CIO

CIO (chief information officer) отвечает за ИТ-стратегию компании, работу ИТ-службы, развитие инфраструктуры, цифровые проекты, кибербезопасность, бюджет, поставщиков и связь технологий с бизнес-целями. В современных компаниях роль ИТ-директора все чаще выходит за рамки поддержки и участвует в трансформации процессов.

Публикации по теме
Все материалыТолько статьи
Есть ли у CIO пространство для маневра? Итоги конгресса «Подмосковные вечера. Весна»
Есть ли у CIO пространство для маневра? Итоги конгресса «Подмосковные вечера. Весна»
II Конгресс «Подмосковные вечера. Весна», который прошел 30–31 марта, собрал более 200 ИТ-директоров, CDTO и технологических лидеров крупных российских компаний.
Клуб топ-менеджеров 4CIOУправление ИТ, 09.04.26
ИТ как бизнес-партнер
ИТ как бизнес-партнер
Портфель ИТ-инициатив во многих компаниях живет в режиме «срочно и еще вчера», где приоритеты прыгают, проекты зависают в «вечном пилоте», а стоимость владения растет незаметно просто потому, что решения принимаются по отдельным задачам, а не по эффекту и рискам. На виртуальном круглом столе, организованном журналом IT Manager и клубом «ИТ-Диалог», ИТ-директора российских компаний говорили о том, как ИТ выйти из роли исполнителя и стать партнером, который разделяет ответственность за результат. Логика партнерства здесь упирается не в скорость поставки функций. Важнее договориться о правилах: кто формулирует инициативы и как их «приземляют» до измеримого эффекта, кто принимает решения по приоритетам, где проходит граница между «надо сделать» и «имеет смысл делать сейчас» и как заранее считать цену изменений — в деньгах, устойчивости процессов и управляемости рисков.
Ольга ПоповаУправление ИТ, 27.02.26
ИТ-директор — product owner? Когда ИТ берет на себя бизнес-функции
ИТ-директор — product owner? Когда ИТ берет на себя бизнес-функции
Когда ИТ начинает отвечать за ценность, неизбежно меняются приоритеты, ответственность, договоренности с бизнесом. CIO как product owner — это новая норма или ловушка ожиданий?
Иван ДудинУправление ИТ, 06.02.26
Инна Сенчугова: «Если решение не сокращает издержки и не снижает риски — зачем оно бизнесу?»
Инна Сенчугова: «Если решение не сокращает издержки и не снижает риски — зачем оно бизнесу?»
Сегодня ИТ-директор отвечает не только за технологии, но и за устойчивость бизнеса. «Сделать быстро» больше не означает «сделать правильно», а безопасность давно перестала сводиться к антивирусу. В интервью IT-World ИТ-директор Михайловского театра Инна Сенчугова рассказывает, почему бизнес все чаще требует измеримого эффекта и понятных рисков, как выбирать между готовым ПО и собственной разработкой, чтобы не попасть в зависимость от вендора, и зачем регулярно проводить аудит ИБ.
Ольга ПоповаУправление ИТ, 30.01.26
Технологические тренды 2026 для ИТ директоров
Технологические тренды 2026 для ИТ директоров
В прогнозах на 2026 год почти все крупные аналитики сходятся в одном: время бесконечных экспериментов с ИИ заканчивается, начинается этап, когда от ИТ ждут измеримого эффекта, а за каждую инициативу придется отвечать цифрами — ROI, рисками, скоростью вывода в прод и устойчивостью.
Елизавета ЗимневаУправление ИТ, 10.01.26
Риски CEO, CIO, CISO за нарушения в сфере КИИ и защиты данных
Риски CEO, CIO, CISO за нарушения в сфере КИИ и защиты данных
Для первых лиц компаний риски перестали быть абстрактными: в новой реальности CEO, CIO и CISO лично отвечают свободой за нарушения в сфере КИИ и защиты данных. Материал IT-World — практическое руководство по выстраиванию персональной юридической обороны в условиях, когда работодатель не станет вашим союзником в суде. Разбираем сценарии от штрафов до реальных сроков и даем пошаговый план действий для снижения этих рисков.
Максим КаранкевичИТ-рынок, 08.12.25
Загрузить ещё1 2 3 4 5 »» Следующая →
Для корректной работы сайта мы используем куки.