Инновации в кадровом менеджменте обсудили члены “SPb CIO Club”.
Октябрьское заседание «Без Галстуков» началось со вступительной речи Президента клуба - Максима Белоусова. Он рассказал о последних новостях в области ИТ, осветил ряд мероприятий, в которых участвуют члены сообщества. Среди них: 2-я научно-практическая конференция «Обеспечение безопасности Персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных», встреча с предпринимателями Санкт-Петербурга, VII Ежегодный Форум IT-Лидер, мастер-класс «Как управлять ресурсами предприятия (ERP) и отношениями с клиентами (CRM) в малом бизнесе?» и многие другие. Самым главным событием осени в жизни питерского клуба, безусловно, станет празднование 6-летия сообщества, которое состоится 30 октября.<br />
<br />
Далее ведущий заседания и член Правления клуба – Сергей Горшенин рассказал о программе мероприятия и обозначил тему заседании. В этот раз участникам «Без Галстуков» предстояло обсудить технологии работы с человеческими ресурсами и познакомиться с системой Томаса. Елена Селиванова, тренинг-менеджер компании «СЛГ Томас Интернэшнл СПб», Лия Ракишева, директор по развитию компании «My Hunter», Алёна Линдэрс, независимый эксперт в течение вечера рассказывали членам клуба об особенностях работы системы, а также по завершению заседания провели анкетирование для всех желающих. Оценив его результаты, специалисты «My Hunter» проведут очную бесплатную консультацию по профильному анализу личности в течение 10 дней после заседания.<br />
<br />
В последнее время кадровый менеджмент набирает все большие обороты, одной из причин чего является то, что от руководителей различного уровня все чаще слышны просьбы о поиске кандидата на вакантную должность. Причем отдельно стоит отметить, что речь идет не просто о специалисте, а о специалисте, который " идеально впишется" в состав определенной команды. Не обходят стороной данные вопросы и ИТ-область. К примеру, стоит ли брать на работу кандидата, у которого эпиграфом к резюме выступает следующая фраза: "Я не господь бог, я всего лишь Ваш системный администратор"? Ответы на эти и другие вопросы получили члены "SPb CIO Club" в ходе прошедшего заседания, посвященного современным инструментам управления человеческими ресурсами. <br />
<br />
Система Томаса предназначена для определения личностных характеристик человека на основе теории Моултона Марстона "Об эмоциях нормальных людей". Основным постулатом данной теории является предположение, что все люди каким-либо образом ведут себя в каждом измерении. Четыре измерения являющиеся основой Системы Томаса (и ее различных форм и видов применения), попадают в следующие категории:<br />
<br />
- Доминирование (Dominance) — Побудительный потенциал. Эта категория определяет то, как Вы относитесь и реагируете на проблемы и трудности и осуществляете полномочия.<br />
<br />
- Влияние (Influence) — Контакты. Эта категория определяет то, как Вы взаимодействуете и пытаетесь влиять на других с Вашей точки зрения.<br />
<br />
- Стабильность (Steadiness) — Постоянство. Эта категория определяет то, как Вы реагируете на изменения, неустойчивость и темп окружающей обстановки.<br />
<br />
- Адаптивность (Compliance) — Принуждение. Эта категория определяет то, как Вы реагируете на правила и процедуры, установленные другими людьми, а также на власть.<br />
<br />
<br />
Докладчики рассказали, что предметом анализа по DISC является психо-эмоциональная модель поведения человека, т.е. то, как человек выполняет то или иное действие. Система описывает поведение человека в трех различных ситуациях – в повседневной жизни, на работе, в стрессовой обстановке. Инструменты на основе теории DISC оценивают особенности естественного (врожденного) и адаптированного (приобретенного под воздействием внешних обстоятельств) поведения человека: от манеры здороваться и одеваться до предсказания успешности на должности и способов мотивации.<br />
<br />
Результаты, предоставляемые Системой Томаса на основе тестирования по DISC, учитывают дифференцированность поведения человека и представлены в виде трех графиков. При этом положение точек факторов DISC определяет модель поведения личности и демонстрирует ее наиболее сильные стороны. Для того чтобы провести оценку личности, система предлагает ряд комбинаций четырех факторов из положения на графике, которые позволяют с высокой долей достоверности определить и предсказать основные поведенческие характеристики личности. График показывает различные черты поведения и их сочетаемость друг с другом. Самая высокая и самая низкая точка в графике отражают наиболее яркие черты поведения. Отчет на основе графика содержит достоверные утверждения, относящиеся к тем областям поведения, в которых можно наблюдать определенные тенденции.<br />
<br />
Как выяснилось в ходе заседания, данная система предоставляет инструменты по оценке, мотивации и построению команды. Таким образом, можно не только найти специалиста, наиболее подходящего для работы в данной команде, но также составить психологическую карту должности или провести оптимизацию численности штата подразделения за счет перераспределения выполняемого функционала, учитывая наиболее сильные стороны каждого сотрудника.<br />
<br />
Вторая часть заседания прошла в интерактивном режиме. Докладчики предложили решить кейс на создание профиля должности для вакансии сотрудника ИТ-отдела. Далее участники заседания ответили на вопрос о построении команды и возможности использования современных технологий на этапе проектных и функциональных команд.<br />
И в конце второй части рассмотрели ещё один кейс «Руководитель и команда – синхронизация стиля руководства задачами команды, личностного профиля команды». <br />
В заключение были подведены итоги и основные выводы по практическому применению инструментов по управлению персонала.<br />
<br />
Сергей Горшенин поблагодарил всех присутствующих и пригласил всех членов клуба принять участие в ноябрьских заседаниях, которые пройдут 9 и 25 ноября.<br />
<br />
<br />
О клубе:________________________________________Санкт-Петербургский клуб ИТ-директоров предприятий Северо-Западного региона “SPb CIO Club” основан в ноябре 2004 года. Участниками клуба являются более 330 руководителей ИТ-служб известных предприятий города. Приглашаем всех заинтересованных профессионалов вступить в клуб и принять в его работе активное участие. Деятельность клуба поддерживается Партнерами, которыми являются компании Лаборатория Касперского, Microsoft, APC, Академия АйТи, 1С, AT Consulting, Неофлекс, Тринити, Элтел, Digia, PC-WARE, My Hunter, Event House. <br />
Контакты: www.spbcioclub.ru