения бизнеса
Миграция «Ы» и другие приключения бизнеса
Как пройти через миграцию, не останавливая операционную деятельность? Почему нужно следовать технике малых шагов, зачем нужны контрольные точки и в каком случае жать пресловутую "красную кнопку"? Эксперты крупных ИТ-компаний поделились с IT-World рецептами гладкой миграции.
Николай КолдыркаевУправление ИТ, 07.09.26
Кто и как на самом деле управляет сроками в Project Management
Кто и как на самом деле управляет сроками в Project Management
IT-World разбирался, как на самом деле формируются сроки и почему попытки «управлять ими напрямую» почти всегда приводят к противоположному результату.
Роман ЗайцевУправление ИТ, 09.07.26
Загрузить ещё1 2 3 4 5 »» Следующая →
Для корректной работы сайта мы используем куки.